松下幸之助，松下電器創始人，日本“四大經營之聖”之首，素來有“經營之神”的美譽。松下幸之助不僅一手将松下電器從最初隻有3個人的小作坊帶到了世界500強，其在經營思想上也可謂著作等身，他的經營哲學對日本企業界、中國企業界乃至世界企業界都産生了深遠影響，至今依然被無數企業家所學習。以下分享松下幸之助的10條經營哲學！從小作坊到世界500強，他就靠這10條，若能悟透，賺錢不難。

松下幸之助

第1條：“反哺式哲學”，擔起貢獻社會的責任。公司越做越大、越做越強，錢越賺越多，就越應該對國家、社會和人民作出貢獻，千萬不能做出危害社會的行為，這是松下幸之助經營哲學最基本的邏輯，也是松下電器不斷做強做大的根基所在。

第2條：“自來水哲學”，保證質優價廉和服務周到。自來水哲學，是松下幸之助對企業使命的一個形象比喻，其核心就是“把大衆需要的東西，變得像自來水一樣便宜”，具體而言，就是要做到優質、低價和周到服務，把商品像自來水一樣源源不斷地提供給顧客。

第3條：“玻璃式經營哲學”，在企業内建立“信任文化”。松下幸之助的這條經營哲學，強調的是對員工充分信任基礎上，将經營狀況對員工開放，像玻璃一般透明可見，激起員工的朝氣和活力，而不是妄圖隐瞞。

第4條：“堤壩式經營哲學”，建立預防機制。松下幸之助認為，企業經營，應該盡早建好堤壩，這樣做，既保證安全，又創造價值。這條經營哲學，強調的是通過建立預防機制以或避免或減輕經營過程中不可預估的風險。

第5條：“端盤子哲學”，感恩你的員工。松下幸之助說：“經營者必須兼任端盤子的工作”。這當然并不是讓經營者事必躬親，親自去“端盤子上菜”，而是強調對盡職盡責的員工要心懷感恩，要以一顆虔誠的心來領導他們。

第6條：“傾聽式哲學”，先傾聽他的人意見。松下幸之助是一位非常謙遜和低調的企業家，不管面對誰都會主動微笑、點頭、緻意，總是先耐心傾聽他人的意見，而不是自持身份，說個不停。

第7條：“造人式哲學”，做到以人為本。松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人”，其經營哲學的精華就在一個“人”字，認為好的企業要先培養人才——做好“造人”的工作，然後才是“造物”——造出好的産品。

第8條：“零分哲學”，産品質量隻有100分和0分。松下幸之助有一句名言：“在産品質量上，不是100分，就是0分，沒有任何商量的餘地！”海爾張瑞敏的“非正品即廢品”的質量理念也正是源于松下幸之助的的這條經營哲學。

第9條：“70分哲學”，用合适的人才。松下幸之助強調，在用人上，适合的就是最好的，有些人盡管不能達到100分，但如果達到70分沒有問題，就可以用，而且，效果往往比100分更好。

第10條：“沉船式哲學”，經營要有危機意識。松下幸之助特别強，時刻保持危機意識是經營立于不敗之地的基礎。華為任正非回憶起參觀日本松下電器時的情景說：在松下電器内，随處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條将要撞上冰山的巨輪，下面寫着這樣一句話：“能挽救這條船的，唯有你。”松下幸之助的危機意識由此可見一斑！

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