企業運營與管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松導緻員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間,體現了運營與管理藝術的境界。
知名監理公司管理手冊, 477頁編制完整,表述清晰内容全面,管理規範化,一共分為四個章節,大量的表格和台賬都很實用,可以直接下載來用,參考價值高。主要内容有:
第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程
第二章工程建設管理工作指引
第三章工程管理制度及标準彙編
第四章集團工程口各部門标準表格、台帳
【完整版資料文末拿】
【監理控制要點】
1、 工程部必須在規定的時限内,簽署完意見,否則:每違反一次,給予工程部經理降一級工資的處罰;一個月累計超過3次的,予以開除處分。
2、 項目經理必須建立項目簽證台帳并及時填寫。在收到簽證單後2天内必須簽署完畢并在台帳上記錄,簽證單辦理完成後3天内歸檔,并送預決算部作為結算依據。以上每違反一次,扣罰項目經理200元、工程部經理100元。
3、 工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上現場監理工程師當天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報工程部經理後存檔。每違反一次,給予監理工程師降一級工資的處罰;一個月内累計超過3次的,予以開除處分。原始記錄上必須注明工程内容的具體位置和部位,必要時需附圖及照片标注,以滿足計量、計價要求。
【旁站監理工程】
在以下的工程内容施工時,工程部必須安排技術人員進行旁站監理,并做好相關台帳和旁站記錄,及時處理并上報施工中的突發事件。
須進行旁站的工程:勘探施工、工程樁施工、護壁工程施工、鋼結構吊裝施工、關鍵部位裝修、重要設備安裝、砼澆搗施工、隐蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監理工程師(工程部經理)認為有必要實行旁站監理的工程。
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