無論在工作方面，還是在學習、生活方面，我們都需要面對和解決很多問題。無論是内部管理、部門溝通，還是市場營銷、戰略制定、産品創新，在解決問題時，其實隻有兩個方法，或者稱為兩個思路：第一個，是化繁為簡；第二個，是以簡馭繁。
化繁為簡就是把大的問題或複雜的工程，變得直觀化、立體化，使其看上去結構簡單、重點突出，譬如用可視化的模型來呈現問題，這是思維導圖的第一個作用。把問題化繁為簡，就像切西瓜，把一整個西瓜切成小塊，才能更方便地一塊塊吃掉。
同理，我們可以把大問題拆解成很多小問題，一個接一個地處理。以簡馭繁，如果跟“化繁為簡”對應的話，是不是要把一個簡單的問題變複雜呢？當然不是。以簡馭繁，就是要找到思維的本質，或者說是把單一的信息變得更加系統全面。
比如，給你一個主題讓你做即時演講，或者給你一個話題，在公司内部做一個彙報，你是不是要去搜集很多資訊來補充整個内容？這個過程就是以簡馭繁，就相當于在你的腦袋裡面，種了一顆種子。
想象一下，這顆種子從開始發芽，到長出各種枝幹、葉子，最後開花、結果，這一生長過程，是不是像畫思維導圖一樣？其實，畫思維導圖的過程就像種樹，在腦袋裡播下一顆種子，然後讓它長成一棵“思維樹”，然後結出來很多思維的果子。
日常生活中的所有問題，不外乎兩種解決方法——要麼化繁為簡，要麼以簡馭繁。在處理任何問題的時候，先思考一下是不是很複雜，要不要先把它簡化，把沒用的信息删除；如果問題本身較為簡單，但又很難進行系統的思考，那麼就要找到跟它匹配的信息。就像寫作時，需要包含時間、人物、地點，事情的開始、經過和結果，最後是對事情的感悟或升華。其實，這就是
摘自：《思維導圖實用入門》
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