#為什麼很多小公司請辦公室文員都做不久呢#

朋友老吳是一家創業公司的老闆，他最近來找我喝茶聊天。談到企業的内部管理問題，老吳抱怨說：“雖然我的公司小，但我也沒有虧待下面的人，最近最頭疼的就是辦公室文員這個崗位，已經都換了好幾個人了，為何個個都做不久呢？”

說起辦公室文員，這的确算是一個比較大衆化的職位，似乎門檻并不高，但是反過來說，這個崗位招人的确很難。

針對這個話題，我個人有幾點看法。

對許多企業來說，通常業務部門的工資會比職能部門高，而職能部門中，文員的工資相對是比較低的。

我以前工作過幾家企業，文員或者前台的工資一般隻有3000左右。這個收入放在大城市，基本上已經接近最低工資标準了。

如果這個前台員工是外地人，需要租房生活，那這個數字基本沒法生存。

因為工資較低，許多人幹一陣子文員就沒有辦法堅持下去，總想着換崗位、換工作。

我以前同事中，倒有一個前台文員轉型比較成功。她離職跳槽後，去一家互聯網公司做人事，此後還升職做了人事經理。工資也從一個月3000左右漲到了一萬以上。

但是這樣的成功例子并不多，更多文員崗位跳來跳去，也很難實現質的變化。

道理也很簡單，文員在公司來看，其貢獻的價值不大，薪資自然沒法給很高。

做辦公室文員這份工資，如果追求工資簡單輕松，倒還說得過去，畢竟不會安排太多挑戰性的任務。

但是如果某個人希望在這個崗位上追求成長空間，那恐怕會有些失望。

畢竟這份工作都比較基礎，例如收發快遞、整理資料或者打打字之類。總的來說，都屬于輔助性質的内容，類似我們經常聽說的經理助理、前台都屬于這樣的崗位。

輔助性的崗位，其定位就比較明确，想要做得專業精深，還是比較有難度。

所以有些畢業生新人，為了踐行“先就業後擇業”，往往會考慮找一份文員工作過渡下，然後再謀求轉型換一份專業性更強的工作。

從這個角度，也可以理解為何文員總是留不住人。

我們在職場上觀察，會發現許多小公司的文員留動性比較大，而大公司的文員崗位，相對穩定性更強一些。

這是什麼原因呢？我覺得與公司的文化制度合規性有關。

舉個例子，我認識一家浙江民營小公司的土老闆（主要表達缺少些文化），這家公司搞服裝的，業務做得不錯。但是老闆比較摳門，不給員工試用期繳納社保，而且也沒有公積金和加班費這些。

他們的文員崗位拿着3000不到的月薪，還要幹許多雜七雜八的工作，比如給老闆開車、送快遞這樣的。

所以，那個老闆幾年來換來不知道多少文員。多數都是自己主動離開的，甚至還發生過勞動糾紛。

這樣的情況在小縣城區域發生比較多，有些人忍了，但是更多年輕人是沒法接受的。

小企業文員留不住，簡單地說，有崗位自身特點的原因，也有公司管理層的原因。

但是我認為這也是中國職場不斷轉型發展中存在的客觀現象，如何讓文員的崗位減少一些流動性，是企業管理者們需要思考的問題。

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