記者 姬生輝 通訊員 董凱 朱來路

山東能源魯西礦業王樓煤礦創新管理思維，深挖内在潛力，把縱深推進市場化、精益化“兩化融合”作為礦井降本增效、逆勢增盈的根本舉措，形成了“系統優化降本、精益管理提效、市場運營增收”的生動局面，為礦井高效運營、内涵發展構築了堅強支撐和有力保障。

用好系統降本利器

“今年以來，我們通過合理停用變壓器、控制全礦井最大負荷、縮短供電線路距離、調整主通風機運行頻率等舉措，節約各項費用180餘萬元。”該礦機電副礦長田福海對系統降本成效如數家珍。

據介紹，該礦始終把成本管控作為生存之本，堅持将“成本占比前十位”項目作為成本管控的着眼點和主攻方向，通過制定下發《王樓煤礦現場寫實方案》，組建成立采掘工效提升、機電節能攻關、通風降阻增效等6個現場寫實小組，以現場寫實、系統寫實為抓手，靈活運用“寫實 改進”精益管理工具，持續推進供電、排水、運輸、通風系統優化，大幅度降低了礦井運營成本。

“如何提升主運輸皮帶滿載率曾一度困擾着我們……”該礦機電副總工程師張洪磊深有感觸，為最大限度提升主運輸皮帶滿載率，降低皮帶系統運行時間，他們組織專人分班次、24小時不間斷寫實，積極尋求滿足現場需要、最短運行時間、谷段時間運行的“最大公約數”，不僅将主運輸皮帶滿載率提升至70%以上，谷段用電達到86.05%以上，還大幅度降低了電費消耗。

“下一步，我們将積極引進永磁電機、高效排水泵、變頻風機等新裝備、新工藝、新技術，讓各大系統運行更加科學、更加高效。”田福海說。

釋放精益管理紅利

“1-6月份，我們通過開展‘物料循環創價值’活動，将各類設備配件作為‘共享物資’統一調撥使用，将回收的錨杆（索）盤、護闆等材料按照原價的30%調撥使用，節約各項費用190餘萬元。”日前，在月度“兩化融合”推進會上，該礦物資管理融合小組組長劉朋朋的發言赢得陣陣掌聲。

月總結、季通報已成為王樓煤礦持續深化“兩化融合”工作的規定性動作。該礦聚焦主責主業做文章，将精益管理理念融入安全生産經營全過程，通過優化資源配置、調整生産設計等有力舉措，深挖礦井安全高效發展潛力，推動礦井實現高質量發展。

“今年6月份，我們在27316下順槽打造形成快速掘進作業線，不僅現場标準化水平取得較大提升，掘進效率也大大提高，實現月度進尺200米，創曆史新高。”該礦生産副總李宗凱介紹。

同時，他們還通過外出學習、對标提升、示範引領、以點帶面，持續推動礦井安全生産标準再強化。“我們重點在規範标準化管理流程方面下功夫，組織編制了《安全生産标準化模塊手冊》，形成了64項專業标準化模塊、59個牌闆标準，通過‘模塊化’管理，促進标準化水平提升。”李宗凱說。

深挖市場運營潛力

“‘黑疙瘩’真正變成了‘金疙瘩’”，該礦煤質科科長石道波念起了“生意經”，他們采取圍堰滲水、攤平蒸發等方法，對清挖水溝産生的淤泥進行處理，将水分由60%降至25%，成功競價銷售2000噸，實現創效增收20餘萬元。

為進一步提高生産要素配置效率，充分釋放市場機制潛能，着力激發市場主體活力，該礦在對安全生産、經營管理等方面進行全面梳理的基礎上，積極對接内、外市場，科學引入市場化管理機制，用心做好崗位增值、職工增效、企業增收“三篇文章”。

“我們充分利用選煤廠富餘洗選能力，積極拓展洗選加工服務。截至6月底，共洗選1.5萬噸，實現收入45萬元。”石道波說。

同時，他們還組建成立了綜合服務隊，全面負責礦井地面設施設備的維修維護和日常管理，以及礦區綠化和保潔等工作，每月可節省物業費支出15.9萬元。“我們還積極拓寬業務範圍，主動承包外委工作，在節省成本費用的同時，職工的收入也得到進一步提高。”該礦服務隊隊長李奇“打得一手好算盤”。

“人人都是經營者，人人都是效益源。”該礦黨委書記、礦長王桂利對“兩化融合”工作寄予厚望，“隻要人人參與、消除浪費，以最小的投入創造最大的效益，就一定能夠把‘緊日子’過成‘好日子’。”

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