大家好，我是森哥，今天給大家講一下企業文化的核心——企業理念
盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特别是輿論”。“企業文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。
建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系,根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。
企業理念是企業發展的信念，是每位員工的信仰，它具有目标性、前瞻性、準确性，有了企業理念才能使企業不斷發展壯大！
企業理念總結：
1、企業使命：
讓員工體現自身價值，享有成功人生。
2、企業願景：
員工健康快樂，企業健康長壽。
3、核心價值觀：
追求價值的最大化而不是利潤的最大化，在維護自己根本利益的同時切實為所有利益相關者着想。
利益相關者包括員工、消費者、供應商、商界同仁、各界朋友、周邊住戶。
4、企業特色：為他人着想。
重複的博弈實驗表明最大的赢家是那些從一開始就為他人着想的人。
5、企業精神：
具有高度的責任感，以向社會負責為己任。
6、服務理念：
視客為友
7、信譽樓人座右銘：
把簡單的事情天天做好，将愉快的心情處處撒播。
8、企業根本價值：
促進社會繁榮，增進人民幸福。
9、經營宗旨：
以信譽為本，切實維護消費者和供應商的利益。
10、經營辯證法：
一心想賺錢的路越走越窄，隻要誠心誠意為消費者和供應商着想，财源才會滾滾而來。
11、管理理念：
管理即服務，管理即培訓，沒有愛心。模做管理。
12、管理方式：
将80%的命令變為培訓，将60%的精力用于檢查。
13、發展原則：
夯實基礎，把握規律，順其自然，留有餘地。
14、人力資源開發思路：
以文化親和力定取舍，以特長定崗位，以工作定報酬 能上能下、能出能進的動态管理機制。
緻力于教學型組織建設，着眼于全員素質的提高和人力資源的有效配伍與儲備，不依靠能人，發揮團隊優勢，讓平常人創造出不平常的業績。
15、企業定位：
以百貨零售業為主，向連鎖經營方向發展，絕不涉足高風險投資領域。
16、企業風格：崇尚真實自然，追求簡單有效。
17、高文化親和力：
終于企業理念，自覺規範自己的言行，做企業的虔誠信徒。
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