員工進入一個公司、進入一個團隊的目的是什麼?
說得俗一點:是為了金錢、是為了生活!
有時,很多人會忘了“初心”,為了團隊鞠躬盡瘁,與團隊融于一體。
相反,有些人則會偷奸耍滑,“混日子”的應付了事。
這中間的差别與團隊的凝聚力、員工的向心力不無關系。
團隊不是僅僅簡單的招募員工,然後分配工作,而是要将員工擰成一股繩,這樣團隊對員工具有吸引力,同時也能發揮1 1>2的作用。
團隊的凝聚力不僅是維持一個團隊存在的必要條件,也能将一個團隊的潛能發揮到最大。
怎樣打造團隊的凝聚力?
一、共同目标
一個團隊存在的意義在于完成目标,所以一定要有一個清晰明确,大家都能夠認同的目标,并且共同的目标能與員工個人發展目标大緻一緻,這樣首先這個目标的本身對員工就具有吸引力,而且能夠引導大家心往一處想,勁往一處使,具有一緻的團隊價值觀。
二、領導者自身素養
打造團隊的凝聚力,領導者是核心,其自身對員工應該具有吸引力,自身能力過硬,能夠起到标杆模範作用,處理事情也要公平公正。據試驗研究表明,相比于“專制”與“放任”兩種管理方式,民主的管理方式之下,員工之間情感要更友愛,團隊會更有凝聚力,所以作為領導者,不能獨斷專行,但也不能一味的放任縱容員工,而是要求員工的行為在規章制度之内。
三、團隊的組成
對于一個團隊而言,通常它的規模與凝聚力呈反比例,規模小一點的團隊凝聚力要更強一些,每個成員在團隊中應承擔相應崗位的責任,如果崗位之間需要共同協作以完成目标,這樣團隊的凝聚力也會相對較大。團隊中成員的價值觀要相似,性格之間要具有互補性,如果性格都一緻,如都過分好強,團隊出現争執難以緩解,如都過分平和,則團隊沒有向前的沖勁。另外團隊中如果發現思想道德有問題、喜歡挑撥離間、拉幫結派的人,一定要及時請之離開。
四、健全的溝通網絡
員工之間、員工與管理者之間溝通暢通,能使團隊中的人緊密的聯系在一起,加深團隊的感情,确保信息的順利傳遞,使團隊對某一種情況的理解不産生分歧,同時有效的溝通能夠增加團隊成員之間的信任度。
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