盤點可以分為定期盤點和循環盤點,下圖是關于這兩之前的一些差異比較,幫助大家理解這兩個概念
一、年度盤點,也叫做定期盤點:
(一)盤點前的準備工作:
1、制定年度盤點計劃
2、做好人員安排和信息溝通
3、劃定倉庫盤點區域和組建盤點團隊
4、制定VMI和委外加工供應商盤點計劃(如有)
5、确定培訓資料和盤點流程,對相關盤點人員提前進行培訓
(二)盤點後工作:
1、輸入盤點數據與庫存數據進行對比分析
2、分析總結差異并讨論差異原因,制定相關的改進措施
3、在得到管理層授權後,财務迅速進行調賬
二、循環盤點:
按照原材料的ABC分類法,分别對A類物料每月盤點一次、B類物料每季度盤點一次,C類物料每半年盤點一次、死庫存每年盤點一次。
根據盤點的結果,進行差異化分析,制定相關的改進措施和行動計劃,以确保類似的事情不會再次發生。
建議:建立獎勵制度。可以向一線員工征詢改善意見,因為他們每天面對具體的操作流程,熟知每一個環節,他們最有發言權。同時管理層可以采取獎勵政策,對于提出合理建議的員工提出表揚,同時給予一定的現金獎勵,鼓勵更多的人提出合理的建議
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