在這6年的互聯網與實體摸爬滾打中

有過徹夜難眠也有過欣喜若狂

副業與創業的這一路上帶給我太多的震撼了

原本的我隻是一個3-4線城市的普通人

不會以為我現在想說的是自己有多厲害吧？

不不不，給大夥丢人了

還是一個努力奮鬥争取早日更上一層樓的普通人

隻是通過互聯網見到了原本沒有見過的商業模式

還有各行各業驚才絕豔的人才

這也是我這6年中最大的收獲

3年在不停踩坑，3年在嘗試各色各樣的項目！

在這些年認識的朋友中有幸遇到一群志同道合人

與利益沒多大關系

都是喜歡研究探讨商業模式的朋友

下面進入今天的主題兩大類型的商業模式分為快和慢兩大主題

（快不是指短平快哈，這不是我的風格）

①慢的商業模式

這裡的慢指的是需要一定的專業知識

并且有一定的門檻，需要一些經驗的沉澱實體

下面以實體和線上做兩個案例拆解分析慢的玩法

實體例如 : 二手車領域

許多小夥伴都覺得二手車領域水太深

其實歸根結底還是需要對汽車本身有一定的研究

不管是收還是售，都是需要很強的專業知識

并且更多的是對于個人的實操經驗有蠻高的要求

有許多東西往往存在于細節裡面

即便是專業人士也難免會有大意的時候！

這也算是進入二手車領域的一個商業壁壘！

一個需要時間沉澱出來的經驗壁壘

線上例如 : 個人ip塑造

個人ip的塑造方向有很多

但是難度較高的應該是屬于商業知識類型

沒有經驗的沉澱根本就無從下手！

相比較之下，以産品為切入點塑造的ip方向

稍微簡單粗暴，但是效果自然也是與産品息息相關

但是也是需要對産品本身的行業需要有專業的知識

近幾年也有越來越多的企業意識到這個問題

不僅自己親自出手，還有與各大博主合作

因為個人ip想要起來

至少需要三個月甚至是1年的時間沉澱

取決于我們對輸出創作平台的了解程度！

通過上面兩個案例我們不能發現！

慢的商業模式更多的是需要對技術技巧方面的打磨

更多的像是大浪淘沙，需要很大的執行力和毅力

也并不是所有人都适合這個商業模式

并不是他們不能深耕學習沉澱！

見過太多的人由于生活的壓力根本也就沒法靜不下心

隻能說是蛻變的時機還沒到吧

②快的商業模式

快的商業模式可以說競争勢必也是會更加激烈

在這樣的環境下，差異化競争就顯得尤為重要了

下面以實體和線上做兩個案例拆解分析快的玩法

實體例如 : 那些年之前拆解過的臨期食品領域

關于臨期食品領域的時機

其實背後也離不開大環境的壓迫！

因為這兩年疫情的影響，導緻廠家周轉不開！

并且貨物的留存都是有時間限制的

所以也就有了臨期食品領域的出現！

臨期食品店快的商業模式

快在産品上，好比一些生活中的快銷品

剛需産品更多的是食品方面

所以就需要有強大且知名度高的食品來襯托了

需要有一個強大的供應鍊

并且需要有穩定的流量來襯托起他的銷量！

這樣才能達到一個快的打法

線上例如 : 電商領域

有過電商創業經驗的小夥伴應該都知道

電商最重要的無非就那幾個點

一個符合大衆且價格上有絕對優勢的産品

一套适合這個品的打法可以做好運營方面

能接得住爆單時候的工作量預案

産品方面我不做任何推薦或介紹

電商我覺得核心點還是在運營！

隻是電商領域有一個中小老闆都頭疼的點

好的運營許多自己單幹

這也是造成運營這個職位技術水平相差大的一個關鍵

跑偏了，哈哈

那些年想說的其實是關于電商運營好一個爆品

也是可以走快的商業模式，快在銷量快在運營

通過上面的案例我們不難發現

其實快的商業模式重點産品質量方面的服務

快的商業模式其實也等于是産品服務方向

而反過來慢的商業模式恰恰相反

慢的商業模式更多的是人與人之間的服務

慢的商業模式其實對于重在後端服務

并且通過服務好後端可以衍生出更多種類的服務

最後那些年想說的是

快即是慢，我更看好的慢的商業模式

走到最後難免都是需要做好人與人之間的服務

做有溫度的事情，有交流的服務

這樣在無形之中也是在為我們的未來增添更多保障

你們怎麼看呢？

下期分享 : 低成本創業路上之律師與自媒體會碰撞出怎麼樣的火花？

首發聲明 : 本文首發于公号（網創那些年）

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