華為公司為了保持公司内部權力均衡,避免獨裁管理,建立了三權分立制度。該制度就是在各個3級部門以上的組織内部都會成立:辦公會議、行政管理團隊、跨部門委員會。如:戰略委員會、客戶委員會、人力資源委員會等。
三個組織構成了華為三權分立的模式。三個不同的組織實際上形成了提議權、批準權、否決權的三權分立,有效避免了權力在某一個組織機構或某個人身上過度集中的情形。
在幹部任命上也是采用該制度,部門首長有提名權,沒有批準權,管理團隊有批準權,沒有提名權,委員會有否決權,而且黨委考察幹部品德,有一票否決權。這種相互制衡的模式,可以有效防止裙帶關系。
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