這期節目結束之後，大家都在說詹青雲可惜，我來歪個樓，單純說說這個辯題：「能者多勞」是不是「坑」我

奇葩說這個節目，我是從今年才開始看的，剛看的時候，覺得好有趣啊，這些人都好厲害，好能說，後來... 我就精分了...

然後，昨天晚上實在睡不着了，就自己和自己打！了！一！場！辯！論！

以下是大型精分現場

請各位燈光、音箱、準備就緒！

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這道題有什麼可辯的？

到底是不是坑你心裡沒點AC數嗎？

為了讓辯題更加接地氣一點，

我們來舉個生活中的案例：

小時候，我媽讓我找一個有上進心的男人，

于是我特别聽話地找了，但沒過幾天就分手了。

為什麼呢？

因為他太有上進心了，

他太喜歡能者多勞了，

所以，每天工作到深夜3點都不回家。

“快扶我起來，我覺得還能再做個PPT。”

這叫工作嗎？不叫。

這叫拿着自己的命，挑戰着女友的底線，

傻了吧唧地給别人做慈善。

而且他不止給公司同事做了慈善，

還給街坊鄰居做了慈善。

想一下：在中國，最多勞的人是誰？

我們每個人都認識-隔。壁。老。王。

你不是沒精力照顧你的家庭嘛，那我來啊~

在這方面我是能者，我有義務。

所以，當你在工作上能者多勞的時候，

想一想，你本來應該騰出時間去做的事，

是不是有‘好心人’替你多勞了？？？

再來，我們說回職場，其實在職場上

能者多勞連慈善都不是，

而是單純的傻，單純的不要命。

你心疼别人做不完工作，怕耽誤進度，

但别人會心疼你嗎？

為了證明這一點，我特意去網上搜了一篇文章。

标題很驚悚，但這就是現實：

《淩晨2點加班進ICU，老闆隻說了2句話》

老闆說了什麼？

你為啥要做到這麼晚？活該。

你都進醫院了，能不能先好好把工作交接給你的下屬？

所以，史上最強甩鍋俠-老闆，

史上最不要命接盤俠-能者。

最後，我們來想想：

什麼樣的人會覺得“能者多勞不是坑”？

四個字：職！場！新！人！

給大家講一個我的故事：

以前剛找工作的時候，

為了能增加入職幾率，

我非常機智地在簡曆上寫下了

-我會PS，我PPT做得特好看。

很開心。我成功地入職了。那時候，

我覺得自己真棒，多項技能傍身。

但後來，當老闆半夜12點給我發微信:

剛才有個熱點，快P個海報追一下。

當老闆周末揪着我：

今天抽時間幫我做個PPT。

我當時都恨不得當！場！斷！手！

所以，在老闆的眼裡，能者隻有一個意思：省錢。

你最好隻要1份工資，就能幹8個人的活兒。

但是，但凡你反抗一下，說：

我今天實在太忙，做不了。

他立馬就會覺得：

這個員工怎麼回事？是不是工作态度有問題？

所以，能者多勞不僅是坑，

而且是個影響家庭和諧，個人健康，

和社會風氣的大！坑！！！

以上，我隊友隻是說了表面現象，

接下來，我們深刻挖一挖：

能者多勞為什麼是個巨大的坑？

首先，能者多勞，是對無能者的歧視。

而能者不多勞，才是對無能者的愛。

職場，本身就是一個團隊協作的地方。

出了問題，真正的能者不會說：

“你起來，我幫你做”。

真正的能者引導這個無能者，

教會他，這件事到底應該怎麼做。

能者知道，最能幫助一個人

提升自我價值的方法，

就是制造機會，讓他多做、做好，

因為做好而得到其他人的肯定。

所以從根本上來講，能者多勞，

大包大攬，其實是一種非常自私的行為。

隻允許自己越來越好，不允許别人慢慢變好。

其次，能者多勞是對企業的不負責。

領導都喜歡隻要1份錢就能幹8個人活兒的員工。

但對于公司來說，這樣的用人策略很！低！級！

舉個例子：A在工作中總是出現失誤，

為了杜絕A的失誤，一般的公司會找來能者B

對A的工作進行複核，無限次填坑。

這樣看上去問題似乎得到了解決。

但A的工作能力并沒有提高，

畢竟一旦有人幫你審核，

就意味着你好像不用承擔責任了，

這樣做的結果，不僅浪費了B的時間，

還降低了B的工作效率。

更降低了公司的整體産能。

這個案例來源于全球知名公司麥肯錫。

所以，綜上所述：能者不應該多勞，

能者不多勞，是對無能者的愛，是對企業的愛。

能者多勞肯定不是坑！

為什麼？？？

因為正是多勞創造了能者！

我們來看一下：當你在某個領域

比别人多勞了幾個月，甚至幾年之後，

你就成為了這個領域的專家、權威，名利雙收。

而當你在其他領域多勞了之後，

你就變成了什麼？

變成了現在特别流行的一個詞：

T！型！人！才！

别人幹得了的，你幹得更好，

别人幹不了的，你稍微都懂點兒。

所以，能者多勞不是坑，

因為多勞幫你樹立了在職場的核心競争力。

幻想一下，能者多勞過的結果是什麼：

想給誰甩臉子就給誰甩臉子~

因為我有底氣，我走到哪兒都有飯吃。

在一個領域多勞，我勞成了專家，

勞出了名氣，獵頭會迫不及待來挖我。

在多個領域多勞，我勞出了副業，

勞出了多項技能，即便這個行業倒閉了，

我也能分分鐘切入下一個行業。

其次，10000小時理論大家都懂，是吧？

凡事隻要你幹夠10000個小時，你就會變得特！别！厲！害！

那這10000個小時我們怎麼幹呢？

每天幹1個小時，幹1萬天，幹27年嗎？

你是不是也更願意每天多幹1個小時，

把這個時間縮短一半，幹14年？

如果這時候有人逼着你，每天再多幹一點兒，

那就更好了~

所以，多勞是一種方法，

它是能縮短你成功時間的捷徑。

最後，對方辯友覺得：

如果你能者多勞了，那一定會遇到這種人，

把自己能做的東西丢給你：

“呐，你是能者，你多勞呗”

這其實不是能者多勞的問題，

而是人品的問題。

而對付這種人最好的方法，

就是你繼續多勞！多多益善！

讓她想勞都不能勞，讓她閑死，

讓她的腦袋生鏽，并想辦法讓老闆看到，

争取讓她以後再也沒機會勞！

首先，再強調一下，

我方依然堅決地認為：

能！者！多！勞！不！是！坑！

為什麼？

第一，先來講個故事：

有一天，一個大和尚帶着一個小和尚

下山去賣藝掙錢，

大和尚在梅花樁上表演武術的時候，

小和尚很調皮，每次都把木頭給他搬離原位。

幸好，大和尚武功還算不錯，

每次跳高之後，雖然木頭被小和尚移動了，

但還能有驚無險地落上去。

後來，大和尚每次表演完都會

罵小和尚，嫌他調皮。

但小和尚改不了啊~

依然在他表演的時候，給他制造困難。

但是5年後，恰恰是因為小和尚的調皮，

大和尚練成了草上飛絕技，

而從那以後，大和尚再也沒怨過小和尚。

這個故事說明什麼？

多勞會給我們帶來好處，

既然是好處，那就絕對不能說它是坑。

第二，對方說了一個特别高深的點：

“一個公司裡，如果隻有一個人有能力，

那會非常危險。所以作為能者，

我們應該學會培養别人的能力，

讓公司整體效益都上升”。

這完全沒有問題。

但！是！

二八法則大家都懂吧？

在一個公司裡，

最多隻有20%的人是有能力的，

而面對那些沒有能力的80%。

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放棄吧，你拉不動他們的，

讓他們幹真的還不如自己幹。

——————

精分表演完畢。

最後想跟大家說，其實奇葩說這種辯論節目，大家看個開心就好了，千萬不要把他們的觀點放到自己的腦子裡，成為自己的信條。

畢竟任何事情放到這裡，怎麼說都對。還是要保持自己獨立思考的能力，不要被綜藝節目帶跑偏~

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