2017年初，“雙十一作為3C購物最佳時機”這個看似傳統的觀念正在接受新的挑戰，阿裡家庭娛樂掀起的阿裡家庭娛樂年貨節正在網絡上席卷衆人眼球。這次作為阿裡家庭娛樂生态全陣營的首次集體亮相，市場用銷量說話，給出了一份令業界側目的答卷。【給出一個銷量數據】。在這份奪目的數據清單中，一個身影值得關注：海爾在清單當中位列榜首，短短4天時間内，海爾智能電視(含模卡)的銷量達到8000台，銷售額突破2100萬元，可謂阿裡家庭娛樂年貨節的最大赢家。

強強聯手，持續發力

需要指出的是，其實海爾這次在阿裡家庭娛樂年貨節上的靓麗成績其實是2016年兩方深度合作的延續。在2016年12月底，海爾的相關負責人在接受有關媒體采訪時就曾表示，2016年全年，海爾手中的智能電視品牌模卡和阿裡全面對接合作以來，依托阿裡強大的市場号召力和渠道物流能力，海爾市場競争力得以很大提振。

2016年海爾與阿裡的合作無疑是傳統家電制造業與互聯網電商的深度融合，在為家電制造業的新型智能電視探索和開拓市場空間的同時，也使傳統的電視機硬件的市場生命得以延長，海爾在激烈的市場競争中為今後的持續發力獲得了寶貴的調整空間和提升餘地。2016年全年，電視機硬件銷量持續快速增長，較上一年的增長幅度超過了30%。

合作加深，軟硬結合

阿裡家庭娛樂是阿裡大文娛面向大屏端和客廳場景的業務平台。阿裡家庭娛樂旨在背靠阿裡強大的技術、數據、渠道、金融等資源，整合各類廠商構建橫跨軟硬件或者說是從設備到内容再到平台深度開發全環節全要素開放的生态陣營。

反觀傳統電視制造業陣營，在經曆了前幾年的互聯網恐慌後，我們突然發現，随着酷愛互聯網的那群年輕人已然進入家庭生活，逐漸結婚生子後，他們也回到了客廳之中，電視又重新煥發了新的活力。但是，今日電視遠非彼日電視，觀衆已經不再“老實”，選擇權利交還給了他們，決定今日電視命運的不再簡單地是電視的尺寸、配置。智能電視時代，單純的硬件競争遠遠不能滿足市場需求，硬件能解決用戶“用什麼看的”的問題，但相比而言，“看什麼，怎麼看”或許更為關鍵。

今天用戶對電視的忠誠，與其說是對電視品牌的忠誠，不如說對這個品牌的電視終端帶來的體驗和它所附加的内容資源的忠誠。所以智能電視廠商若是固守傳統“打法”很難再赢觀衆心，另立門戶自行構建封閉的生态圈也難言可行。因此，在這個大合作時代，海爾選擇與阿裡家庭娛樂合作就是選擇與阿裡家庭娛樂背後的中國最大的視頻内容資源庫、技術、系統乃至大數據等阿裡大生态合作，也就是對阿裡家庭娛樂着力打造的整個大生态的資源和能力投下信任票。2017年開年，市場對這種選擇和投票給出了最好的回報。

風物長相宜，資源攪拌器

阿裡家庭娛樂公布“開放升級、超級内容、數據賦能”三大戰略的同時提出了“創新不颠覆，合作不替代”立場。作為今天影響中國最深刻的互聯網企業，馬雲曾說過，互聯網的精神是分享。阿裡家庭娛樂切入大屏場景并沒有選擇自己造電視的“通吃”策略，而是延續了做生态“水電煤”的阿裡一慣風格，通過内外資源的整合，用開放生态來促成産業鍊的連接和“核聚變”。

回到阿裡家庭娛樂的三大戰略中，開放是其中的關鍵詞。按照目前的态勢，阿裡家庭娛樂這個平台就是要把牌照方、内容方、硬件廠商都聚合到這一個平台上，這裡有阿裡的東西也有合作方的東西。但是提醒一家大家，是阿裡這個中國最懂互聯網的企業來做這個平台，它有資金、有數據、有技術、有用戶……所以當這一切整合在一起時，聚變是絕對能發生的。嗯，我知道你還會再皺皺眉頭，那我還想說，阿裡大生态最關鍵的是有着最具購買能力和購買欲望的流量，這是淘寶系平台真真實實做出來的，這種流量遠非社交流量這種看似很美、變現很難的流量所能比拟的。因此，對于每一個制造廠商來說，想要獲得這一切，對接這個平台就好，這隻是“賦能”的一個側面。阿裡家庭娛樂切實為智能電視廠商解決了“看什麼(内容)、怎麼看(交互體驗，如邊看邊X)“的問題。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!