1什麼是ERP;

　　ERP—企業資源計劃是一種20世紀90年代以來在國際上通行的、以現代化的先進管理思想為基礎的、應用現代信息技術的管理系統，它為企業提供了決策、計劃、控制和經營業績評估全方位的管理平台。ERP通過對企業擁有的制造資源(如人、财、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優化管理，并協調企業生産經營各個環節，以市場為導向開展企業的各項業務活動，全方位地提高企業在激烈的市場竟争能力，從而取得較好的經濟效益。當前，ERP軟件在國内外企業中得到了廣泛的應用，并取得了顯著的成績。這都說明了ERP軟件的有效性和使用價值，它對于提高企業的管理水平和經濟效益發揮了重要的作用。

　　2 ERP能為公司帶來什麼效益

　　ERP系統給企業帶來的效益大緻可以分為兩類;直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業應用ERP系統以後，通過應用先進的管理模式和方法，提高了企業的生産經營管理水平，而使企業獲得的可用數字表達出來的經濟效益。以下為某國外咨詢機構統計的一些數據：

　　ERP的經濟效益

　　•降低庫存10%～40% •庫存盤點誤差<5%

　　•縮小裝配使用面積10%～30% •減少加班工時5%～50%

　　•提高生産率5%～15% •交貨期準确率100% •采購計劃有序性95%

　　注：數據來源于 APICS 美國生産與庫存管理協會

　　以上這些可以用數字描述出來的經濟效益一般稱為直接經濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人們的重視。當然，直接效益是企業建設ERP系統追求的重要目标。但是，我們千萬不能忽視ERP系統給企業帶來的另外一種隐性的效益，它不像直接效益明顯的那樣直白和定量化，但它會給企業帶來間接的、潛移默化的影響。例如，通過實施ERP系統改變了企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程、改變了企業的經營理念和企業文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益，雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提升、生産經營狀況的改善、對企業未來的發展等會有重大的影響。因此，在分析實施ERP系統給企業帶來的經濟效益的時侯，不應該忽視間接效益給企業帶來的影響，更應該引導這些效益的發揮。(泛普軟件推薦)

　　ERP系統使企業實現了集成化管理

　　傳統的以手工處理為主的企業管理模式的信息處理方式處于落後狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質量得不到保證。在以手工管理方式的企業中，由于信息交流很困難，各部門的信息采集和處理後隻能存儲在自己的部門中(以紙質文檔方式為主)，甚至存放在個人的抽屜裡或頭腦中，使企業的生産經營管理信息成為部門私有或個人私有，不能實現信息共享。這種信息“私有”的狀态，使各部門形成了一個個“信息孤島”。

　　在這種情況下，如果一個部門或某人需要了解和使用另一部門(或某個人)的某種信息是很困難的，這些信息要經過複雜的傳遞路徑和複雜的審批手續，由一個層級到另一個層級，由一個部門到另一個部門地進行“公文旅行”，這樣遲緩了信息傳遞的速度，而且在漫長的傳遞過程中難免會發生失真，降低了管理和決策的水平。

　　引進ERP系統以後，通過計算機數據庫和網絡系統，形成了企業内外信息的集成平台。

　　使企業實現了企業管理數據的共享，打破了傳統企業信息隔離和信息孤島的狀态。使信息獲得了統一的維護，并使數據和信息得到及時、準确、動态地更新。

　　ERP：企業資源計劃，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括财務預測、生産能力、調整資源調度等方面的功能。

　　它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

　　給企業帶來的好處：

　　1.提高工作效率，讓ERP系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本;

　　2.提升管理效能，讓ERP系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控;

　　3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生産過程中的物流損耗;

　　4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生産過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生産之間的矛盾;

　　5.解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6.提高質量并降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作

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