用心用勁破萬難，

責任在肩敢承擔。

三者同俱稱能力，

良才共聚創新篇。

每個企業在發展過程中，都會有三類人：一是為企業做過貢獻的，二是默默無聞沒有什麼貢獻的，三是阻礙企業發展的。做出貢獻的人，有的不知道為什麼做得好；默默無聞的，不知道自己做的好不好；阻礙了企業發展的，也認為自己很努力。這就是“能力”的差異。這種現象在企業非常普遍，因為大家對“能力”的真正标準比較模糊。為了讓大家明白“能力”的真正含義，山西振東集團淬煉出了“用勁 用心 責任=能力”的理念，對“能力”一詞做了既獨到、簡單、精準的诠釋。

△山西振東集團2021“3·8魅力女神”趣味活動

每年元月，山西振東集團都會邀請駐地各管理部門的領導開座談會，彙報上一年的業績和下一年的工作計劃。活動每次都對口接待，金融部門由财務老總接待，涉農部門由分管農業闆塊的老總對接，公檢法機構的由分管法務的老總對接……2003年元月座談會，山西振東集團董事長李安平給各級領導彙報工作，也聽了很多寶貴意見和建議。會後去用餐時，中行董行長給李安平董事長打電話：“不好意思，我找不到吃飯的地方，先回單位了。”李安平立即與财務老總李仁虎溝通：“董行長怎麼了？是不是招待不周？”李仁虎說：“我正在找他。”李安平說：“人已經回去了。”聚餐結束，回公司召開找差距會，李仁虎就董行長離開之事，做了自我檢讨，雖然自己努力了，會議流程也非常清楚，但還是出現了纰漏，主要原因還是責任心有問題，盯得不緊。

△山西振東集團總結表彰大會

李安平覺得，李仁虎是公司的創業元老，為什麼會對這麼重要的活動“麻木”了呢？以前那麼敬業，現在卻責任心不到位了？晚上李安平到家後，有感而發，寫了一篇題為《用勁 用心 責任=能力》的文章，文中提到：“用勁是态度，用心是方法，責任是會不會、敢不敢擔當，隻有理解透并具備這三點，才堪稱有能力。有的人态度沒有問題，工作方法也沒問題，但在責任心問題上，很多人還分不清楚‘會不會’和‘敢不敢’承擔。”第二天，李安平董事長将文章發給公司全員，大家認真閱讀，結合自身進行感悟并受益匪淺。

用勁是态度，用心是方法，責任是會不會、敢不敢擔當。這是職場人士的能力标準。三者皆有就是非常優秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造難度大，三者皆無不可用。

△2020年突出貢獻獎，中藥材公司董事長胡利峰

案例 一

上海銷售代表秦傑，是經營石油時期的老員工。公司轉型制藥後，因文化程度不高，秦傑被安排做接待員。但是，秦傑看到公司的銷售經理和代表非常潇灑，甚是羨慕，于是找領導申請希望調到營銷一線。大夥認為他不懂專業，口才不好，适應不了市場。秦傑又找董事長李安平，李安平安排他到上海鍛煉。一周後，李安平去上海浦東考察項目，抵達後司機不在，秦傑主動請纓給李安平董事長做臨時司機。李安平疑惑：“上海路況這麼複雜，你能弄清？”秦傑說：“上海路标清楚，照着走就行。”結果順利抵達。返程時，已晚上10點多，李安平擔心找不回去，但秦傑還是一直盯着路标，按時返回了駐地。

此事讓董事長李安平感到驚訝，自己來過上海好多次，很多路都記不住，秦傑才來短短幾天就能做到，認為他工作态度主動，敢承擔。李安平和上海馬經理溝通，認為秦傑做事認真，工作主動，敢擔當，可以讓其去做重要業務。之後，秦傑接手一家醫院，非常勤快，每在醫院主任上班前，秦傑已拿着學術資料在醫院門口等待，所有大夫上班見到的第一個人總是秦傑，留下很好的印象。一段時間後，得到大家認可，半年，他的業務翻番；一年半，秦傑成為全國營銷冠軍。

△2020年全國金牌銷售

案例 二

今年，山西省委省政府全力打造山西藥茶這一原創特色優勢品牌，全省近60家藥茶企業聯合成立了山西藥茶産業聯盟，山西振東集團董事長李安平任聯盟理事長。聯盟雖然成立，但大家對藥茶産業的發展還是感到迷茫，李安平馬上決定，要做一份全面的“山西藥茶産業發展規劃方案”，安排李莎莎帶領山西振東集團行業研究室拟初稿。接到任務後，李莎莎和三名行研室的同事感到任務難度很大，又極其重要，組織研究分析後，馬上分工行動。大家翻資料，查政策，找案例，請教專家……僅僅用了2天，就完成了方案初稿，李安平審核修改後，向省委書記樓陽生彙報，樓書記非常滿意。随後，李莎莎又主動組織大家繼續深入研究，日夜不停地學習、溝通、讨論，針對山西藥茶發展涉及的生産、科研、營銷、品牌等，打造出《連鎖店運營方案》《互聯網運營方案》《品牌運營規劃》等11份方案，為聯盟工作提供了巨大支持。通過這件事，敢打硬仗、能打硬仗的山西振東人，給山西省委省政府領導留下了深刻的印象。一個月後，李莎莎由于出色的工作能力，被提拔為人資部總監。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!