序：

一直為如何推動全員參與，及團隊品質意識提升而苦惱。之前做過QCC圈可是也就是當成一個品質改善的工具。并沒有特别留意，可自從讀了精益的相關書籍，随着對豐田生産方式的深入了解。開始慢慢地體會到QCC圈是一種讓基層員工真正參與進來改善的最好的一種方式，真正地實現天天改善，人人改善，處處改善的目的。于是乎，開始計劃要從基層員工開始建設QCC圈。

一．說幹就幹，動起來吧。

我是個執行力超強的人，想好了就幹。

一天早上，如以往一樣，早早地來到了公司。我們的辦公區是連着檢驗區的，我戴上了工作帽走進了檢驗區先來到機構檢驗區。

"同志們集合，建QCC圈"。

不到一分鐘，27位檢驗員和領班全都到齊，整整齊齊地呈現U字型地站成三排。

好說一下，我清了下嗓子：“為了讓大家體驗人人改善的樂趣，我提議我們成立QCC圈。組隊自動自發地改善身邊工作讓它做的更好。大家覺得怎麼樣？”

大家紛紛表示贊同。

我接着說“主要是改善身邊工作的三大方面，品質，效率和成本，5-7個人結成小的改善團隊。每周一個改善主題，隻要改善後比改善前有明顯進步就好。”

這時我看到小夥伴們蠢蠢欲動了，畢竟是一群年輕人，喜歡玩，喜歡做有趣，挑戰性的事情。我決定再點一把火調調大家的味口“我想每周，每月評出前三名。圈長評為團隊标兵，圈員們全部加績效獎。”大家一聽沸騰了，鼓動有效。

說幹就幹，趁熱打鐵。我馬上請大家自由組合，找朋友5人自己自發地成立了6個QCC圈。其中工程師圈一個，檢驗員圈五個。分别是：美好圈，甜甜圈，幸福圈，組合圈，朋友圈，奮鬥圈。

然後，再請大家各自選出圈長，在圈長的帶領下定出自己的圈口号及亮相的動作，最後是共同讨論出本周改善主題。

曬下小夥伴們的改善主題，雖然很不完美，可第一次做不過多苛求先動起來再持續改善。

改善物品浪費，

廠商重工浪費，

廠商對接改善，

領退料時間等待改善，

内檢治具整理改善，

改善能源浪費。

接下來是EE檢驗員們，比照機構檢驗員的做法，電子成立了南極圈，北極圈，愛心圈，潛伏圈，超越圈，發光圈。改善主題。其中工程師圈一個，檢驗員圈五個分别是

等待的浪費，

資料卡書寫改善，

改善等待的浪費，

改善搬運的浪費，

提高結單效率，

節約成本。

在此基礎上，我們又成立了以SQE PM為主的救生圈，以MESQE為主的娛樂圈，再加上總部的呼拉圈，助理組的向陽圈。改善主題分别是

ABC良率提升，

噴漆前處理标準化，

早會有效性，

A4紙良費的改善。

感覺到現場的改善氣氛被點燃了，大家非常的活潑地在讨論着怎麼來把QCC圈做好。如何來找到更好地工作方法，我非常高興因為大家提提前進入了改善狀态。原來全員參與是可以透過QCC圈的建設來實現的，不過需要有人來組織而已。

二．咱大白啊，今天高興。

今天我特别高興，以往我們的改善是由上往下的。都是我指定好，大家去做。多多少少都有些強迫，被動的味道。今天在我們部門首次實行自下而上的全員參與的改善活動，大家自己組隊，自己定主題。終于實現了我多年來一直提倡的大家一起來改善吧的夢想。

一場轟轟烈烈地群衆自發的改善活動開始了，它的意義遠遠地超越了一般層面的專案改善。因為我知道，我在做一件非常瘋狂的事。激發施放團隊的集體智慧，真正的高手在民間。改善要靠大家，小圈圈，大成就啊。

接下來就是下周一早會的各圈的成果分享啦，期待着我的小夥伴們。各個QCC圈的精彩回報，親們，你們會給我一個又一個驚喜嗎？

忽然覺得我的世界特别的美麗，特别的明亮。

因為照亮世界的不僅有太陽，還有我們的亮麗品管圈。

大白,益友會-上海分會副會長，益友會-質友會會長、實戰精益品質創始人，精益私塾第一期、第二期導師，

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