作 者：曹岫雲

來 源：正和島商業洞察

（ID：zhenghedaoshangye）

8月30日，驚聞稻盛和夫先生仙逝，悲恸不已。

稻盛先生被譽為日本“經營之聖”，他一生創辦了兩家企業，京瓷和日本第二電訊電話公司，都在其帶領下進入了世界500強。

78歲時，稻盛和夫受首相鸠山由紀夫邀請，出山拯救日航，這個老人這一次隻用了424天，就創造了日航曆史上1884億日元的利潤。

稻盛和夫一生堅持“利他”的信仰，他說，人生中的成功也好、失敗也好，所有一切，歸根結底，要看我們能不能提高自己的心性，讓它變得更純粹、更美好。

今天，巨星隕落。願稻盛先生“世間萬物，始于心，終于心”的思想，照亮世界商界。

稻盛和夫先生雖然出身是科學家，在精密陶瓷領域有許多劃時代的發明創造，曾被譽為“創造了又一個新石器時代”。同時，他又以自己發明的新技術、新材料、新産品為基礎創辦企業，成了舉世聞名的企業家。

但是，我認為，更重要、更本質的是: 稻盛先生還是一位哲學家，而且他不是一般的哲學家，而是一位徹底追求正确思考和正确行動的利他的哲學家。

“經營為什麼需要哲學？”這個命題，稻盛先生講了幾十年。我們知道，曆來的商學院不講哲學，哲學院不講商學。把形而下的“經營”與形而上的“哲學”完美結合，把“商”和“道”完美結合，并在實踐中徹底貫徹實行，這是稻盛先生的偉大創造。稻盛先生利他的經營哲學具備普遍的正确性和适用性，彌補了西方管理科學的不足。

野中郁次郎先生是日本管理學的權威，是将美國的MBA引入日本的先驅。後來他又當上了日本立命館大學“稻盛和夫經營哲學研究中心”的顧問。

在與稻盛先生的一次對話中，野中先生說，我們從事MBA教育的人應該反省，經營者必須具備正确而且明确的經營哲學。他說：我在企業工作了９年之後，去美國學習經營學，取得了學位。美國的經營，是把經營作為一門科學、一門學問、一種技巧來教的，典型就是MBA這一經營學的碩士課程。

這一課程傳授的是：将事物、将産品和市場加以細分，将工作包括人的動作、生産的流程加以細分，用科學的手法加以分析。但是，從這種手法中，分析不出稻盛先生所說的人生觀、人生态度乃至人生目的；分析不出企業家為什麼要創辦企業，企業的使命何在；分析不出正确是什麼，善良是什麼，美好是什麼，這種根本性的道理，老師不教，學生也沒有學習的機會。

而企業各種作假和舞弊的醜聞的根源就在于經營者隻是用技巧手法來經營企業，讓管控企業停留在專業技術的層面上。他們缺乏價值觀、信念、哲學層面上的思考，他們不思考“人為什麼要活着”這樣一個人生最基本的問題。

《學法》的作者是一位企業經營者，現在還擔任着稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司的總經理。《學法》一書把稻盛先生的人生哲學、經營哲學和實學作了條分縷析的梳理。

因為這是作者自己學習、實踐、傳播稻盛哲學的心血的結晶，加上作者不僅公而忘私，而且是一位難得的、善于進行綜合系統思考的企業經營者，所以這本書既接地氣又有理論高度，娓娓道來，樸實生動。另外，作者的口才甚佳，他的講演受到盛和塾企業經營者們廣泛的歡迎和好評。

稻盛先生說：日本向中國學習了一千年，而且中國的聖賢是從根本的為人之道上教我們的。我要把中國聖賢的教誨在企業經營中的心得體會如實地傳授給中國的企業家，讓他們少走彎路。

而《學法》如實接受了稻盛先生傳授的思想精華，并結合中國企業的現實情況，做了很好的闡述和發揮，我邊讀邊做記錄，收益良多。

企業家的使命是通過創造經濟繁榮，促進人類社會的和平與幸福。而要做到這一點，“商”背後的“道”，即企業經營背後的利他哲學是關鍵中的關鍵。

我相信，本書不僅對于熱心學習稻盛經營哲學的企業家有益，而且遲早将作為重要的學習資料，進入商學院或經管學院。隻講西方的管理科學，不講東方的經營哲學，正如野中先生所說，企業的各種作假和舞弊的行為必将層出不窮，我們應該認真反省的時候到了。

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