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你做勞務招聘是不是有這樣的困惑？經常發招聘信息，在外擺攤招聘，可是就不見人來，有的時候為留住一個求職者，你費了九牛二虎之力也沒有說服他。另外，你好不容易招到幾個人，可是面試的時候走了一半，進廠三天不到又走了一半，感覺自己都快瘋了。其實做勞務時間長的人，都碰到過這樣的囧境。那麼要怎麼去解決這些問題呢？今天富哥就把做勞務近十年的精華分享給大家。希望我的這篇文章對大家有用。

其實各位做勞務招聘的朋友們都應該要清醒一下，勞務招工沒有什麼成功學，也沒有什麼玄學，不要相信網上收費的收徒弟模式，也不要相信那些幾百上千的培訓課程，那樣你隻是被人家割了韭菜而已，做勞務招聘，記住下面四點就行，你把這五點做好了，業務肯定蹭蹭蹭的往上升。

第一，一定要把握好誠信為天的原則。把每一個廠的計薪标準和規則都說清楚，不能給員工說的是26的工價，到了廠裡簽訂合同的時候變成了20 6，這樣你肯定會流失很多人。一定要給員工說明這隻是廠裡留住員工多工作一段時間的政策。并沒有什麼套路，如果招聘的時候沒有說清楚，到廠裡簽訂合同的時候才知道，員工就認為這是套路。現在的求職者已經有一定的維權意識，經過了很多其它勞務公司忽悠套路的洗禮，已經很有防範意識了。因此不要抱着能忽悠就忽悠的這種心态，這樣隻能是害了自己。

第二，要全方位做好求職者的引流。求職者是怎麼來的？肯定不是你坐在辦公室裡邊等來的，也不是拿着一塊招工牌在路邊等來的。把求職者吸引過過這叫引流。應該是用什麼方法吸引來的呢？不要把目光隻局限于每天發布招聘信息，在辦公室等電話。而是要充分打造自己的個人IP,就好像你在野外看見一隻兔子，你死命的去追，怎麼也追不到，但是隻要你提前把草種好，等到一片綠油油青草長起來的時候，就會有一大群兔子來吃草，而這些兔子就會任由你挑選。其實我們做勞務招工也是一樣的，當你招工不好的時候，你更應該去造勢宣傳，提升你的影響力，比如用軟文或短視頻推廣自己，或者推廣你的公司。

第三，當你把求職者吸引過來了以後，要怎麼留住他？如果求職者來了隻是問問就走了，等于沒來，把求職者留住就叫截流。那怎麼讓求職者跟你進廠呢？記住下面七句話，生客，以禮相待，熟客熱情招呼。急客，你要有效率，緊跟他的節奏。慢客你要有耐心，比較挑剔的求職者，你做好細節。比較随和的求職者需要的就是你的認同，猶豫的求職者，你需要給他的就是一個保障和承諾。總之我們要有針對性地對每一類求職者提供周到貼心的服務。

第四，怎麼讓求職者離職了還來找你重新安排工作？這個就叫回流。回流的求職者除了信任你之外還有一點占便宜的心理，你要給他小便宜占，不要與工人讨論價格，而是讨論價值。 我們做勞務的人都知道沒有最好的工廠，隻有最适合的工廠，沒有不對的工人，隻有不好的服務。

第五，老客戶怎麼帶新的求職者？老客戶才是最好的市場，你把老客戶背後的人挖過來，這個就叫裂變。那麼怎樣裂變？很多賣東西的銷售人員，為了吸引客戶，可以買六贈二或買十贈三，那你覺得咱們做勞務招工的，怎樣能夠讓你的老客戶幫你裂變？請打在評論區，我是富哥職場，一直會陪在你身邊。

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