編輯導語：如今随着互聯網的不斷發展，如今很多事情都可以在互聯網完成，并且很多都是通過第三方虛拟商品供應平台實現，這種模式也可以更好的促進發展；本文作者分享了關于對第三方虛拟商品供應平台的理解，我們一起來了解一下。
筆者從2年前開始負責公司的“第三方虛拟商品供應平台”孵化項目（以下簡稱供應平台），從0開始建設，第一次負責項目，少不了會踩坑和走一些彎路；在這過程中切身感受到從執行層産品經理到負責一款産品的變化，其中最大轉變是觀察和思考産品的角度。
對于執行層産品經理而言，更側重“如何做、怎麼做”，産品設計為了更好的達到某些指标，如客戶續費率、訂單成功率等等。
而負責一款産品的時候，工作模式則由業務部門提産品需求，或産品leader安排任務，轉變為自己去發現問題、挖掘需求、輸出需求，這一過程，需要更多的思考産品應該要“做什麼”，由被動變為主動。
心态上也有了些許變化，以前更關注産品功能實現，現在更關注整體産品的生命周期，格局和視野也得到了提升。
下面是過去2年對項目的理解和思考：
一、什麼是第三方虛拟商品供應平台在講第三方虛拟商品提供平台之前，我們先來看看什麼是虛拟商品。
虛拟商品是非實物領域中的數字産品，可用于交換虛拟商品生産商的商品和服務。
如充值了100元話費，則可享受運營商提供的電話、短信、流量上網等虛拟服務。
目前市場主要的虛拟商品類别是：文娛類，如視頻、音樂的會員服務；遊戲類：如遊戲角色、技能、道具等；通信類，如話費、短信包和流量包等；生活服務類：如衣食住行的代金券、優惠券等。
而第三方虛拟商品供應平台，則是整合全品類虛拟商品貨源，連接上遊生産商與下遊客戶，為客戶提供一站式的商品銷售服務及增值服務。
簡單來說，是一個承上啟下，撮合生産商和客戶産生交易行為的平台。
供應平台通過商品、訂單、庫存等API接口，與上遊生産商和下遊客戶系統打通，實現底層數據交互方式的在線交易，如下圖所示。
從業務模式來看，供應平台屬于B2B2B模式（第1個B指上遊生産商；第2個B指撮合交易平台，即供應平台；第3個B指客戶的網站/平台），并處于該模式中的中間位置。
由于互聯網行業裡存在大量的虛拟商品生産商，以及高度分散的客戶，供應平台以合流動性最強、運營模式最輕的商品信息流為切入點，搭建虛拟商品交易市場，建立交易關系鍊（這種關系鍊與微信鍊接人與人，百度鍊接人與信息的本質是一樣的）。
讓上遊生産商和下遊客戶産生聯動，促進供需雙方高效、規模化的交易，提升信息流和資金流的流通效率，供應平台也借此獲得發展空間。
三、對客戶（需求側）的價值是什麼客戶通常是各大消費場景，如電商平台、積分商城、酒店、銀行等，供應平台最終通過這些消費場景服務用戶。
一般情況下，大部分客戶都先進貨再售賣，采購目的是為了補充庫存防止缺貨，但這在一定程度上，可能會造成庫存積壓，采購計劃較難适應需求變化。
如果客戶系統直接對接供應平台，可改變供需方式，由庫存采購方式，轉變為訂單驅動方式采購，采購行為将緊緊圍繞運營、活動等需求。
網站A促銷需要采購一批視頻會員、打車優惠券等20種兌換碼作為禮品，這時，運營人員向視頻網站公司、網約車公司采購兌換碼的目的，就是為了補充庫存。
在活動過程中，如果活動效果不佳，禮品未能全部發放，可能導緻浪費；也有可能活動效果超出預期，但禮品不夠，導緻活動早早結束或者臨時補充采購禮品。
訂單采購是一種準時化的訂單驅動模式，當需求産生時，以恰當的時間、恰當的數量供應對應的商品，不僅可及時滿足活動需求，還可消除庫存和不必要的浪費，達到降低采購成本和避免庫存積壓的作用。
在傳統的采購模式中，由于生産商響應個性化需求的能力極弱，不能滿足客戶的個性化需求，導緻客戶與生産商即使合作，也隻關注采購行為本身，難以建立深度合作的夥伴關系，與生産商隻是短期的、松散的買賣關系。
與隻能供應商品的生産商相比，在商品供求關系不變的情況下，供應平台為了獲得更大的經濟效益，會更關注客戶的個性化需求，可提供SaaS活動工具或定制化服務，将商品嵌入活動場景中，從而提升響應客戶需求的能力，達到提高采購量的目的。
而客戶借助供應平台的賦能，讓自身具備足夠的“功能體驗”和“服務品質”，從而改善和提升用戶體驗。
某女性社區網站用戶活躍度在持續降低，計劃在“女神節”做拉新和召回活動，中獎用戶可在一個禮包同時領取多個虛拟商品獎品，需要相應的活動工具支撐，活動工具要麼自行開發，要麼外部購買。
一般情況下，生産商隻提供商品資源，而供應平台除了能解決商品供應和豐富度的問題，還可提供抽獎、刮刮樂等活動工具，解決客戶的運營需求。
供應平台不僅整合上遊優質生産商，還能給客戶提供各種商品資源和個性化服務支持，輔助客戶完成對終端用戶的服務。
而客戶則是發現終端用戶的需求或定制需求，并将這些需求反饋給供應平台，從而滿足終端用戶所需的服務。
客戶與供應平台不僅僅是簡單的、短期的采購關系，而是從一般買賣關系，向長期合作的采購關系轉變。
當客戶需要更多虛拟商品資源來滿足平台用戶選擇時，由于上遊貨源極其分散，如果直接和各生産商逐一洽談商品的供應，不但工作量非常巨大，而且對接效率極低。
還可能因為采購量少而生産商不願意合作，也就意味着客戶平台商品品類的多樣性，受限于對接生産商的效率。
網站A新上線積分商城，希望涵蓋生活服務、視頻會員、購物消費等100多種虛拟商品，為擁有不同積分數量的用戶提供兌換商品服務。
如果網站A直接找生産商供貨，意味着要與100多家生産商洽談線下供貨，甚至要對接生産商的系統，十分麻煩。
如果引入供應平台，僅需一次對接，客戶就能夠迅速擴充品類和獲得豐富的虛拟商品資源，将客戶與生産商“一對多”的模式，簡化為“一對一”的模式，減少對接工作量，提高運營效率。
四、對生産商（供給側）的價值是什麼從市場角度來看，供應平台是生産商的銷售渠道之一，在我們的常識裡，生産商直接對接客戶是交易效率最高的方式，因為每多一個中間環節，意味着交易效率的降低。
但實際上，生産商往往更聚焦于生産，憑借生産資源、創意、技術、品質、獨特性等優勢，把産品做出來，扮演着創造價值的角色。
如果生産商直接與數以萬計的終端用戶打交道，意味着生産商要從創造價值的角色，兼顧或轉化為傳遞價值的角色。
這就要求生産商必須具備專業的營銷能力、鋪設龐大的銷售網絡、售後團隊等，否則，交易效率和服務質量可能十分低下。
視頻網站做視頻内容，屬于創造價值；電商平台賣視頻會員卡，屬于傳遞價值。
而作為定位于傳遞價值的供應平台，不僅隻是通過信息撮合傳遞，賺取信息差的利潤；更重要的是根據客戶的需求，憑借自身的經驗、營銷能力、個性化服務能力，甚至各種關系網絡，整合多方資源為客戶提供解決方案。
這可抹平很多交易過程中的摩擦問題，提高交易效率，可能比生産商自己幹更加出色。
正是由于供需雙方存在天然的交易阻力，最高效的交易方式反而是在買賣雙方中引入供應平台（中間人的角色），這可能與我們的常識不相符。
生産商想要實現銷售增長，規模化觸達潛在用戶是必不可少的。
如果生産商在缺乏足夠專業知識或銷售資源的情況下，自建銷售渠道通常需要若幹年，是一種巨大、長期、複雜的關系網建設；再加上成本壓力、銷售壓力等因素，隻依靠直銷或者代理，可能已經不能滿足業務發展的要求，甚至會錯失市場時機。
而供應平台通過不同消費場景平台所搭建的渠道分銷網絡，可幫助生産商推動商品進入目标市場，最大化的觸達潛在用戶，讓交易更容易的發生。
某知識付費平台的會員卡，通過某電商平台進入市場，這些觸達的100個人當中，也許隻有10個人會轉化購買，這并不是規模化的觸達潛在用戶。
如果供應平台分發到多個垂直讀書分享平台，那麼觸達的100個人中，可能有40個人會轉化購買，觸達的潛在用戶更加多了。
供應平台将商品賣點與消費場景平台相匹配，通過精準銷售渠道去占領目标市場，最大限度的觸達潛在用戶群體和提高轉化率。
五、供應平台（平台側）的價值是什麼公司主營業務是話費資源服務商，随着獲客成本越來越高，如何保證增長引擎不熄火，成為公司最關心的問題。
供應平台通過提供全品類虛拟商品供應服務，将與公司的話費主營業務發揮一定的業務協同效應，進一步完善虛拟商品的供應品類。
并且通過多樣化服務、多業态融合，與客戶建立多個觸點，為客戶提供更多更全的虛拟商品交叉銷售服務，提升變現潛力。
更重要的是，供應平台實際上是關系鍊的彙聚點，掌握着客戶下單采購的流量入口，公司可利用供應平台擁有的客戶資源，為話費主營業務進行導流，進一步擴展話費業務，并随着客戶的累積，将形成雙邊規模效應。
供應平台雖然涉及多方的利益關系，但本質上依然是賺取中間的差價，一旦隻考慮賺交易差價的錢，就有可能踏上傳統渠道商、經銷商的老路，發展上限極低。
在如今供過于求的市場環境下，單純的商品供應已無法滿足客戶價值提升的需求，客戶需求已從以往的商品供應，轉向技術和運營等增值服務。
正是由于很多客戶沒有能力和精力去開發消費場景應用，供應平台可承載這些需求（如提供積分商城、企業福利、抽獎活動等SaaS場景服務工具）；告别行業價格戰，以“商品 服務”的形式進行輸出，将商品與消費場景相對接，成為客戶向終端用戶提供虛拟商品服務的綜合服務商。
而供應平台則利用各種消費場景的滲透能力，充分發揮供應效率，隻有與上下遊的粘性足夠強，這些增值服務也将有助于提高供應平台的交易量。
六、總結以上是個人對項目的理解，可能很多人會說，這不就是一個二道販子平台嗎，但判斷一個平台的價值所在，關鍵在于它能否為供需雙方提高效率和降低成本，以及對公司内部其他業務的關聯作用。
作者：青木，B端産品經理；公衆号：青木産品筆記
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