改變溫州手工制鞋曆史的人走了。不少人會問，康奈“姐弟配”時間會延續嗎？

4月20日，有“中國鞋業大王”稱号、被譽為“溫州皮鞋第一人”的康奈集團創始人鄭秀康因病去世，享年76歲。

康奈集團創始人鄭秀康去世，曾改變溫州手工制鞋曆史

康奈集團創始人鄭秀康去世

4月20日淩晨，溫州著名民營企業家、康奈集團創始人、原董事長鄭秀康因病去世，享年76歲。

鄭秀康生前，也同時擔任中國輕工業聯合會副會長、中國皮革協會副理事長、浙江省皮革協會常務副理事長、溫州鞋革協會終生名譽會長、意大利（中國）鞋業商會名譽會長。

鄭秀康創辦的康奈集團，1993年獲得“中國鞋業大王”稱号，曾創造中國皮鞋行業很多的“第一”：如第一條機械化繃幫生産流水線，第一家研發、生産歐版高檔皮鞋“大利萊”，第一家獲得“中國馳名商标”，也是第一批榮獲“中國十大鞋業大王、“中國名牌産品”等稱号。

康奈集團創辦于1980年，是中國皮鞋行業的排頭兵企業。如果說鄭秀康是改變溫州手工制鞋曆史的人，也是溫州制鞋業的代表人物，一點都不為過！

鄭秀康1989年拍攝于溫州市長城鞋業公司

上世紀七八十年代，是溫州民營經濟發展的初始階段，以小規模家族工業和專業市場為主要特征，并形成了“家庭作坊”、“前店後廠”、“小商品市場”等特點。在此期間，與早年的溫州工匠靠“五把刀”（剪刀、菜刀、皮刀、剃頭刀、螺絲刀）不同，進入80年代後，皮革、服裝、打火機和眼鏡，已慢慢成為撐起溫州經濟的“四大支柱”。

浙江省前省長呂祖善曾說過這樣一句很有名的話：“溫州不能靠幾隻打火機、幾雙皮鞋支撐發展了！”我想，老省長呂祖善的話語間，也印證了溫州皮鞋在溫州經濟發展曆程中占據過極為重要之地位。康奈創始人鄭秀康，被稱為“溫州皮鞋第一人”，也是将溫州皮鞋引向世界的人，由此來看，鄭秀康作為典型的第一代溫商，在溫州制鞋業乃至溫州經濟發展曆程上，是一個無法抹去的時代符号。

鄭秀康，生于1947年，浙江溫州人，他16歲在溫州市通用機械廠開始做學徒工，後來成長為這家國營工廠的副廠長。康奈之前身，是彼時已停薪留職的鄭秀康與妻子戴金華創辦的紅象皮鞋作坊，起初也是“前店後廠”小作坊發展模式。到1985年，鄭秀康在個體戶允許辦廠政策下，向工商部門注冊成立了溫州市鴻盛皮鞋皮件廠。

1987年8月8日在杭州的武林廣場火燒溫州鞋的那場沖天火焰，讓溫州鞋久久無法散去“劣質”印記。當時，憤怒的人們在武林廣場，将5000多雙溫州鞋一起扔進熊熊大火中，震驚全國的杭州武林廣場火燒溫州鞋事件，也燒醒了鄭秀康，他隻身一人趕赴“世界鞋都”意大利，取經工業化制鞋技術。

在意大利18個月後，回到溫州的鄭秀康籌資120萬元，對工廠進行技術改造，并成功研發了第一條機械化繃幫流水線，也徹底改變了溫州人自古以來手工制鞋的曆史。1989年時，他将公司更名為“溫州市長城鞋業公司”，希望自己的事業猶如“萬裡長城永不倒”。

鄭秀康（左2）與女兒鄭萊莉（左1）、兒子鄭萊毅（右1）

1992年，鄭秀康注冊了那個一枚擡頭挺胸的人頭像商标——康奈，到2001年，鄭秀康已經将康奈第一家海外專賣店開到了“時尚之都”法國巴黎，五年後他又斥資20億元，在俄羅斯創辦了有2.28平方公裡的經貿合作區，也正是鄭秀康等一般溫州企業家努力下，溫州皮鞋一步步走向了全球各地。

鄭秀康夫婦，育有一女一子，分别為女兒鄭萊莉，兒子鄭萊毅。在兒子鄭萊毅出生的第二年，鄭秀康涉足制鞋業，也就是說，康奈二代鄭萊莉、鄭萊毅姐弟，是與康奈一起成長的。

2010年，正值康奈創立30周年，時年63歲的鄭秀康啟動了二代接班布局，其子鄭萊毅正式出任康奈集團總經理，女兒鄭萊莉為集團副董事長，跨出了代際傳承交接棒第一步，他也慢慢隐身幕後，淡出一線經營管理。

愛企查及百度信用的數據顯示，康奈集團法定代表人為鄭萊毅，鄭萊毅與姐姐鄭萊莉各持有60%、40%股權，均為最終受益人，其中，鄭萊毅為公司實際控制人；順帶提及，鄭秀康的妻子也為公司董事。

說起鄭秀康33歲時學做皮鞋，也是窮則思變。當時，他雖為國營機械廠領導，但由于“大鍋飯”機制工廠效益一般，工資微薄。當時，他想向本地老師傅拜師學做鞋，對方直搖頭，說自己招學徒通常是十五六歲的，你年紀太大學不來。鄭秀康誠懇地說：“我是為了養家，教我吧，我能學成。”

1979年9月某一天，鄭秀康拿出自己做的第一雙皮鞋給老師傅看，對方滿意地笑了，說道：“你真行！”

父親不在了，康奈“姐弟配”時間會延續嗎？

康奈集團總經理鄭萊毅

從股權結構來看，鄭秀康生前規劃的康奈二代接班藍圖，兒子鄭萊毅自然是二代掌門人，2010年他接棒康奈總經理，時年32歲。

生于1978年的鄭萊毅，高中畢業後曾赴英國留學，畢業于英國德蒙福特大學。作為溫州“鞋二代”，他主修的是與家族企業相關的鞋類設計，目的很明确，就是為了制鞋。

鄭萊毅出任總經理後，他每年都會安排康奈的設計師、營銷人員，到意大利、韓國、日本等地區，考察并追蹤行業的海外前沿市場。康奈的定制鞋，是品牌特色之一，就是他當總經理之後，推出了私人“量腳定制”服務，吸引了很多顧客的眼球。

早年，父親創廠之初，曾租用溫州市糧食複制廠，作為制鞋工坊，這地方也成了鄭萊毅印象深刻的兒時記憶。鄭萊毅曾說，他小時候父親一直忙于事業，“當我早上醒來的時候，他已經出去工作了，當我晚上睡覺時，都還沒見到父親一面。”據說，有其父必有其子，鄭萊毅也與父親一樣，工作勤勉，經常一天工作十幾個小時。

自小在父親創業環境下，父輩留下的企業文化及精神對于鄭萊毅來說，也已經潛移默化地注入創業靈魂中。

康奈集團副董事長、副總裁鄭萊莉

鄭萊莉，現為康奈集團副董事長、副總裁，她比弟弟鄭萊毅大三歲，生于1975年12月，多年來，她和鄭萊毅二人成了康奈二代“姐弟配”，攜手接班，讓家族企業康奈從傳統到時尚，踏着時代節拍，蹄疾步穩。

有人覺得，康奈品牌商标上那個昂首挺拔、和藹可親的人物肖像，與創辦人鄭秀康有幾分神似。三年前，在受邀出席慶祝改革開放四十周年海内外溫州人對話會時，鄭秀康也透露了設計康奈之少為人知之詳情。

鄭秀康說：“當時全國各大商城都說本店沒有溫州貨，溫州産品因“出身不好”擡不起頭，我就是想把溫州鞋的頭擡起來，重振溫州鞋業的聲譽，打響溫州品牌，所以我就請人設計了這枚昂起頭來的人頭像商标，意思是‘埋下頭去認真做事，擡起頭來誠信做人’，我給他取名叫‘康奈，健康發展，其奈我何！’”

埋頭做事，擡頭做人，也許是鄭秀康的人生哲理，他的女兒鄭萊莉豈不是這樣的人。2010年，鄭秀康委任兒子鄭萊毅為集團總經理，而外人更為看好、彼時風頭正勁的鄭萊莉卻落選了。身為姐姐的鄭萊莉，是甘為弟弟讓道，還是父親“偏心”呢？

那時的鄭秀康也曾迂回地坦露何以如此布局：“女孩子比男孩子發育早幾年，女兒比兒子大3歲，到了50歲，她就要走下坡，弟弟那時候精力正旺盛。。。。。。”

看來，父親鄭秀康也不是傳子不傳女，更多是從家族關系與企業發展大局出發而布局的。康奈集團，雖沒有涵蓋鄭秀康家族财富版圖，但很有代表性。鄭萊莉、鄭萊毅姐弟二人“四六分”股權占比，也顯示鄭秀康在二代繼承上是希望姐弟今後能同心協力，攜手同進，鮮花也須綠葉配；假如沒有太大變化的話，康奈“姐弟配”時間可望延續下去。

鄭秀康和女兒、兒子在康奈專賣店

總的來看，鄭秀康是較為柔性地解決一對兒女的接班問題。作為父親，同時也是企業一代掌門人，他行使權力，在交換班安排上讓兒子主導，女兒配合，雖然不是均等，對女兒鄭萊莉也不算是“公平”，把性别作為決定企業繼承人的主要因素，是考慮傳統文化和企業長青的邏輯，也是利益平衡的做法。

有一個“女”兒，又有一個兒“子”，在鄭秀康看來，讓他倆組合起來，就是個“好”字，對企業發展“好”，對家族内部治理體系也是“好”的，恰如其分。

在很長一段時間，姐姐鄭萊莉和弟弟鄭萊毅有合作，也有分工。姐姐鄭萊莉主抓營銷，也負責公司的投資事務，主打市場開發；弟弟鄭萊毅負責管理公司日常事務，精力也多放在生産管理、産品研發等上面；姐弟倆形成了“分工不分家”接班關系。

順帶提及，鄭萊莉的老公、鄭萊毅的妻子等其他家族成員，也在集團及旗下公司管理層内，也符合溫州人喜歡抱團的群體創業特性。

鄭萊莉獲得浙江青年五四獎章

1997年年底，鄭萊莉在天津财經學院國際會計專業畢業在即，實習期内，她去了深圳最大的會計師事務所，由于工作出色，對方想讓她留下來就職，專為上市公司做審計工作。

鄭萊莉有些心動，她将留在深圳工作的打算和父親說了，讓她沒有想到的是，借出差機會，父親鄭秀康趕往深圳，目的隻有一個，就是勸女兒回溫州幫她做事。

父女交談幾個小時後，鄭萊莉應允了，她也向父親坦言自己心中顧慮：“在工廠我看不到未來，在這裡（指在深圳）我已經看到了。”父親也很坦率地說：“現在，康奈急需人才，如果我自己的女兒都不肯回公司做，那我怎麼說服别人加盟康奈？”他趁熱打鐵地說：“在這裡，你再有未來，也是員工，到康奈，你是經理。我不是老傳統的人，不是所有财産都是兒子的，你給弟弟打工，将來我給你股份。”

後來，鄭萊莉受訪時也透露深圳那場“父女對話”，她曾反問父親：“我有多少股份?”父親當時沒有明說具體多少，但有态度：“你要相信我，現在你問這個是出于個人利益，沒有想到家庭的利益。”

當年康奈順利通過ISO9002質量管理體系的認證，與鄭萊莉的努力分不開的。後來，也是她主導下，康奈研發了ERP企業資源管理系統，曾被鞋業同行紛紛仿效。

回到溫州後，鄭萊莉到鞋廠最基層的生産線，她曾與一線工人一樣，經常加班到深夜。剪皮料時，她手起泡了，車間主任不忍，勸老闆給她調換工作，可鄭萊莉後來收到父親給她的“禮物”——一副手套。父親鄭秀康，對女兒也有溫情一面，早些年鄭萊莉經常加班，他擔心女兒深夜開車有危險，他守候在電話機旁，女兒那邊一下班，他馬上自己開車接女兒回家。

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