華為 od?華為OD值不值的去？華為自去年引入OD外包模式，最近一直在大量招聘OD人員，估計很多看到該文檔的小夥伴們也曾收到過華為招聘專員的電話騷擾，但是OD值不值得去心裡也沒有譜，僅憑招聘專員的一頓海吹，越加不放心了，下來我們談談假如你收到OD招聘專員的電話是否值的去呢？，下面我們就來說一說關于華為 od?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

華為 od

華為OD值不值的去？

華為自去年引入OD外包模式，最近一直在大量招聘OD人員，估計很多看到該文檔的小夥伴們也曾收到過華為招聘專員的電話騷擾，但是OD值不值得去心裡也沒有譜，僅憑招聘專員的一頓海吹，越加不放心了，下來我們談談假如你收到OD招聘專員的電話是否值的去呢？

首先介紹下華為的外包模式，華為的外包模式有團隊外包（T&M，Time and material）、業務外包（FP，Fixed-Price），人員外包（OD，Outsourcing Dispatch）三種模式。

團隊外包就是當前的中軟國際模式，華為和外包人員一起做項目，也是目前外包人員數量最多的外包模式，

業務外包是指整個模塊或功能交給外包公司，人員管理上面和華為沒有交集，外包公司人員交付滿足規格要求的交付件即可。

人員外包就是現在的OD，華為管理、華為發薪和正式員工一起辦公，但是在系統管理上面又有區分，例如：工号分配。

從模式上面看好像OD模式比團隊外包和業務外包有優勢，但是是否值的去？從以下幾個維度進行對比分析。

一、工作内容對比

團隊外包和OD外包的工作都是由華為直接主管分配，工作内容和正式員工差别不大，許多主管考慮到外包人員的不穩定，不會給外包人員安排重要工作，對OD外包人員來說，工作安排是和正式員工同等對待。

二、工作壓力和收入對比

壓力和收入一般是成正比的，收入越高承擔的壓力也會越大。 普遍情況下壓力是：OD模式 > 團隊外包模式 > 業務外包，收入通常也是類似的，不排除個例。

三、自我存在感對比

這個最重要的，在團隊中找不到自我存在感，待着也不會舒服了，遲早是要走的，這個也是人員變動的最大因素。 通常情況下存在感是人員外包 > 團隊外包 > OD模式。

存在感和團隊的組成有關，人員外包經常是一個團隊，團隊外包是華為員工和外包人員一起組成的團隊，工作内容是一樣的，但是又是兩個組織，OD模式和華為員工組成一個團隊，OD員工又不是正式的員工，深度融合在一起但是又有差異，華為員工和OD員工之間還是有微妙差異的，要麼公司怎麼降成本呢。

以上是外包模式的客觀分析，以下觀點僅為個人觀點，如有不同意見歡迎交流。

OD引入是降低華為人力成本，站在公司角度無可厚非，但是說實話在社會上面引起的口碑并不好，

1、OD招聘的條件是參考正式員工标準的，如果滿足OD的條件，有可能以正式員工入職的，而不是以OD方式入職。

2、OD工作内容和正式員工一樣，但是貼個外包的标簽，估計還是會讓人不舒服的。

3、優秀的OD員工可以轉正式員工，從目前華為形式看，倒是好多正式員工轉OD了，OD轉正式員工看似像是為了招聘畫的一張餅。

4、你入職了OD也就失去了入職正式員工的機會，離職後再也沒有機會入職華為正式員工了，華為二進宮難度比較大。

5、當收到招聘專員的電話時，要慎重，招聘專員的目标是招人，人數招夠了，他的績效就是A，站在招聘專員的績效角度考慮，你符合招聘條件，他會不擇手段想把你招進來，合不合适和他沒有關系了。

風險警示：以上僅為個人觀點，不可作為選擇依據，選擇有風險、請慎重考慮。

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