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做管理這麼多年，我的團隊也在不斷地擴大，以下是我這些年在做管理過程中的一些感悟拿出來分享給大家，希望對大家在工作中有所幫助。
作為一個管理者是不是優秀，首先要看他的員工或團隊是不是優秀。俗話說，兵熊熊一個，将熊熊一窩。在這個以人為本的時代裡，我們一定要學會如何和員工打成一片，怎麼和員工交心，怎麼讓員工對我們放下戒心等相關問題。接下來，從以下三個方面談一談我自己的理解：
1.愛員工。
作為一名領導者一定要體會自己團隊人的痛苦與困難，你作為一個管理者不就是想要讓你的團隊達到最高的效率嗎。
例如，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和他們站在一條線上感受到他們的困難、感受到他們的快樂，這樣才能得到員工的認可與接受。另外，在工作中不能總想着自己是領導，就隻能自己用最好的東西，時常地要考慮到員工的不便。所以，我們在平日裡一定要學會與員工交心。
2.敬員工。
對于員工而言，其實每個人都是人才，所以，我們在工作中千萬不能去指責員工“笨拙”等話語出來。如果次數多了，傷害的不僅隻是一個員工一時的心情，有時反而是傷害其一生。
俗話說：天生我材必有用。每個人都有其存在的價值。那麼，不僅是天生我材必有用，還有天生他才也很重要。當一個公司的發展需要裁員時，我們應該分析他的能力、分析他适合的崗位，或者推薦他到更合适的崗位上去，因為他也是個人才。
3.珍惜員工。
作為一名領導者，不僅要珍惜員工的工作時間，還要讓員工自己學會管理自己。以前都是領導分配其工作，做好以後去點評，這樣領導需要耗費一大把的時間。
所以，讓他們學會給自己做計劃（因為員工自己計劃的工作），他自己肯定會努力地去完成。
因此，領導者一定要教員工學會安排自己的工作，為了整個公司全年的戰略目标和任務，我們要培養員工有從基層幹到中層，甚至是高層的人才出來。
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