早上好，我是老原。

當了領導才明白，那些優秀的人都一個樣！

“平庸的人各有各的平庸，優秀的人基本都一樣”。

如果你是個小員工，身邊的内卷的、單純的、摸魚的、斤斤計較的、慷慨無私的……五花八門；

但是當了領導以後，角色心态和圈層也随之轉變，見的人多了就會發現，成年人的世界确實沒有公平可言，好的差的都能當領導，但從這參差不齊中不難看出“優秀的管理者“的一些共同特質。

這些優秀的管理者，他們可能都“受盡委屈”（超大胸懷），卻又極具魅力（情商高），他們的想法和做法都大不相同，每次接觸都受益良多。

在職場上，選擇好的領導在某種程度上比努力更重要。

接下來會細細的展開分享，同樣也可以給年輕人作為判斷這個領導值不值得跟的依據。

你想成為怎樣的人，就能成為怎樣的人，盡量向優秀靠攏，選擇好的“榜樣”。

我也是當了領導才明白這3件事，希望可以給年輕人或者有心向管理方向發展的人一些啟示。

我這邊也準備了兩本新書，無論是領導力的提升，還是硬功夫到軟實力，你都會有很好的的成長，需要的可以私信我領取。

一、領導是用來“受委屈”的

“一将功成萬骨枯”大家都聽過吧，大多數人都覺得領導都是踩着我們這些基層員工的血和淚上去的。

自己當了領導之後才發現，其實當領導受的委屈一點不比基層員工少，更重要的是沒地兒訴苦去。

有人說跳槽也可以漲工資，可職場就是一個圈，很多本質是一樣的，還是要被diss，被冤枉。

這讓我想到一個很有名的“猴子屁股理論”。

職場就像是一棵樹，普通職員從樹底（基層）下開始爬，你會發現無論你在哪一層，往上看都是屁股。

做基層員工，不怕摔不怕掉，受了委屈随時可以換一顆樹繼續爬。

當了領導不一樣，向上是屁股，向下是笑臉，這時候你成了夾心餅幹。

有次和我家隔壁的職場新人小林聊天時，他說：“新公司的領導每天都在辦公室罵人，大家也覺得很委屈，工作也提不起勁，壓抑得很，覺得當領導真好。”

但是他在一次會議上看到領導在被董事長痛罵也就心理平衡了，不過一個月後，小林還是離開了那家公司。

其實領導不好當，但這樣對基層員工發洩情緒的領導，并不是一個好領導。

真正的好領導，是能扛下委屈，承擔責任，情緒穩定，能拿業績的

以前的同學大都做了高管，他們有一個小圈子，可以叫“高管交流群”，他們也會在群裡吐槽，倒苦水，隻是這些，作為基層員工是看不到，也不會明白。

不到那層位置，永遠看不到那層的風景，也自然不需要承受那層的委屈。

當了領導才知道，領導其實都是“受盡委屈”，飽經摧殘。

别看那些有魅力的領導每天處事不驚，其實每一個高管都有說不出的委屈，他們的胸懷都是撐大的。

02“天天講道理”是最低效的管理沒人願意吃大餅

為什麼說“天天講道理”是最低效的管理方法？

高中的同學，現在在一家創業公司的運營總監，是老師出身，但是她帶的團隊像一盤散沙。

早會、例會、新人培訓……一樣不落，希望大家多像其他學習，提高工作效率，為了觸達到每個員工，還會單獨談心，分享自己的晉升曆程，引導員工換位思考……

她覺得自己非常溫柔的在分享和講道理，從不罵他們，可是根本還是沒人當回事，到點就走，離職率還賊高。

喜歡講道理的領導看過來，這是非常典型的情商低啊還是情商低！

但是為什麼雷軍、馬雲創業的時候環境差、工資低、天天沒日沒夜加班加點還有人願意跟着幹？

那是因為高情商的領導，從來不和員工講道理，善良的老闆講KPI，聰明的老闆講故事（畫大餅），而講道理是最懶的最笨的辦法。

其實無論是普通員工還是領導，都避免不了想用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的，想通過簡單重複的講道理就讓員工為你賣命，天天畫餅就是不提加薪，是該說你天真的還是我天真呢？

所以說，當了領導才知道，“天天講道理“是最低情商的管理方法。

三、領導“所想”和“所做”真的和你不一樣

你肯定要問了，有哪裡不一樣咯？

思考和工作的深度不一樣。同一件事情，處理的方式不一樣。

01 長期性思維

在普通員工時，我們更重要的是“正确的做事”，如何正确的把事情做完、做好，更在意眼前的任務。

剛畢業就聽前輩說，年輕人，執行力很重要。那時候的我不理解，但後來當了領導才發現，提拔下屬時，确實是優先考慮執行力。

如果你是領導，更重要的是“做正确的事”，把控方向并做好賦能，會更注重長期的事。

永遠盯着細枝末節，團隊永遠不可能進步，想要不斷叠代和更新，必須不斷的更新自己的知識，做長期且重要的事情。

02 深度思考

在公司的管理者培訓會或者大型的分享會上，發現其他管理者分享的角度和深度，都令我眼前一亮，平時看起來非常低調的人，發言時也是閃閃發光。

回去以後我研究他們的ppt和發言稿，會發現有一些新奇的思考角度，是我沒有想到或者沒有去真正思考。

也是這時候才知道，深度思考的能力比努力本身更重要。

沒有深度思考，所有勤奮都是扯淡。看看身邊的人包括自己，看似勤奮，卻也沒多麼突出，還是因為“低效勤奮”。

聽過一句話，“許多人甯願死，也不願思考，事實上他們也确實至死都沒有思考”。

學渣和學霸的差别在于深度思考；

普通和卓越也是差别于深度思考；

小老闆和大老闆也是差别于深度思考；

你和領導更是差别于深度思考。

四、寫在最後

總結一下，其實上面說的這3點，不應該是當了領導才知道，而是當了領導才不得不面對。

第一，其實領導也是“受盡委屈”，俗話說的好，能受大多委屈，能扛多大事；

第二，“天天講道理”其實是最低效的管理，也顯得情商極低，無計可施；

第三，領導“想的”和“做的”真的和你不一樣，要做長期且重要的事，并鍛煉深度思考的能力。

在能夠獨當一面之前，培養長期目标和眼光，8小時内謀生存，8小時外謀發展，站在這些優秀管理者的角度，去思考和工作。

這3個方面，在你初入職場時還不明顯，但越往後走，問題越大，所以向優秀的人對齊，走在前面，總沒有壞處

你想成為怎樣的人，就能成為怎樣的人。

優秀的管理者并不是因為當了管理者才優秀，而是因為優秀才有更大的可能。

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