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高絲化妝品牌怎麼樣

時尚 更新时间:2024-09-02 02:23:23

前幾天,日本三大化妝品公司之一的高絲,發布了2016年财報,當期銷售額、利潤分别同比增長9.6%、13.1%。

據悉,高絲的利潤已連續5年以超7%的速度增長,在由美國美妝時尚雜志《女裝日報》發布的2016年全球美容品企業銷售額100強榜單上,高絲位居第19位。

如此亮眼的成績單,對比高絲近年在中國市場的偃旗息鼓之勢,讓人不得不深思:高絲去哪兒了?

實體、電商都“不招待見”

高絲1946年成立于日本,1988年開始進駐中國,最初為中日合資企業。2003年,為謀求海外事業的國際化,高絲正式成立外資獨資企業——高絲化妝品有限公司。

作為較早在中國發展的外資企業,高絲曾盛極一時,并将中國作為海外擴張的第一戰場,帶領旗下衆多品牌進軍專營店、百貨渠道,特别是創下銷量神話的雪肌精更一度名聲大噪。從2007年布局專營店渠道到2012年,高絲覆蓋網點達6000多個。

高絲化妝品牌怎麼樣(高絲也是日本的高端化妝品)1

但就目前情況來看,高絲在中國市場特别是專營店渠道的戰線逐漸收縮,品牌宣傳的勢頭也大不如前。

一方面,近年來雪花秀、後等高端韓妝品牌迅速占領中國市場,搶占了高絲百貨渠道以雪肌精為主的大部分份額;另一方面,自然堂、丸美、韓束等在專營店渠道成長起來的本土品牌,競争優勢也明顯強于高絲。兩面夾擊下,高絲風光不再。

曉曉了解到,不少化妝品連鎖店已将高絲旗下産品下架或部分下架。浙江某化妝品連鎖店老闆表示,多年前曾引進高絲旗下葛倫戴娜、潤肌精、貝締雅、娜蔻等品牌,“最初的銷售還比較好,4年前業績開始不斷下滑,随後就撤掉了高絲旗下所有品牌。”

“高絲供貨價相對較高,返利标準也很嚴格,沒有完成銷售目标對于化妝品店來說會有很大的壓力。”利潤薄、代理商的不重視,是多數化妝品店放棄高絲的主要原因。

貴州某化妝品連鎖店老闆表示,高絲旗下蘭皙歐、萊菲等大衆品牌沒有代理渠道,部分有代理的品牌在貴州市場的推廣做得并不好,“高絲太不接地氣,資生堂已經開始調整,但高絲未見其有任何動作。”

高絲化妝品牌怎麼樣(高絲也是日本的高端化妝品)2

高絲百貨專櫃

與萎縮的實體市場相伴的,是高絲對電商渠道的開拓。2011年,高絲正式宣布進駐電子商務渠道,同時入駐淘寶分銷平台,随後陸續進駐天貓、樂蜂網、聚美優品、唯品會、京東、網易考拉等電商平台。

高絲在電商渠道的表現,雖沒有具體銷售數據可循,但從其銷量最好的“網紅”品牌雪肌精近年在天貓上的表現可窺一斑。

2014年,雪肌精正式入駐天貓,取得當年雙11天貓美妝類品牌預售第一的成績;2015年,其天貓旗艦店以3178.7萬元的成交額,登上天貓雙11面部護膚類成交額top5;2016年雙11,雪肌精入列天貓日韓美妝品牌預售業績前三。

單從雙11的業績表現來看,顯然雪肌精在天貓平台上的業績是每況愈下的。另外,在各類電商平台美妝品牌榜單上,高絲旗下品牌幾乎一直處于缺席的狀态。

由此看來,高絲中國不論是在實體還是電商渠道都面臨着突圍之困。

亞洲市場萎縮,歐美市場擴大

直到2014年,中國市場仍是高絲最重要的海外市場。在截至2014年3月31日的财年裡,高絲海外市場營收占到公司總營收的12.8%,約為15億人民币。高絲日本總部相關負責人曾公開透露,2014年,中國市場以約10億人民币,占到高絲公司總營收的8.5%,占整個海外市場營收的66.7%;歐美市場僅占其公司總營收的2%。

2016年,高絲公開表示,将加快新市場開發的步伐,把重點從日本和亞洲轉向全球,特别強調要促進北美市場的發展,計劃在2020年成為一個全球化的企業,實現3100億日元(約合190億人民币)的企業年度營收目标。

事實上,早在2009年,高絲就有意布局歐美市場,并成立高絲美國公司。2014年,高絲以1.35億美元的價格完成對美國化妝品品牌Tarte的收購。憑借這次收購,高絲正式進軍北美市場。

2016年上半年,Tarte品牌在北美市場的銷售額同比增長55%,達104億日元(約合6.3億人民币)。

高絲化妝品牌怎麼樣(高絲也是日本的高端化妝品)3

Tarte品牌彩妝産品

此外,高絲還向大型化妝品零售商“絲芙蘭”和“ULTA”分别投放了新品,并借助雪肌精的影響力,加速擴大海外市場,宣布3年内将在7個國家和地區成立雪肌精專賣店,并推出百貨專供産品。

如此一系列布局,在高絲的業績上已有反饋。近期,高絲發布的2017年一季度财報顯示,當期海外市場營收占到公司總營收的比重為20.7%,其中日本之外的亞洲市場占比為10.2%,歐美市場占比為10.5%。

顯然,相較2014年而言,高絲在歐美市場的份額增長迅速,而日本之外的亞洲市場份額逐漸萎縮。

高絲化妝品牌怎麼樣(高絲也是日本的高端化妝品)4

2017年Q1高絲覆蓋區域占比

事實上,高絲近年也在逐步調整其在中國市場的品牌策略。以往,高絲在百貨渠道是多品牌共用專櫃的方式,且品牌的差異化不大,導緻消費者對其旗下品牌的認知不夠。近幾年,其也在通過重點引進黛珂等高端線品牌,以适應中國市場消費升級的趨勢。

從國家食品藥品監督管理總局進口品備案系統中,2009年進入中國市場時黛珂僅有4條備案信息。2015年以來,高絲在該系統共有234條備案信息,其中有94條來自黛珂,占比達40%。

大體看來,高絲在進軍全球市場的同時,仍不忘守護中國這片率先打下的江山,隻是在各界壓力下,顯得有點跟不上步伐、力不從心。

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