博士畢業去高校還是去企業?《經濟參考報》記者在江蘇制造企業采訪時獲悉，作為工程機械龍頭企業，徐工集團工程機械公司多年來想招收博士，無奈應者寥寥，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教這一局面近來有所改善，但是博士願意留大學、不願進制造企業的現象仍然十分突出，我來為大家科普一下關于博士畢業去高校還是去企業?以下内容希望對你有幫助!

博士畢業去高校還是去企業

《經濟參考報》記者在江蘇制造企業采訪時獲悉，作為工程機械龍頭企業，徐工集團工程機械公司多年來想招收博士，無奈應者寥寥，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但是博士願意留大學、不願進制造企業的現象仍然十分突出。

徐工機械董事長、黨委書記王民告訴記者，高校培養的博士等高層次人才是科技創新的核心力量，日益受到企業青睐，但是現在大量博士畢業後不願進制造型企業，又回流到高校，會不會出現“窩”工？

博士進企業意願低

據江蘇徐工工程機械研究院有限公司（以下簡稱“徐工研究院”）負責人趙斌介紹，徐工在20年前就開始引進博士，一直進展緩慢，每年隻能引進一兩個，到2011年隻有5名博士，2019年引進10多個博士。對比徐工集團2萬-3萬員工的規模，博士數量顯得太少。

最近幾年，徐工受到國家、省市更多的關懷和重視，相關部門在徐工設立了高端研發機構。借助這些平台，徐工大力吸引博士人才加盟，截至2021年，已有博士人才53人（含企業自主培養），然而博士離職率依然明顯高于本科、碩士學曆的員工。比如，2018年之前徐工總共有博士42人，截至2021年9月末已離職11人，離職率高達26.2%。2018年至2021年，博士離職率是21.8%，遠高于本科生和碩士生。

與企業引進博士難相比，高校招聘總是吸引大量博士報名，博士教師和行政人員逐年大幅提升。統計顯示，地處徐州的某高校，截至2021年3月有1688名專任教師，其中擁有博士學位1052人，比例為62.3%。徐州另外一所偏重工科的高校，截至2021年3月有1989名專任教師，擁有博士學位1612人，比例高達81%。

相關統計顯示，近年來我國每年畢業的博士數量不斷快速增長，但是願意去企業的博士比例始終徘徊在低位。我國博士畢業生數量從1982年第一批6人畢業，到2004年的2.34萬人，增長到2018年的6.07萬人。2018年雙一流大學博士畢業生從事學術類工作的平均比例約為60%（包括進入境内外博士後流動站、高校及科研設計單位），其中畢業後直接進入高校任職的平均比例約40%，進入境内外博士後流動站的平均比例約17%，而到企業工作的平均比例隻有16.68%。

進企業緣何成了“下下策”

多位博士以及高校人士表示，博士不願意進企業的現象長期存在，根本原因在于培養體制與市場需求之間脫節。

首先，大學生活壓力相對小，企業科研開發壓力大。徐工研究院機械專業博士陳新春介紹，他是哈工大本科、天津大學碩博畢業，因為一直想到企業做些實際工作，應聘來到徐工，并工作了5年。談起高校與企業的不同，陳新春認為，能夠适應企業創新要求的博士并不多。

“我國從小學到博士畢業接受的教育都側重理論知識，博士通常具有較深的理論功底，寫論文‘輕車熟路’。高校還為博士發表論文提供了良好的氛圍：校園裡思想活躍，可以跟蹤最前沿的理論；學校有導師和圖書館，可以自由安排時間。現在博士進了高校收入待遇也不低。而企業為博士設定的項目涉及技術研究、新産品開發、解決生産工藝需求等方面。博士剛畢業時普遍對生産流程不了解，動手能力弱。去企業要履行合同，承擔市場化的科研項目，風險大、壓力大，是‘下下策’。”陳新春說。

其次，很多企業與高校的聯系并不緊密，互相不了解。在徐工研究院工作的南開大學物理學博士黃建華認為，多年以來，高校與企業就像在兩條平行線上各自開展工作，很少有交集。這幾年，徐工主動對接高校做宣傳。黃建華參與多次校招後發現，如果企業與高校更主動對接，許多博士可以在企業找到自己的空間。

再次，博士更願意去一二線城市和新經濟企業，不願從事制造業。徐工集團工程機械有限公司品牌經理劉彬介紹，近年來徐工給予博士的待遇逐年提升，今後還将以薪酬加股權的方式給予激勵，但企業在招聘過程中發現，多數博士還是希望去一二線城市，去互聯網行業。比如，徐工每年都去某985高校校招，2020年對這所高校相關專業教師進行多輪拜訪，并對畢業生現場宣講，但在學生填報就業意向時發現，一家不知名的互聯網遊戲公司的吸引力絲毫不弱于徐工。

王民介紹，為了破解高層次人才引進難，徐工近年開始自主培養博士，企業選派員工參加博士學曆（學位）取證。為了給人才成長營造好的氛圍，規定選派員工讀完博後不回徐工也沒關系；讀博期間，企業全額報銷培訓費用，如果員工與高校簽訂科研攻關項目，公司提供研發經費，并為員工按在崗支付工資。目前，徐工現有博士中，有在職博士12人，正在讀博21人。此外，還批準員工自主申請讀博18人。

“企業雖然比高校競争壓力大，可是博士獲得的成就感也是不一樣的。”徐工集團工程機械股份有限公司副總裁李鎖雲說，雖然徐工近3年因績效考核末位淘汰了5名博士，但是也湧現出了以陳新春等為代表的一批博士，他們陸續在無人操控技術、同軸度檢測技術、工程機械塗料塗裝技術等攻關項目中取得豐碩成果，突破了工程機械領域一批“卡脖子”問題。

創新一線期待“金剛鑽”現身發光

多位業内人士表示，博士回到高校從事理論研究和教學工作無可厚非，但企業是創新的主陣地，大量博士回流高校，勢必削弱企業創新能力的建設。

西部一所大學的校長告訴記者，博士向高校聚集，原因是多方面的。一些高校受各種排名影響，行為過于功利化，博士大量集中在高校可能造成人才的浪費。

“高校的科研成果不少，有市場價值的不多。”某省一名科技局局長告訴記者，一項統計發現，該省兩家高校科研機構擁有900多項科研成果，能夠轉化的隻有18項，交易價格隻有17萬元，而為了這些科技成果，僅政府投入的财政資金就達六七千萬元，還不包括高校自身投入的。“高校的科研與應用脫節，企業需要的有價值的應用成果比較少，很多論文不關注實際應用。”

針對上述現象，業内人士提出三個方面的建議：

一是鼓勵博士等高層次人才到企業建功立業。王民表示，徐工的行業排名近兩年從全球第五上升到全球第三。要跨上全球工程機械行業的巅峰，必須從跟蹤模仿走向創新引領。我國其他制造行業也正在從模仿走向趕超，對高層次創新人才很期盼也很尊重。希望通過政府引導、多方合力，形成一種人才進企業建功立業的氛圍。

二是改革高校人才培養機制。業内人士建議，我國高校招收的碩士博士普遍社會實踐不足，可以借鑒部分發達國家高校的做法，在高層次人才招收環節提出相應的企業經曆要求。

三是博士論文選題更加契合企業與市場的需求，讓高層次人才在讀書深造過程中，更多地了解社會需求和企業實際，把論文寫在祖國的大地上。

作者：□記者 鄧華甯 韓振 孟含琪 覃星星 南京 重慶 長春 南甯報道

來源： 經濟參考報

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