ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國Gartner Group根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鍊管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨捃和即将發牛變革，而提出的概念。它以管理會計為核心，有效記錄和規劃企業資源，從獲取客戶訂單開始，到加工和交付，最後得到客戶付款。換言之，ERP将企業内部所有資源整合在一起，對采購、生産、成本、庫存、分銷、運輸、财務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

ERP的發展經曆了幾個階段: 訂貨點法（40年代）→時段式MRP（60年代）→閉環MRP（70年代）→MRPⅡ（80年代）→然後是ERP（90年代）。

MRP 即：Material Requirements Planning 物料需求計劃。是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。

MRPⅡ與MRP有所不同，它稱為制造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning)，英文縮寫也是MRP。

為了區别于基本MRP而記為MRPⅡ。它是先進的現代企業管理模式，目的是合理配置企業的制造資源，包括财、物、産、供、銷等因素，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競争中赢得優勢，從而取得最佳經濟效益。

MRPⅡ把生産、财務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合在一起，成為了一個功能更強大的系統。

MRPⅡ包含了财務模拟能力，這是最有意義的地方。

20世紀90年代以後，供應鍊管理開始興起，要求生産要以客戶的需要為核心，要求組織越來越靈活，然後ERP就誕生啦~~~

相對于标準MRP Ⅱ系統來說，ERP的擴展功能包括質量管理、試驗室管理、流程作業管理、配方管理、産品數據管理、維護管理、管制報告和倉庫管理。

ERP其實仍然是以MRPⅡ為核心的，隻不過把這些功能同供應鍊集成到了一起，重點是決策支持系統和客戶關系的處理。

ERP的合理運用已經改變了企業運作的面貌。ERP通過運用最佳業務制度規範business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。

ERP應用成功的标志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動态化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

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