6s管理,是對5s管理的一個升級,是興起于日本企業的一種管理方法,一般稱6s現場管理,最常見于一些生産制造型企業。它通常與“日事清”管理聯系在一起。
6s具體指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全6個方面。
因整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)和安全(SECURITY)的日文羅馬标注發音的英文單詞都以“s”開頭,因此就簡稱為6s。
這些有些明明看起來是同義詞的詞,并列放在一起,到底具體是什麼含義呢?我們一起來看一看:
整理:對工作場所的所有物品進行分類,分為有必要的和沒有必要的,有必要的留下來,沒有必要的消除掉,确保工作現場的清爽和空間;
整頓:把留下來的有必要的物品按照規定位置擺放,整理整齊并做好标識,以便在用到時,可以一目了然、很快找到;
清掃:将工作場所上上下下、裡裡外外都打掃幹淨,保持工作場所的幹淨;
清潔:将以上的整理、整頓、清掃貫徹到底,并且制度化,以便維護整理、整頓和清掃的成果;
素養:每位團隊成員都需要養成良好的習慣,遵守規則做事,并培養積極主動的精神,可以看做是維護前面幾個“s”的最核心和底層的邏輯;
安全:安全是在原來的5s基礎上再加的一個“s”,強調時時刻刻都要安全第一,防患于未然,如果沒有安全生産,前面的5個“s”,也就基本等于零。
可以看到,在這6個“s”裡,前面3個“s”是非常具體的操作和要求,它常常跟“日清”管理聯系在一起,要求每次下班時,都必須做到這幾點。在國内,海爾是這方面的代表企業。
“清潔”則是将好的做法進行規範化、制度化,确保能夠從硬性制度方面将好的做法和方法堅持執行下去。
“素養”則是從根本出發,培養員工養成良好的工作習慣,以便讓整理、整頓、清掃這些工作成為一種本能的做事方法。
“安全”是确保這一切方法能夠有意義有價值的最基本要求。
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