兩個人合夥一個人想單幹怎麼辦?我在直播間遇到最多的合夥問題就是股權平分，這是多人合夥的大忌，這種股權結構下，誰都說了算，誰都說了不算，看似很多事大家可以商量着來，少數服從多數，但你要記住，理想和現實永遠是相反的，首先明白人永遠是少數，而且恰恰是少數人的意見才是對的，今天小編就來說說關于兩個人合夥一個人想單幹怎麼辦?下面更多詳細答案一起來看看吧!

兩個人合夥一個人想單幹怎麼辦

我在直播間遇到最多的合夥問題就是股權平分，這是多人合夥的大忌，這種股權結構下，誰都說了算，誰都說了不算，看似很多事大家可以商量着來，少數服從多數，但你要記住，理想和現實永遠是相反的，首先明白人永遠是少數，而且恰恰是少數人的意見才是對的。

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群龍無首最可怕

一個組織最害怕的是群龍無首，因為就是一盤散沙。一家公司隻能有一位戰略家，多位戰術家，但不能有多位戰略家，否則一個說幹這個，另一個說幹那個，一個人一個想法，這種決策機制下最後不是同舟共濟，而是“五馬分屍”。比如雷士照明的吳長江，初期和同學一起創業，不好意思什麼都自己說了算，希望什麼事都商量着來，最後卻事與願違，另外兩位合夥人集體反對他，逼他下台、離開公司，後來雖然借着經銷商逆風翻盤，但另外兩位合夥人拿着1.6個億的離開也讓公司元氣大傷，公司因缺乏資金，迫切引進投資，導緻吳長江的股份被過度、過早稀釋，這也為後來其他股東把他送進監獄埋下伏筆。記住，合夥人沖突的結果，都是争了對錯，赢了利益，輸了情義，最後毀了一切。

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合夥人決策機制

多人合夥就好比幾個人在高速公路上開車，司機隻能是一個，作為乘客你可以提醒，但不能搶方向盤，否則就會車毀人亡。俞敏洪在看完《中國合夥人》電影之後說了一句話：電影裡呈現的公司什麼事我都要跟他們兩位合夥人一起商量，什麼事都要征求他們的意見，而且還顯得很窩囊，但現實中我是董事長兼總裁，公司大小事都是我一個人拍闆，事可以商量，但最後還是我一個人說了算。劉強東也說：如果我不能擁有京東的控制權，我甯願把京東賣掉。縱觀整個商業世界，有多少創始人都因為控制權的問題而被趕出了自己一手創辦的公司，新浪的王志東，愛多的胡志标，萬科的王石……記住，多人合夥，商量的時候可以百家争鳴，拍闆的時候必須一錘定音，執行的時候才能雷厲風行，這才是最符合中國企業的合夥人決策機制。

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為什麼不能民主決策

不是說企業裡面不可以民主，但民主也會導緻内卷、内耗，從而産生矛盾和分歧，尤其是中國又是一個人情社會，合夥時好面子、講感情，不好意思講規則、簽協議，心裡明明想的是個人利益，嘴上說的卻是兄弟情義，心口不一，表裡不一，利益和情義一直在糾結、平衡和博弈，當情義大于利益的時候，大家其樂融融，當情義約等于利益的時候，大家各懷鬼胎，當情義小于利益的時候，大家反目成仇。所以，民主必須以規則為基礎，權力分立，相互制衡，才能行得通。當一個組織以情義、道德、血緣等為紐帶時，就必須有一個大家長出來主持局面，比如家庭有家長，家族有族長，國家有皇帝等，這也是東西方文化的根本區别。這也讓組織的命運牢牢寄托于某個人身上，一家公司行不行，主要看一把手，比如有了張瑞敏，才有了今天的海爾，有了馬雲，才有了今天的阿裡，有了董明珠，才有了今天的格力……

一方水土養一方人，東西方不同的土壤産生不同的文化，文化沒有好壞，隻有不同，在什麼文化背景下就有什麼樣的人，造就什麼樣的決策機制。正如電視劇《天道》裡丁元英所講的那樣“小到一個人，大到一個國家一個民族，任何一種命運歸根到底都是那種文化屬性的産物。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者，這是規律，也可以理解為天道，不以人的意志為轉移。”給你們一個忠告，不管你幾個人合夥，不管你是多大的公司，必須要有一個帶頭大哥，他說得對是對，他說錯了也沒錯！

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