說起手辦,很多人可能不太了解,它泛指一些根據動漫或者電影角色做成的模型。
在大多數人的眼裡它可能隻是一種玩具,實際上,一個小小的手辦模型,價格可以高達幾千元,甚至上萬元。有的手辦模型因為限量發售還進入了收藏品的範疇。
為了買手辦,有的年輕人攢下好幾個月的錢。這幾年,手辦市場迅速發展,有的企業年銷售額達千萬元。
手辦模型受青睐 年銷售額達千萬
手辦模型發燒友唐先生從十幾歲就開始收藏手辦模型,1988年,變形金剛在國内上映,他被這些動漫形象深深吸引,30年來,他在手辦模型上已經投入了近200萬。
手辦模型發燒友 唐先生:上初中開始,一毛一毛攢起來,那時候一個玩具十幾塊錢,攢好幾個月的錢買一個。
唐先生說,過去像他這樣的發燒友屈指可數,但這些年來,愛好者和收藏者都越來越多,手辦模型的價格也跟着水漲船高。“一個全新沒開封的擎天柱,以前400多塊錢,現在得3—4萬了。 ”
琳琅滿目的手辦模型大多來源于動漫、影視、遊戲中的形象,盡管價格比一般的玩具貴不少,但是受衆的年齡範圍更大。統計顯示,手辦模型年齡層主要在12到30歲之間,其中,男性用戶占到了70%。
手辦模型愛好者:生活費的20%會用來買手辦,攢上幾個月的錢買一個。
在杭州舉行的中國國際動漫節上,央視财經頻道記者發現,在手辦模型上一擲千金的愛好者比比皆是,這也吸引了越來越多的廠商紛紛加大在手辦模型市場的投入。
杭州某手辦公司總經理 俞英傑:最開始那兩年,年銷售額才500萬左右,現在應該在3000萬左右。
競争加劇 國産手辦轉型求存
業内人士表示,中國的手辦産業十多年前開始起步,當時,更多隻是充當一個代工廠的角色。那麼這些年間,随着市場的飛速發展,中國的手辦模型市場發生了哪些變化呢?
在過去很長一段時間裡,我國的生産企業在手辦模型市場一直處于産業鍊下遊的位置,為國外設計的手辦代加工,或與國外的版權方進行授權合作。但這樣的模式往往意味着受制于人。
深圳某手辦公司創始人 唐鶴宇:在跟國外的合作上,可能突然間IP方會把授權費提高,讓你很難繼續維持IP的運作。
除了版權的問題,外貿訂單的不确定性和競争的加劇,使得生産商們更傾向于國内手辦模型的訂單。
深圳某手辦公司創始人 顔世元:現在國外訂單是遞減式的,但是國内原創作品呈現一個遞增勢頭,國外以前是占大概60%,現在反過來國内會占60-70%。
業内人士也告訴記者,一些廠商從前端内容到原型設計,再到生産、銷售,國産手辦已經實現了完全自主,這也為國産手辦模型走出國門、走向世界赢得了機遇。
此外,技術創新也推動了行業工藝進一步提升。在北京的一家手辦原型工作室,3D打印技術正在對手辦模型的制作工藝,帶來颠覆性的改變。
北京某手辦原型工作室藝術總監 冰山:3D打印可以很好地做一些比較規矩、光滑、細節羅列比較多的這種表現。
資本青睐手辦市場
國産手辦的崛起,一方面得益于國産動漫行業的快速發展,為其奠定了足夠的内容基礎。
另一方面,資本的湧入,也推動了手辦行業的快速增長。不過業内人士表示,我國的手辦行業還處于上升期,與成熟的市場相比,還存在着一些差距。
由于如今熱門的國内原創動漫深受年輕觀衆的喜愛,所以,從這些動漫作品衍生出來的手辦模型,才會身價倍增,不愁銷量。
從2016年開始,資本大量湧入動漫行業,并開始從内容企業向下遊傳導,手辦這樣的動漫衍生品市場受到資本青睐。
但是,業内人士也指出,一些發達國家的動漫産業之所以能夠發展壯大甚至成為支柱産業,是由于其動漫作品定位人群廣,既符合兒童的審美需求,又能滿足大人的情感體驗,有利于衍生品的開發。
而相比較而言,國産動漫低齡化較為明顯。此外,國外成熟市場的動漫産業鍊當中,不僅内容 渠道 衍生品的商業模式已經發展成熟,相應的人才建設也足夠完備。
而我國的動漫衍生品企業以中小型企業為主,産品開發能力有限,我國動漫衍生品産業還面臨版權監管不嚴、研發運營環節不完善、專業人才培養缺失等問題。
日本:“動漫王國”的手辦生意經
大約35年前,日本手辦模型已經開始形成規模化市場。據日本研究機構統計,日本國内手辦市場規模已經連續7年保持在320億日元(約合人民币20億元)。
在東京最大的動漫周邊商業街秋葉原,聚集着大大小小數百家動漫主題周邊商店,每天都吸引着國内外的動漫愛好者前來尋找各類手辦模型等相關的商品。
在一家出售手辦類商品的商場,有上千種來自動漫、遊戲、小說等作品的手辦,由于工藝和材質不同,價格折合成人民币從30元到5000元不等。
這些做工精細、相對高端的手辦通常需要專業的設計師完成,從動漫IP授權、造型設計、模具制作、再到成品,整個過程需要花費半年的時間,80%以上都需要手工完成,單個手辦的制造成本往往占到單價的一半以上。
除了一些高端的手辦産品,大衆化的動漫周邊産品也有着獨特的經營模式。
在東京近郊的一家手辦模型制作公司,每年都會固定推出20多款不同造型的凱蒂貓系列産品。
他們設計的凱蒂貓大多都融入了日本地方特色,并進行限地銷售。這種方式為收集者帶來了一定的趣味和購買難度,不僅大大調動起了購買積極性,也使得一款經典卡通形象長盛不衰。
日本株式會社ASUNAROSYA公司社長 石川浩三:日本人普遍對“限地發售”的東西有着一種執念,這也是我們從1998年至今一直能夠持續做下來的關鍵原因,如果在哪裡都能簡單買到的話,一旦過了熱銷期,生意就再也無法持續下去了。
來源:央視财經
編輯:王小彬
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