人人需要知道的供應鍊管理。

前面我們已經講到了提高準交率的兩種生産方式，一種是M.T.O，另一種是MTA。這節内容就要講第三種生産方式——均衡化生産HEIJUNKA。上一節我們講到集批，那麼集批的反義詞是什麼呢？集批的反義詞就是均衡化生産。

1. 均衡化生産 Heijunka

均衡化生産方式是豐田生産方式的三大主要内容之一。其他兩大内容是J.I.T和Jidoka。J.I.T指的是“準時制生産”，英文叫Just-In-Time，而Jidoka指的是“自働化”。請注意，這個中間的字是，在“動”的前面加了一個單人旁，在中文裡面是沒有這個字。

均衡化生産包括兩方面的内容，一個是數量均衡，另一個是品類SKU均衡。

數量均衡指的是，每天生産工作量的安排區域平均，也可以理解成生産負荷的均衡。這樣做的目的是防止3M的産生，就是把不合理、不增值、不均衡産生降到最低，從而降低成本，增加利潤。

數量均衡方面，上一節我們已經講得很詳細了，所以這一節主要講品類均衡的内容。

品類均衡指的是，每天都在生産很多品類的産品，而不是同樣品類的産品集中生産。這樣做的目的是，按照客戶的發貨順序來進行生産，從而提高成品的齊套率、縮短補貨周期，最終提高準交率。所以品類均衡也叫順序均衡。

2. 均衡化生産案例1——轎車的生産過程

大家平時有沒有看到把工廠的轎車運輸到4S店的情況？是不是在又大又長的大卡車上裝載着不同型号、不同顔色的車呢？因為4S店的訂單就是多品類的，所以廠家必須要按照客戶的要求送貨。

那麼工廠在生産汽車的時候是否也按照每個客戶的訂單順序來生産呢，還是每天生産一種型号，30天以後把所有型号的訂單生産出來，然後再把每個4S店的訂單從倉庫裡一個一個挑出來後裝上大卡車呢？

答案是，工廠生産的時候就是按照裝車的順序生的，就是按照每個4S點的訂單順序生産的。大家到豐田工廠參觀的話就可以看到，在一條生産線上生産着各種各樣的汽車，包括車的型号不一樣、顔色不一樣、配置也不一樣。而且每條線、每天的産能安排是非常均勻的。

3. 均衡化生産案例——手機的生産過程

咱們再看一下手機的生産過程。手機也是雖然款式一樣的，但是分很多不同的配置、不同的顔色、不同的軟件等，所以一款手機其型号是非常多的。

因為每個手機4S店也是同時下很多不同型号SKU的訂單，所以在生産手機時，一條生産線上一天要生産好幾個型号的手機，而不是每天生産一個型号。如果每天生産一個型号的話，差不多一個月輪換一次相同的型号，那麼補貨周期就非常長了。補貨周期長的話，客戶就等不及，而且客戶的庫存也需要非常大。

4. 傳統的集批生産方式與均衡化生産方式的對比

傳統的集批生産方式的主要特點是，累積一段時間的訂單後，盡量把同樣型号的産品集批後一起生産，這樣就每天所生産的産品品類SKU就少了很多。而均衡化生産方式的主要特點是，根據客戶的訂單順序，每天都生産不同型号的産品，這樣就每天所生産的産品品類SKU就多了。

1）集批生産的“好處”有：

· 換線次數少，可節省換線時間，可提高 “生産效率”。

· 管理員和員工的“救火”能力強，抗壓能力強，物料短缺時借料能力強。

· 員工“不要動腦筋”，“不用學習”，“不用進步”，按照老一套方法重複就可以。

2）集批生産的壞處有：

· 因為3M多，産能浪費大，生産成本高。

· 産品全部齊套後才能發貨，提前生産的産品要存放在倉庫裡，等到最後一個産品生産出來後才能一起發貨，所以庫存數量大。

· 最後一批生産的産品往往因為缺少共用料而無法按時生産。因為在前面大批量生産其他型号的産品時，共用物料的損耗太大，等到生産最後一批的訂單時，圖表裡面的A003型号時，因為缺少共用料無法正常生産。如果A003型号的産品沒有及時生産，那麼即使是其他型号的産品已經生産完，但是客戶要的是齊套的産品，所以其他産品也無法發貨。這樣不僅增加了庫存，而且還因為無法按時發貨而丢失銷售收入。

· 因為每種産品都是在大批量地生産，所以在生産過程中萬一出現一起很嚴重的品質問題的話，那麼整批産品都不能入庫。如果嚴重的話可能要全部報廢，或全部維修。所以集批生産就批量性品質風險大。這當然會影響産品齊套性和準交率。

· 集批生産的意思就是隔一段時間才重複生産同一款産品，所以一線員工和工程師對産品的熟練度也會下降，從而會影響生産效率和産品品質。

3）均衡化生産的好處有：

· 因為減少了3M，所以減少了産能浪費，降低了生産成本。

· 庫存少了，補貨周期短了，産品品質好了。

· 産品的齊套率高，準交率高。

4）那麼均衡化生産方式都有哪些挑戰呢？

· 為了适應市場的需求，提高公司的競争力，必須要改變員工和管理層的從“少品種大批量生産”到”多品種小批量生産“的觀念。

· 迫使員工學習和動腦筋、進步和成長。比如快速換線、超市管理、頻密補料系統等。

· 有些生産部主任和經理是管理了十年的生産，但是不知道準時制生産，不知道怎麼做快速換線，不知道怎麼提高線平衡率，不知道怎麼布局生産線，不知道生産線布局七準則。

· 供應鍊管理人員也是一樣，不知道庫存周轉率是怎麼計算的，不知道降低庫存十步驟，不知道預防呆滞庫存六步驟，不知道生産計劃五準則，不知道M.T.O和MTA，不知道均衡化生産。更可悲的是有些人還沒有意識到自己不知道什麼。

· 每個人需要按規則做事，并且要維持改善成果。如果想做均衡化生産的話，需要很多部門的配合和協調，所以需要做出一些規則和流程，而且每個人都需要遵守這個規則和流程。

均衡化生産方式是精益生産的很重要的基礎，也是實現M.T.O和MTA的前提。均衡化生産是以客戶為中心，以市場為導向的行動的表現。

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