——疫情之後，如何走出行情困局。更需要深練内功。從市場需求端出發，加強終端門店的培訓和幫扶，讓店面更加規範，讓服務更加專業，讓用戶更加省心和放心，是我們堅定要去做的。

7月25至8月15日，簡納斯門窗由總經理伍尚勇親自帶隊，組織公司高層兵分三路，分赴西南、華南、華東三大區域，自駕跨越12省40餘個縣市，展開了一場為期20餘天的終端市場萬裡行。

A組：華東區域

A組由簡納斯門窗營銷總監梁錦瑞帶隊先行出發，奔赴華東市場，先後到達浙江、江蘇、安徽、江西、河南各省主要市場，深入終端了解加盟店經營狀況，就經營過程中遇到的問題同當地經銷商展開專項讨論和交流。梁總談到了簡納斯今年營銷戰略布局，從營銷布局到團隊打造，從渠道開拓到成交方法，都做了交流分享，緻力把店面業績推上另一個新高度。

門窗市場要在“變”中求發展，及時、有效的溝通非常重要。通過走訪調研加強了公司與經銷商之間的交流和溝通，更加清晰的了解到不同區域不同市場對于門窗産品的需求與改變，讓下一步的産品研發方向更加明确。

B組：西南區域

B組由簡納斯門窗總經理伍尚勇親自帶隊，集團營銷副總監張躍健及集團營銷團隊精英一行，深入西南市場一線。先後到達貴州、重慶、四川、河南等重點終端門店和所駐點商場，了解店面整體實況，探讨終端市場經營之道。

終端門店是企業面對消費者的重要窗口，店面形象就是品牌形象，店面輸出也直接影響着品牌定位。在本地調研中，重點針對終端專賣店的店面形象、整體規劃布局及銷售輸出等方面進行了深入考察。

同時2020年也是非常特殊的一個年份，疫情對于店面的運營也是造成了一定的影響，伍總到店與經銷商進行深度的交流，對店面運營給予充分的支持和鼓勵，與經銷商一起共度難關，一起乘風破浪，一起把簡納斯優秀的品牌文化傳輸到各個店面。

伍總還深入分析了今年疫情對各行各業的沖擊，對簡納斯2020年度作出了詳細的戰略規劃，内容涵蓋全面。得以更高效快速地調整下半年的戰略布局，全面整合優質資源，強化終端門店競争力。

2020年，簡納斯因勢而變，全體家人們緊跟公司的步伐，學會思考，改變策略，擴大渠道，積極适應新時代下的新風口，為實現雙赢目标而奮鬥！

簡納斯門窗貴州遵義店

簡納斯門窗重慶榮昌店

簡納斯門窗重慶主城店

簡納斯門窗四川德陽店

C組：華南區域

C組由簡納斯市場總監劉捷、大區經理劉家俊一同出發，重點走訪廣東、廣西兩省的主要市場，深入了解當地經銷商經營狀況，就如何善用品牌輸出幫助經銷商提升營銷能力，最終獲得業績提升為目的，進行了探讨和交流。

加盟店是總部的先鋒部隊，直接服務消費者，是簡納斯的名片，其好壞與否，是簡納斯品質和服務的最直觀反映。在實際走訪調研過程當中，重點針對專賣店的店面形象、品牌推廣進行了深入考察。

探讨會上，劉總分享了門店運營新模式。為大家詳細講解了如何利用品牌輸出進行引流、獲客、業績提升。引導家人們用不同的方式加強客戶的信任感等，從而達成銷售目标。同時為經銷商提供專業化的團隊培訓，将先進的創新理念與管理理念植入團隊的工作中，提升整個團隊的素質與戰鬥力。

了解市場之所需，急終端之所急，通過此次“市場萬裡行”走訪，簡納斯門窗總經理伍尚勇及公司高層一行，不僅為簡納斯家人們的努力付出而深受感動，深知每一分成績都來之不易。更要通過實地走訪了解終端之所需，推動終端更好的發展。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!