随着大數據、雲計算、移動應用、社交等技術的出現，ERP軟件也與時俱進的在技術層面不斷創新，外延不斷擴展，在企業實現智能制造上顯得越來越重要。不過從實際情況看，很多企業的ERP實施和應用并沒有達到預期的效果。這與業務流程是有密切關系的。那要怎麼優化ERP的業務流程呢?針對這個問題， 下面順景軟件小編就為大家介紹下。

ERP的業務流程優化：

1、端到端

業務流程的端到端，指的是業務流程的設計必須以客戶為中心，始于客戶的痛點和不滿意，終于客戶的體驗和滿意。隻有這樣，我們才可以說業務流程實現了價值閉環。當前，ERP的實施和應用仍是很多企業信息化或數字化建設的主要工作内容，所以在業務流程上要引起重視。數夫ERP系統以企業管理為核心，利用信息科學技術，實現管理、供應鍊、生産、銷售等活動自動化，建立一個實現企業上下遊一體化流程的管理系統，幫助企業化繁為簡，實現信息化管理，推動産業升級，降低成本，赢得更多商機和利潤。

2、層次分明

從流程的層次看，生産運營管理或ERP所涉及的主要是企業内的第三階流程。具體點來說，是第三階流程中的“訂單交付流程”。在其上，是處于第一階的企業願景和使命、第二階的戰略與目标管理，尤其是第二階流程，是第三階流程的指導和管理輸入。在其下，是處于第四階的部門内業務流程和處于第五階的作業或系統使用手冊，尤其是第四階流程，是第三階流程的進一步細化。

3、要素明确

業務流程的要素明确，指的是必須清晰、完整地定義出業務流程的每一個作業、每一個作業的輸入和輸出、每一個作業與其他作業的先後關系、每一個作業所需的表單、每一個作業将會産生哪些報表、每一個作業将由哪個部門的哪一個崗位來完成、每一個作業完成的質量或驗收标準如何，等等。

4、流向有序

在流向上，企業的業務流程就好比城市道路，有主幹道，有輔助道，有正向，有逆向。以銷售業務為例，常規商品的銷售訂單處理是主幹道路，贈品的銷售訂單處理是輔助道路，銷售退貨的訂單處理則是逆向道路。在業務流程的梳理時，隻有把主幹道路、輔助道路和逆向道路都梳理清楚了，業務運行才可能沒有管理上的死角。

5、主線清晰

前文說過，生産運營管理和ERP主要涉及的是處于第三階的訂單交付流程。隻要訂單交付流程識别和定義清楚了，ERP中的主要價值流、信息流、資金流和物流就識别清楚了，至于其他的，則是訂單交付流程的外延和細化。

以上關于ERP的業務流程優化就為大家分享到這裡，總之，ERP在企業管理中的應用，一年能夠為企業節省很多的成本。

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