近期有一款主要銷售“醫美面膜”的國貨品牌即将沖擊A股上市，盡管被許多文章揭底“研發投入不足營收的千分之一”、“研發人員截止今年3月僅有2人”、“營銷費用在銷售費用占比超八成”，但在雙十一仍然拿下了天貓美妝新秀總榜第一名。

雖诟病頗多，但營收喜人，通過審視品牌發展曆程去蕪存菁，作為美業人，我們能夠得到什麼啟示？

該品牌與另一主打敏感肌專用品牌*諾娜成長路徑相同，都擁有一定的醫藥背景，隻是一個是脫離重組，一個是企業方針轉型。品牌前身是黑龍江省華信藥業有限公司，主要生産的是注射用藥物，2012年确定切入皮膚護理市場，2014年完成産品研發。調研、立項、研發、試驗、成品，基本是在短短兩年時間完成，進度推進不可謂不快。

誠然，不是每個品牌都能擁有醫學背景，但能要做品牌，或者說能做品牌，前期必須要有過人之處，這個過人之處或許體現在品類、渠道、營銷再細分的一些小的分支裡，如何利用小的分支彙流形成合力（簡而言之就是資源置換），讓其通過沉澱成為品牌背景的一部分，極為重要。

2014到2017年，僅僅三年時間，該品牌就迎來風口。消費者通過品牌的不斷訓導，護膚理念知識增強，對安全的功效性産品日益渴求，械字号面膜開始大行其道。依靠之前的積累，該品牌開始全渠道覆蓋營銷，迅速占據市場。

在2017年，醫美面膜（醫用輔料）大部分無法在大的電商平台覓得蹤迹，線下走醫院渠道居多，線上則由美妝KOL開團分銷，直到網上醫美面膜風越刮越大，2018年入駐電商平台。

撇開被人指摘的營銷部分不說，該品牌的渠道布局是線下滲透線上，線下渠道有一個非常強力的隐形背書——醫生，助力其他渠道推廣，同時各銷售渠道數據反饋為品牌創造信息差，一舉拿下風口。

站在信息上遊還是下遊，決定了捕捉風口的能力。品牌銷售數據就是市場水溫，是寶貴的一手消息，品牌需要學會加強利用。

“研發2人，年賺六億”切換到消費者心理帶來的自然是負面影響，但硬币有兩面，隐藏的一面是代加工産業鍊的整體成熟。

一個品牌隻靠一個産品“一招鮮吃遍天”固然不是什麼好的趨勢，但毛利可以達到60%的“一招鮮”對品牌營收至關重要。化妝品加工廠也早就褪去了機械式代工的外殼，開發新市場，研究新配方，探索新品牌，盡可能地發掘産品附加值。

化妝品代加工脫離了舊瓶裝新酒，而是開始協助品牌一同開發創新黑科技，止步不前隻會被淘汰，日新作為大浪淘沙的佼佼者，希望有機會為您展現實力！

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