如何計劃工作?計劃是管理中最基礎的職能，但也是大家最容易忽略其管理價值的一種職能，今天小編就來聊一聊關于如何計劃工作?接下來我們就一起去研究一下吧!
計劃是管理中最基礎的職能，但也是大家最容易忽略其管理價值的一種職能。
目标是不合理的目标是對未來的預測，無法合理，要探讨是否必要。
計劃最真實的含義：确保行動合理，能夠找到資源，以實現不合理的目标。
目标不能讨價還價，資源可以。
沒有行動的計劃是無效的，沒有計劃的行動是緻命的。
一定要在意行動如何達成目标：把目标放在一邊，花費所有的時間來讨論、分析和總結實現目标的行動的合理性、資源的安排以及時間的控制。
标準的計劃包括：
1、目标/目的
2、計劃的有效期
3、行動的方向
4、控制的程序及方法：何事（活動）；何時（開始和結束時間）； 何人（負責什麼）；何地（實施活動）
計劃管理如何推動企業發展高層管理者對企業的成長和長期發展做出貢獻，中層管理者對企業的穩定和效率做出貢獻，基礎管理者對企業的成本、質量和短期效益做出貢獻。
制定計劃的關鍵目标（即理想狀态）和現實之間的差距，是我們可以确定行動合理的出發點，隻要行動可以縮小和消除這個差距，行動就是合理的。
計劃的有效性計劃最核心的部分是預算，第二個關鍵是激勵政策的安排。
保證計劃有效性的三個重要因素：
1、管理人員對計劃的态度；
2、不要用原來的方法解決問題；
3、上司的支持不夠充分。
目标管理設臵目标的四個原則：
1、目标一定要明确，不能寬泛；
2、目标要可以衡量；
3、目标之間要平衡；
4、目标要有預算，可以書面說明，書面表達的目标可以保證符合邏輯。
目标管理需注意：
1、必須設定總目标，而分目标要和總目标方向一緻；2、每一個職工的分目标就是企業總目标對他的要求，也是他對企業總目标的貢獻，并依此對其進行監督和考核；
3、承認每個職工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；
4、為了鞏固成績，必須注意人的行為，并予以激勵。
為什麼“計劃沒有變化快”保證計劃得以實施的三項重要的安排：政策、程序和規定。
政策是決定資源分配的安排，程序是獲得資源的流程，規定是獲得資源的條件。
計劃包含變化的途徑：如果發現變化比計劃快，可以先調整計劃實施的規定，但是程序和政策不做改變。在此基礎上依然沒有解決問題的話，
就調整程序，但是政策不能調整。
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