數字化轉型是一種因為數字經濟、數字化技術飛速發展，使得企業為了跟上時代的腳步，發起的一場以商業創新為目的的企業層次的轉型發展。與以往不同，數字化轉型不再隻是企業某一部分的改革，而是對整體業務流程進行系統性質的重新定義，對思想觀念和新目标的徹底重建。

随着世界前沿信息化技術的發展，數字經濟成為了新的紅海，也成了全球經濟轉型的核心内容。也正是因為數字化的火熱，導緻了社會消費者的市場升級，企業尤其是傳統企業需要順應消費者的新觀念，與時俱進的發展新時代的商業模式。

在以前，世界經濟模式都在穩步發展的階段，企業順應時代的市場的要求穩步發展，有規律可循。但數字化的到來徹底改變了整個市場的格局，早已完成數字化布局與尚未進行信息化建設的企業之間的差距越來越大，這種差距導緻傳統企業迫切需要進行整體發展觀念的轉變。

在傳統企業長期的發展過程中，業務結構逐漸固化，數字化轉型為它們帶來了持續發展的可能性。借助數字化轉型，企業可以加快内部業務流程、商業模式等方面的變革，也有助于培養數據對于企業的意義，從而具備更加強大的數據分析和對于新型商業模式的洞察力。

圖中數據為模拟數據

同時，信息化時代的另一個特征就是互聯網，新興的互聯網企業給整個商業世界帶來的新的思想觀念，也進一步促使商業創新更加的頻繁。在這個過程中，各種行業的企業都基于這種新觀念開展了創新活動，大幅度縮短了新産品從研發到量産的整個過程，形成了适應新時代要求的商業規範。

這種頻繁的創新活動也讓商業世界中資源配置更加網絡化、全球化、快捷化，企業的員工組織管理更加扁平化、柔性化。新一代信息技術應用大幅降低信息、數據、決策、監管、違約等成本，帶來了企業組織形态、業務流程、運行機制的深刻變化，促使扁平化組織的形成，把以往企業中自上而下管理架構進行了縮減，減少了管理層級，提高管理效率。

第一點，企業進行數字化轉型必須先完成頂層設計，也就是需要确定清晰的業務增長目标、業務戰略和增長目标。因為數字化轉型并不是我們的最終目的，它更像是整套的數字化、智能化的解決方案，它的實施是為了支撐企業的商業創新，形成新的業務流程。

為了推動數字化轉型的成功實施，高層管理者的支持至關重要。為什麼數字化的轉型需要建立一個強大的管理團隊去負責推動，就是因為數字化轉型往往涉及到人們的工作方式與思維模式的根本性變化。

人們往往更傾向于追求穩定性，這就導緻人們很難習慣變革帶來的各種不确定性，隻能由企業高層管理決策人員去推動人們主動地學習、不斷地适應、來擁抱變化。

第二點，在頂層設計的過程當中，數字化轉型往往是一個較漫長的漸進過程，需要解決普遍存在的信息系統孤島問題和數據孤島問題。

從大量的企業數字化轉型實踐來看，他們的信息系統往往是在企業發展過程當中，逐步地構建和添加的。也就是說，當企業數字化發展到一定階段，就會發現已有的那些業務層面的數字化系統模塊之間是完全割裂的，這在很大程度上就制約了企業數字化系統的效率提升。

圖中數據為模拟數據

這就需要企業在完成基礎信息模塊，也就是業務信息化之後，開始布局搭建商業智能BI系統。

派可數據商業智能BI就能很好的解決企業信息孤島的問題，在搭建BI系統的過程中，企業各種不同業務系統儲存的數據統一經過ETL的處理後彙入到一個數據倉庫中，破除了以往業務系統數據庫相互分隔的狀态。

等到企業需要進行數據可視化分析的時候，商業智能BI就能透過數據倉庫直接調取企業整體的數據，然後從中得出企業的整體發展狀況，輔助管理人員進行決策，幫助企業更好的發展。

圖中數據為模拟數據

第三點，絕大部分行業服務的最終目的還是為了消費者，這些企業發展的産品都來源于人的需求，不管是基本生活需求還是精神方面的需求，人們都是在追求更好的東西。

随着社會發展，物質生活變得充裕，人們越來越追求新穎的産品，更好的服務，需求開始升級。并且，人們對這種服務的追求隻會越來越快，并且這種觀念經過互聯網迅速傳導到每個人心裡。

所以，企業選擇數字化轉型，本質上就是在尋求商業創新，變成以用戶為核心能夠随着時代發展不斷适應的數字化企業。

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