5月5日，立夏。這一天，李欣迎來了人生的巅峰時刻。

上午，華潤置地2021年總結表彰會如期舉辦；下午，王祥明辭任，華潤置地“換帥”，權力棒交接給“子弟兵”李欣。

據悉，新官上任的消息并未出現在華潤置地的官網上，甚至沒有公司領導人相關的介紹。

作為央企地産商，“掃地僧”的低調氣質，狠狠拿捏住了。

圖源：華潤置地官網

華潤集團，一家具有83年的紅色央企。

2021年《财富》世界500強，華潤位列第69位。集團下屬企業近2000家，員工37萬 人，是頭部央企裡的“龍頭”。

央企和國企的背景，決定了華潤地産闆塊基因的“與衆不同”。

将時間追溯回2001年，華潤集團重組北京華遠，将其更名為“華潤置地（北京）控股有限公司”。

這一年，李欣離開了任職6年的華潤物業，正式加入華潤置地（北京），成功踏入“舞台中央”。

圖源：華潤集團官網

2002年，華潤置地（北京）更名“華潤置地有限公司”。2004年，房地産開發業務被确立為華潤集團主營業務之一。

随着公司規模的擴大，華潤置地的高管團隊也曆經了幾番更叠。

據不完全統計，從2004年至今，華潤置地董事會主席已更換了6位。最長的4年，最短的隻10個月左右。

圖源：企業公告

早期，華潤置地董事會主席主要是由華潤集團高管兼任。王印、宋林都同時兼任了集團及總公司的要職。

由母公司派人掌舵，表面看是集團對地産闆塊的業務掌控将更為緊密。實際上，也與央企一貫謹慎的用人偏好有關。

千軍易得，一将難求。

無疑吳向東是華潤早期的“靈魂人物”，中國地産黃金時代的代表人物，被業内稱為“實力派偶像”的狠角色。

從35歲時負責40億深圳羅湖華潤中心項目，到操刀規模最大的綜合性商業地産項目——萬象城。作為創新者，他成就了華潤置地的商業版圖。

深圳萬象城|圖源：華潤置地

2013年，46歲的吳向東扶搖直上，接替王印執掌華潤置地董事局主席。

吳向東在華潤置地的一把椅上隻坐了一年多，便以個人原因辭去華潤置地主席職務。

此後，華潤置地的主席位置空缺長達4年多。直到2019年，吳向東正式請辭，唐勇上任。

一年時間，更換三位掌舵人。2019年對于華潤置地，乃至整個地産行業來說都非比尋常。

2019年2月，吳向東正式離職。在告别華潤置地時，他的一封信，讓唐勇等一衆管理層内心暗湧。

吳向東，爾後赴任華夏幸福也在意料之中。

隻不過，在他離開的同時也帶走了華潤置地的一批精幹，包括CFO俞建等30多人。以緻在業績會上就有記者忍不住向唐勇發問，如何看待人才流失問題。

那時候的唐勇，雖然心有萬般無奈，但還是對外界表示“華潤置地會站在前人的肩膀上，業務會繼續做好，也沒有什麼人離開，不必過于擔心。”

萬萬沒想到的是，随後離開的會是他自己。

唐勇治下的華潤置地始終維持着央企的穩健風格，每年銷售增長大約在20%左右，但相比其他頭部房企動辄50%以上的銷售增速，這樣的華潤置地被市場認為是“偏保守”。

與其他管理層不同，唐勇向來不諱于承認企業發展的不足。

2017年，華潤置地淨利潤大跌，排名掉出了前十。唐勇在業績會開場便面有愧色：“上半年财報不太好看，抱歉讓大家失望”。

由此也拉開了華潤置地的業務調整。截至2019年11月，華潤置地實現銷售金額2266.7億元，銷售增長下滑至19.5%。

唐勇離開之後，高級副總裁遲峰，副總裁、華北大區總經理蔣智生，董事局副主席、華北大區董事長張大為等核心高管均傳出離職消息。

華潤置地的管理層面臨着持續動蕩。王祥明在這個時間點“空降”，頗有點穩定軍心，“擺渡人”的意思。

在唐勇擔任副主席的那段時間，李欣正式進入了華潤置地核心管理層名單。

2016年7月，李欣與張大為一同被任命為聯席總裁，2017年4月獲任執行董事；2018年華潤置地取消聯席總裁架構，李欣獲任為總裁，負責公司日常業務管理。

李欣|圖源：華潤置地官網

在王祥明兼任總裁的這段時間，除了2020年出席業績會外，之後兩年，均由李欣主持控場，日常事務和經營的擔子也多落在了李欣身上。

如今，加入華潤置地21年的李欣，終于成功上岸。

相比其他央企房企掌舵人來說，“70後”的李欣提倡“進取、提效”，形式風格堪稱勇毅。

或許這也是為何，華潤置地選中他的最關鍵的原因。

在今年的兩場業績會上，“收并購”成為提及最多的詞。背後既有在深度調整期行業對華潤的期許，也有管理層對公司決策的影響。

過往的十年，華潤置地經曆了太多不安。現如今，随着出險房企不斷增多，國央企收并購正被各方寄予強烈期望。

李欣帶領之下的華潤置地，變化已經逐漸顯現。

相比之前的四平八穩、守住前十等低調的标簽，今年華潤置地直接釋放了另一個信号，進取、提效。

兩個月買地花超400億元，普遍溢價率超20%，最高達到226%，業界給予評價“央企覺醒”。

圖源：集團官網

今天的華潤置地非常看重行業排名。雖然李欣多次否認“唯規模論”，但頭部央企所肩負的使命，可不是靠劃水就可以完成的。

2021年，華潤置地傳聞已久的組織架構調整落地，從“大區做強”調整為“大區做精”。

所有大區部門由13個精簡為9個。而華南大區則拆分為深圳大區和新華南大區，李欣直接任深圳大區董事長。

圖源：華潤置地官網

李欣集華潤置地董事會主席、總裁于一身，未來勢必要大幹一場。

關于2022年的銷售目标和策略，華潤置地難得一見的沒有給出明确的數字目标。

這也給行業帶來了更多的猜想。換帥之後的華潤，是借勢一鳴驚人，還是保持過往穩健趨勢？

不同于總裁職務的日常經營管理，主席之位的重心在于戰略指引。如今，權杖交到了李欣手中，他将帶領華潤置地走向何方？

根據以往經驗判斷，新官上任之後，老将李欣應該會采取”由内向外”的穩健改革方式。“有質量的增長”是李欣面對投資者和外界媒體時反複提到的關鍵詞。

華潤置地業績發布會現場|圖源：華潤置地官網

從今年的經理人會議上提出的一系列關鍵詞中就能看出，“降本、提質、增效，做優存量、做實增量，減少内卷、杜絕浪費，刀刃向内”等，大部分是對内部的治理。

而就在上個月，華潤置地進行了一輪組織變革，将華東大區整合為6大城市公司，從而提升組織效能，提高城市公司的深耕能力。

除了對組織架構進行變革外，華潤置地近期也開始面向社會進行行業人才的招募。可以看出，目前華潤置地對于新鮮血液的渴求。

對内治理、提升效能、廣納人才，這是李欣上任的“三闆斧”。

接下來，李欣所要面臨的最大問題，或許就是華潤置地增收不增利的問題。

2021年毛利下降，其中一個原因或許和前幾年的冒進拿地有關。如何降低成本，提高效能，才是華潤置地的當務之急。

同時，如何在疫情反撲及行業下行的大背景下，實現銷售業績和回款的穩中有進，這也是決定未來銷售排名的關鍵一環。

來源：搜狐焦點@上層建築TOP

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