​

2019-2020年，短視頻取代了諸多已經是明日黃花的産業，成為最火爆的産業，沒有之一。

美好的錢景，讓成千上萬的公司和投資機構紮堆這個領域，孵化網紅的MCN機構如過江之鲫，增長勢頭兇猛。2018年5000家。2019年達到6500家。預計2020年會達到9000-10000家。國内研究機構克勞銳的預測：2020，網紅經濟中的電商市場規模将達3000億人民币。而國外機構Frost&Sullivan預測，網紅經濟整體規模（包括電商收入、在線打賞、知識付費、代言商演等），将達到3400億人民币。

抖音、快手、微視、B站、微視、微信視頻号等各巨頭在布局短視頻之外，還密密麻麻的分布着美拍、晃咖、球球、波波、YOO等二三線勉強存在或已經被淘汰的各種短視頻平台。後面依然還有新的短視頻App不斷冒出，躍躍欲試。

繁榮背後，行業的回報卻讓人大跌眼鏡。根據公開數據，截至2019年12月31日，國内頭部的網紅機構如涵控股，簽約網紅數量159個。它在3月份發布了該公司截至2019年12月31日的2020财年第三财季财報。“如涵控股第三季度淨收入約4.8億元。經調整淨利潤為2100萬元。”淨利潤隻有4%。火爆的網紅行業，利潤比傳統制造業和餐廳還低。

一方面是短視頻的火爆，一方面卻是收入殘酷的現狀。這種火與冰的場面的真實原因，是由于行業競争慘烈，千軍萬馬過獨木橋，推廣等各種成本直線升高。一家MCN公司，不僅需要承擔網紅的服務費，在孵化和運營還要花錢進行包裝和推廣，還有供應鍊的管理，行政費用等等，這些開支甚至占到整體收入的40%左右，大部分的利潤被消耗掉了。

回顧國内的互聯網每一個熱點，基本上都是創業者和資本競相追逐的風口。從1998年的門戶、1999年的電子商務、2001年的企業服務、2002年的SP、2003年的網遊、2006年的視頻、2013年的手機遊戲、2014年的2B服務、2015年的互聯網金融、2016年的共享單車、2017年的新零售、2018年的區塊鍊，2019年到現在的短視頻，無不如此。基本上都是“一将功成萬骨枯。”

投資了騰訊等公司而聲名大噪的高瓴資本張磊，曾說他的投資理念是，“守正出奇”。這個詞語出自老子《道德經》的“以正治國，以奇用兵”，大概意思是說按着常規發展，卻又不固守常規，能突破思維、出奇制勝。放在創業領域裡，大概可以理解為：既要迎合大勢，符合規律，但又不盲目追趕潮流的，才能成為成功的創業者。

眼下火爆的短視頻行業裡，擠滿了各種玩家，人們的注意力大多被台前的投資機構、大小網紅、内容公司、MCN機構等吸引了。但在這個産業的幕後，同時也誕生了無數火爆的商業模式，看起來都沒有那麼的受人關注，但在短視頻每一個細分領域裡的縫隙中，都能成長出大的生意模式，分化出了多條黃金賽道。

就像那個衆人周知的故事那樣，挖金礦的沒賺到錢，賣水卻成了富翁。淘金的無功而返，賣牛仔褲的卻成了土豪。“賣水”成了火爆行業裡做細分服務取得成功的代名詞。短視頻也是如此。短視頻行業的守正出奇，既要迎合短視頻的潮流，但沒必要一味的去搶着做網紅和内容。比如音樂版權交易、視頻制作剪輯等等。

在國内做原創音樂，大部分生存現狀都很糟糕。高曉松說自己寫了同桌的你火了20多年，但他隻收到了800塊錢。根據《2019中國音樂人生存狀況報告》， “近半數音樂人的稅前月收入在2000元以下。”而摩登天空、太合音樂等傳統音樂公司也是生存艱難，不斷探索。

短視頻配樂，帶動了包括流行音樂的普及，幫助長尾原創音樂和小衆音樂，走進大衆的視野，帶動了整個行業的收益，改善了音樂公司，小衆或野生音樂人的生存現狀。各種音樂借助短視頻的傳播和普及，這改變了國内音樂行業數十年的宣發模式。也讓音樂人不再受居住地的制約。《海草舞》、《學貓叫》、《沙漠駱駝》、《野狼disco》等各種熱門歌曲随着短視頻走紅。

以《野狼disco》為例，截止2020年5月，抖音上各個版本總使用人數超過400萬，播放高達50多億次。它還在雲音樂熱歌榜上榜超過10次。演唱歌手從默默無聞到出場費6位數。少數音樂人年收入增長到50萬甚至100萬元以上。預計到2023年，中國數字音樂版權市場整體市場規模将增長至137億元。

音樂版權如此，視頻剪輯工具更有代表性。快手内容生态報告顯示，快手2019年月活突破4億，原創視頻庫存數量超過130億。理論上來說，每個視頻都需要剪輯一次甚至幾次。好的剪輯工具可以降低拍攝和制作成本、簡化後期制作的流程，讓視頻呈現出更優質的效果。剪輯工具成了一個剛性需求。視頻剪輯軟件，這是一個天然可以從短視頻這個最大的流量池，分享紅利的細分市場。通過和官方差異化的獨有的功能和體驗，更好地滿足了視頻UP主的更多需求。在此基礎之上，很多公司開始推出各類細分工具，相互導流，形成了一個競争的矩陣。

除了抖音快手自帶的剪輯工具剪映和快影之外，市面上還誕生了各種各樣的第三方剪輯工具，據估計市面上的第三方的PC和手機剪輯軟件超過了100款，包括剪輯、特效等功能類似。其中已經有一批公司已經頗具規模。萬興科技旗下的視頻創意軟件萬興喵影，現在全球用戶超過1億，是準入門檻低、模闆素材多、便捷易用的剪輯産品，最近還牽手榮耀首發了平闆端APP。由于踩準了工具應用的風口，2019年萬興科技的數字創意軟件類業務收入超過3億元，毛利率高達97%，目前公司已在國内創業闆上市，并在今年提出“數字創意賦能者”的品牌理念，面向全球用戶提供以視頻創意為主的軟件産品與服務。

好的商業模式是既迎合大潮，但又不參與最慘烈的競争，平台與參與者之間相互賦能，一起共赢，這樣才能進入到良性循環，長久發展。在大生态之下，還有能各自循環的小生态。不管是互聯網，還是短視頻，甚至幕後細分的公司，都是如此。

在圍棋裡有一個術語是“勝負手”，也就是決定輸赢的關鍵一兩步。在創業領域，關鍵的步驟就是方向，方向錯了，再努力也沒用。正像《野狼disco》有一句歌詞那樣，“這是最好的時代，也是最壞的時代。”在看似充滿機會的賽道上，其實競争慘烈，機會是最少的，是最壞的選擇。而在很多人看不上的縫隙裡，卻能找到最好的商業模式。那是短視頻“守正出奇”最好的機會。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!