貼牌屬于oem還是odm?在消費行業中，企業往往通過創造出具有差異化并且滿足用戶需求的産品，來實現自己的商業價值比如硬件類（手機、電腦），食品類（即食雞胸肉、零食），美妝護膚類（口紅、面霜）等等，這些産品都是消費者所需要的，所消費的而企業的這些産品，有很多往往不是自己生産的，而是通過“代工”的模式生産出來的，現在小編就來說說關于貼牌屬于oem還是odm?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

貼牌屬于oem還是odm

在消費行業中，企業往往通過創造出具有差異化并且滿足用戶需求的産品，來實現自己的商業價值。比如硬件類（手機、電腦），食品類（即食雞胸肉、零食），美妝護膚類（口紅、面霜）等等，這些産品都是消費者所需要的，所消費的。而企業的這些産品，有很多往往不是自己生産的，而是通過“代工”的模式生産出來的。

對于初創企業來說，前期資金和資源極度匮乏，根本無法組建自己的工廠和生産線，那麼代工就是提供了一種很好的解決方案，可以幫助品牌方在前期快速且低成本把産品生産出來。

代工，字面意思我們都可以理解成代理加工，代替生産等，但是代工也有不一樣的方式，比如說有OEM、ODM和OBM這三種模式。這三個英文單詞是一樣的O，一樣的M，唯獨是中間的字母不一樣，那這裡的區别就在這中間的字母上。下面我們來一一看看，有哪些不一樣。

01-OEM

Original Equipment Manufacturer，意思是原始設備制造商。

OEM的模式可以理解成單純的生産制造加工，重點在制造上。Equipment是設備的意思，這也就是說品牌方要利用工廠的設備和生産線進行生産。

比如衆所周知，蘋果手機有一些就是富士康代工生産的。在生産前，蘋果公司把産品的設計，各個參數和要求，包括用多少零件，用什麼材料等等都非常嚴格地下達給富士康，而富士康隻需要一絲不苟地按照蘋果公司的要求，用自己的生産線把手機造出來就行了，最後當然要經過品牌方嚴格的驗證。

一些品牌商如果擁有設計能力和研發能力，但是沒有生産能力或者不想在生産上投入過多，一般就會采用OEM模式。當然知識産權和專利是屬于品牌商的。

02-ODM

Original Design Manufacturer，意思是原始設計制造商。

ODM的模式則比OEM多加一步，它是設計 制造，其重點在于Design設計上，也就是說代工廠不光有生産線，而且還有自主設計研發能力。

同樣拿手機舉例，對于一些低端的手機比如紅米手機，魅族等，品牌方懶得投入太多精力去研發設計，于是就打包交給代工廠，品牌方隻提供需求，代工廠根據需求進行研發設計再到生産，最後生産出來的手機再貼上品牌方的牌子，這種方式也俗稱“貼牌”。

所以當我們看到一些産品的款式（服裝、電器等）非常的相似，但是品牌卻不一樣時，那麼很有可能就是ODM的。

在ODM模式下，品牌方隻是在産品上貼上了自己的牌子而已，而代工廠則是付出了研發和設計以及生産。在ODM模式下，産品相關知識産權和專利則是屬于加工廠的，别的品牌隻要付錢也可以用同樣的産品貼自己的牌子，除非某一品牌方買斷。

有的時候可以明顯地感受到，ODM生産出來的産品沒有OEM的好用。一方面是低端的産品，另一方面也是加工廠并不直接對消費者負責，也不理解消費者。OEM的産品本質上是品牌商直接負責滿足終端消費者需求，而ODM則是加工廠滿足品牌商需求即可。

03-OBM

Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商。

代工廠經營自有品牌，另一方面現在也有很多高速發展的品牌開始建設自己的工廠。總之，OBM中，品牌方和加工廠都是一家的。OBM中除了生産和品牌是自營的以外，同時也有自己的營銷網絡和銷售渠道，從生産到品牌打造到銷售基本就是自己一條龍做了。

OBM模式雖然花費了品牌方更大的精力，但是自建工廠長期來看是利好的，一方面可以嚴格控制質量，另一方面還可以提高利潤率，同時還有一個更重要的原因：為了不再受制于人。

比如碳酸飲料行業，其生産線大都掌握在巨頭手中。作為後起之秀的元氣森林，就曾被某國際飲料巨頭打壓，要求代工廠立刻終止與元氣森林的合作，造成了數十億的損失。而後高管團隊僅用了5分鐘就決定自建工廠，同時在2019年僅僅用了9個月的時間将第一家自營的工廠建成。

綜上來看，從品牌方操作的難度比較，ODM模式是最輕的，隻需要“貼牌”就行，付出虛拟資産即可，不需要研發設計和生産。而OBM模式則是最重的，幾乎所有的環節都是自己親自上，研發設計、生産制造、品牌打造等等，都得親力親為，付出大量的人力、場地和資金。

從質量的把控比較，OEM和OBM都是由品牌方嚴格控制的，加工廠要嚴格按照品牌方的要求來進行生産，而ODM的質量整體上是由加工廠來負責的，品牌方隻驗收最後的成果，能符合要求就行，對其中很多細節不會那麼嚴格。

從品牌競争力來看，ODM是最弱的，因為沒有自主研發和設計，産品上同質化會比較嚴重，拼的就是品牌營銷能力和渠道能力了。而OEM和OBM則是有自主研發能力的，可以擁有産品的知識産權和專利，不可替代性較強。其中OBM模式又有自營工廠，可實現完全自主運營，不會受制于人，競争力是最強的。

從發展的路徑來看，企業起步階段，做個小生意啥的，一般就從ODM模式開始，選幾款中意的産品，貼上自己的牌子就可以開賣了。第二階段，企業開始想要做一個真正的品牌，具有差異化的産品，那麼就要開始自己進行設計和研發，采用OEM模式來生産加工，具有一定的核心競争力。當企業逐漸壯大，具有一定資金實力的時候，那麼就會開始自建工廠，控制供應鍊和生産，從而實現完全的自主經營，就形成了OBM模式，核心競争力進一步加強，競争對手難以複制。

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