6月26日晚間，波司登國際控股有限公司（以下簡稱“波司登”）發布公告稱，行董事、首席财務官及公司秘書麥潤權将出任集團女裝事業部總經理。新委任下達後，麥潤權将會投入更多時間發展集團女裝業務，波司登同時表示對于女裝業務發展感到樂觀。業内專家表示，此舉顯示出波司登進軍女裝業務的決心。事實上，受困于過度擴張、品牌季節性依賴較強、産品設計差異化不足等因素，國内羽絨服大佬波司登發展面臨諸多阻礙，業績持續低迷。過去幾年波司登也在不斷收購并逐步擴大女裝業務，實行業務多元化。派尚服飾搭配學院院長康藍心分析，對于波司登而言，布局女裝一方面會增加品牌協同效應，獲得更多的市場資源，但另一方面要注意多品牌運作帶來的管理和資金分散問題。

6月26日晚間，波司登發布截至2017年3月31日止年度的業績公告，公告顯示，報告期内，波司登總體收入為68.17億元，同比上漲17.8%，毛利率上升1.3個百分點達46.4%，淨利潤為3.92億元，同比上升39.5%。

品牌羽絨業務、貼牌加工管理業務及非羽絨業務為波司登三大闆塊業務。值得注意的是，波司登非羽絨服業務占比由去年的14.3%提升至21.4%，非羽絨服業務收入為14.6億元，較去年上升76.7%，超越貼牌加工管理業務成為波司登第二大業務。波司登表示，非羽絨服業績的上升一方面受惠于波司登男裝業務優化及新收購業務的貢獻。另一方面，新收購的女裝品牌業績亮眼。

波司登投資者關系經理麥嘉恩表示，目前波司登旗下隻有1個男裝品牌，有4個女裝品牌。女裝品牌除傑西和邦寶之外，今年四月還新收購柯利亞諾及柯羅芭。最新數據顯示，女裝收入水平超過5億元。其中邦寶表現突出，年内邦寶實現收入為2.99億元，截至2017年3月31日，邦寶共開設215家店。未來在新收購的兩個女裝品牌柯利亞諾及柯羅芭發力後，女裝業務利潤會成為非羽絨業務闆塊利潤主要來源，日後波司登會加大力度促進女裝業務發展。

6月26日晚間，波司登發布的第二份公告稱，執行董事、首席财務官及公司秘書麥潤權将出任集團女裝事業部總經理，自2017年6月26日起生效。波司登表示，新委任下達後，麥潤權将會投入更多時間促進波司登女裝業務的發展。

近幾年，國内服裝行業持續低迷，即便作為國内羽絨服行業大佬的波司登也難逃業績下滑的态勢。北京商報記者翻閱波司登财報發現，2013财年，波司登實現銷售收入為93.25億元，淨利潤為10.79億元。此後業績出現下滑。2014财年波司登收入為82.38億元，同比下跌11.7%；淨利潤為6.95億元，同比下跌35.6%元。2015财年波司登實現收入為62.93億元，同比下跌23.6%；淨利潤為1.32億元，同比下跌81%。2016财年，波司登收入僅為57.87億元。

面對業績下滑，很多服裝品牌意圖通過業務調整緩解尴尬。這也是波司登加大女裝品牌發展，緻力于品牌多元化發展的原因。事實上，波司登在2009年便制定了“四季化産品”發展戰略，布局發展非非羽絨業務。公開資料顯示，波司登通過增資擴股獲得品牌摩高，并拓展了童裝品牌和國際高端商務男裝品牌，另外于2009年獲取了美國街頭潮流品牌洛卡薇爾經營權；于2011年收購獲得中高端女裝品牌傑西；2016年收購獲得女裝邦寶。

雖然波司登此前在男裝、女裝、童裝方面均有涉及，但未能達到理想目标。2012年，波司登退出童裝業務、洛卡薇爾女裝業務；2017年，波司登宣布出售上海旭高公司股份，不再擁有摩高品牌。而此次截至2017年3月31日止年度的業績公告顯示波司登總體收入為68.17億元，同比上漲17.8%，女裝品牌表現亮眼給尋求非羽絨闆塊發展的波司登提供了新方向。

麥嘉恩也提及，波司登注意到，過去幾年由于經濟周期的變化，很多行業受到沖擊。但是對于國内服裝零售市場而言，波司登切實參與的女裝品牌銷售收入較為穩定，女裝較男裝等其他類别服飾而言受到的沖擊較小，這也是波司登為什麼看好女裝的原因。

女裝作為服裝行業裡最活躍的闆塊，近年來競争愈發加劇。快時尚品牌以豐富多樣的款式不斷占領女裝市場，中高端女裝則紮堆上市，謀求更大的市場份額。僅2017年第一季度以來，太平鳥、日播時尚、安正股份三家女裝品牌上市成功。拉夏貝爾也于近期沖刺A股成功。

女裝行業在展現出蓬勃的生命力的同時也顯示出市場已形成充分競争，業内專家表示未來女裝行業的發展并非坦途。

波司登旗下4個女裝品牌分别為傑西、邦寶、柯利亞諾、柯羅芭。公告顯示，2017财年内，雖然邦寶業績表現亮眼，但傑西收入為3.24億元，下跌2.8%。其中自營業務收入上升5.2%，批發業務收入下跌28%。波司登認為，批發業績下滑是經銷商需要清理庫存而減少新貨訂貨單所緻，對于開店計劃繼續維持謹慎态度，其餘兩個新增品牌有待市場觀察。

麥嘉恩也向北京商報記者表示，收購的女裝品牌擁有獨立的管理設計團隊，未來會不斷尋求機會收購新的品牌或者進軍海外的代理業務，較多的女裝品牌會為波司登在采購方面及線下百貨的布局赢得較好的利潤及位置空間。

獨立服裝評論員馬崗認為，波司登在女裝行業布局發展已久，此次加大力度發展女裝對于波司登而言隻是其推進品牌“四季化産品”發展戰略的一種選擇。未來波司登要在女裝行業有所作為，首先要分析市場格局，找準細分領域，突出自己的優勢。更重要的要細化市場運營，不斷延伸已有的品牌價值。

康藍心則分析認為，國内加工業發達，服裝産業發展利潤空間大，很多服裝品牌能以一個較低的成本進行生産，更多的成本其實是店鋪的租金。在此背景下，隻要服裝設計款式跟着上潮流，在市場上分一杯羹并不困難。波司登采用直接收購品牌的方法，享受品牌運作已有的積累成果，一方面能夠促進業績增長，但另一方面，直接收購利用原品牌的形象進行營銷，對于本品牌形象的發展補充不足。随着新女裝品牌的不斷加入，波司登未來需要警惕的是，運作方面或造成精力和資金分散問題。

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