pmc新手入門必備知識?PMC即Production material control的縮寫， 意思為生産及物料控制港資和内地企業統稱PMC為計劃員， 即：生産計劃和物料計劃；主要負責加工行業生産訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷PMC需對生産計劃與生産進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和資料做好預防處理工作，今天小編就來說說關于pmc新手入門必備知識?下面更多詳細答案一起來看看吧!

pmc新手入門必備知識

PMC即Production material control的縮寫， 意思為生産及物料控制。港資和内地企業統稱PMC為計劃員， 即：生産計劃和物料計劃；主要負責加工行業生産訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。PMC需對生産計劃與生産進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和資料做好預防處理工作。

PMC通常分為兩個部分：PC：生産控制或生産管制，俗稱生管。主要職能是訂單生産的計劃與生産的進度控制。

MC：物料控制，俗稱物控，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

在PMC管理過程中，各個環節既獨立又緊密相連。PMC的很多工作是跟進工作，既要跟進本部門的工作，還要跟進其他部門的工作。PMC的工作還要有很強的預見性，因為他是一個計劃部門。PMC出現工作失誤，除了糾正自己，還要第一時間通知相關部門共同糾正，絕不能拖延和隐瞞。

PMC部門的工作内容

1.訂單的評審組織工作

業務部門承接客戶訂單後，由PMC負責根據訂單的具體要求進行評審或組織相關部門進行讨論評審，确認公司能否滿足客戶訂單的需求，評審結果形成“客戶訂單評審記錄”，必要時與業務部門或客戶溝通協調，更改訂單，以确保客戶的訂單要求合理化，防止盲目承接客戶的訂貨任務導緻不能滿足引起客戶的不滿，影響客戶對公司的認可與滿意度，甚至導緻訂單、客戶的流失。

2.訂單執行計劃的策劃

訂單評審工作結束後，PMC部門根據訂單的類别負責策劃建立“訂單執行計劃”，确定好各相關部門的工作進度與相互之間的銜接，防止存在銜接不到位和漏洞的情況，導緻訂單執行過程不順暢；尤其是需要産品改良或屬于新品的訂單，涉及到的部門多、工作内容多，更需要策劃好“訂單執行計劃”，确保各分項工作的進度與銜接。

3.訂單執行相關部門的工作關系協調

訂單執行涉及到不是一個部門，而是多個部門，所以在訂單執行過程中，難免會出現工作上不配合、不協調的情況，所以作為PMC部門，相當于訂單執行的指揮協調中心，務必要及時協調好相互之間的關系，消除摩擦，促進和諧，确保訂單保質、按量、準時完成。

4.訂單所需生産物料的跟蹤确認

訂單執行過程中所需的物料相對來說多而複雜，PMC部門根據“物料清單BOM”,确認每一類物料的滿足情況，防止因某一種物料出現短缺的情況導緻訂單無法如期進行。

5.訂單生産所需物料采購進度的督促

訂單執行所需要的物料需要采購的情況，采購部門務必依據“訂單執行計劃”建立相應的“物料采購計劃”，除了采購部門自我跟催采購進度，作為PMC部門也要根據實際情況不定期地提醒采購部門，以便采購部門能催促供應商或根據供應商的實際情況做出相應的應對之策，确保物料滿足訂單執行的需求。

6.訂單執行進度的跟催與協調

訂單執行需要多個相關部門的配合與協調，作為PMC部門是訂單執行的指揮中心，除了在日常工作中進行跟催進度、協調關系，每一周須組織相關部門召開“訂單執行協調會議”，及時準确了解訂單在執行過程中的實際情況，協調各方的關系，必要時争取領導的支持，以确保訂單能順利執行和不定時地向業務部門（或客戶）反饋訂單的執行進度，赢得業務部門、客戶的滿意。

7.訂單執行過程中異常情況的協調處理

訂單執行過程中出現異常情況包括可控因素和不可控因素，作為PMC部門根據異常情況首先要判定是否會影響客戶訂單的交期，若會影響訂單的交期，務必要在第一時間與客戶取得聯系，雙方友好協調具體的應對之策，以免引起客戶的不滿或投訴，必要時根據協調的結果更改訂單和訂單執行計劃；或根據訂單的情況，必要時可以申請委外加工，填寫“委外加工申請單”經領導确認後執行，同時按照公司《委外加工管理規定》的要求通知相關部門實施，确保委外加工的産品質量、進度滿足公司的要求。

8.訂單情況的關注與反饋

PMC部門是客戶與公司關于訂單執行情況的聯絡紐帶，所以不僅要掌握公司對客戶訂單的執行情況，以便随時準确應答客戶的詢問；同時要及時了解客戶對訂單的管理包括變更、加單、插單等，以便公司能正确執行客戶訂單的要求，确保客戶滿意。

9.訂單執行結果的統計與核查

作為PMC部門為了确保訂單的執行到位不遺漏，最好建立“訂單執行完成情況一覽表”，每天進行核對，及時發現異常，及時溝通協調，确保訂單按計劃進行。

10.訂單月度完成結果的統計分析

作為PMC部門每個月要對上月的訂單完成情況（達成率）運用圖表的形式統計分析，形成PPT，進行同比和環比，作為公司月度生産調度分析會議（或月度管理總結分析會議）的輸入内容之一。

對于訂單達成率下降和沒有完成的情況務必要深入分析查找原因、确定責任部門、各相關責任部門要拿出切實可行的措施，以确保下一階段訂單的順利完成

思想變則心态變 心态變則意識變

意識變則态度變 态度變則行為變

行為變則性格變 性格變則結果變

結果變則效果變 效果變則效益變

效益變則命運變 命運變則變強大

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!