人力資源六大模塊詳解?1、 人力資源規劃： 這個目前在很多企業是不存在的，最多算得上是一個計劃在一些規模較大的、較先進的、對人員要求較多的企業，會存在一些但是做的好的不多（所以，理論上是最難的），我來為大家科普一下關于人力資源六大模塊詳解?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!
1、 人力資源規劃： 這個目前在很多企業是不存在的，最多算得上是一個計劃。在一些規模較大的、較先進的、對人員要求較多的企業，會存在一些。但是做的好的不多。（所以，理論上是最難的）
2、招聘與配置： 人力市場的轉變，由找工作轉向找人，目前基本屬于招聘為王的年代。至于配置是個啥玩意，管他去呢。 是個人，活的，就要了。 所以，這個難度也不低。（沒有體現招聘與配置的精髓。人都快找不到了，還談什麼無領導小組面試，結構化面試、勝任力啥的。）（估計公務員招聘在這個方面做的比較好。企業？玩完）。
3、培訓與開發。 老闆能出點錢給你去上個課就不錯了，還想啥開發啊。（這點上，大的國有企業、政府機構絕對完勝企業。現在在中國的歐美也在收緊培訓費用。都不想花錢了，就沒啥了；就搞點能夠應付檢查的培訓就算了。）（開發是人力資源的精髓，看到精髓這2個字，就知道很重要）。
4、績效管理。 啥是績效啊，，KPI BSC的時代應該早就過去了吧，現在都在推行去績效化，政府都不考核GDP了。 OKR開始冒頭了。。。 難不？很難。績效誰去管理啊？人資部門還是部門自己？有幾個人資懂專業的？！！！，所以HRBP就又火了。。
5、薪酬福利管理。 就隻剩“理”了。哪來的“管”啊。有薪酬制度？寬帶、窄帶設計？團隊薪酬？流程團隊、平行團隊？科學麼、合理麼？ 領導一句話就決定了，要不就再平衡一下？ 貌似HR也很難做的啊。。最終就是淪落到發發工資啥的了。
6、勞動關系。就不細說了。誰敢說自家勞動關系絕對沒問題，絕對不會有仲裁？
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