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扁平化管理和垂直管理哪個好

生活 更新时间:2024-11-18 14:22:34

【扁平化管理】模式是相對于金字塔型傳統的層級管理模式而言的。扁平化管理的指的是,在企業組織規模不變的前提下,減少層次,擴寬管理幅度。扁平化管理就是在企業管理中去除繁雜的中間環節,實現高效化的分工合作,實現最低的營銷成本,和多勞多得制度的公平化。如今已經進入到數字化經濟時代,創業時代,扁平化管理模式也是大勢所趨。

扁平化管理和垂直管理哪個好(扁平化34)1

[扁平化管理的優點]

  1. 減少管理層次,擴寬管理幅度,提高企業的管理效率
  2. 精簡人員,降低管理成本,一兵一卒開公司給了很多年輕創業者機會
  3. 企業内部信息傳達更為便捷,提高公司決策效率
  4. 有利于實現了企業利潤最大化,精簡人員,節約成本
  5. 刺激底層員工積極性,提高工作效率

[扁平化管理的缺點]

  1. 管理幅度大,權力分散
  2. 員工間賞罰難以分明,追責較難
  3. 創業公司缺乏專業的公司結構架構師
  4. 扁平化之下,容易形成隐晦的層級化關系

【金字塔管理】是一種自上而下的管理模式,是傳統企業中常見的管理模式,把每一個金字塔分為上中下三個級别,他們分别對應的頂層是高層管理,第二層是中層管理,最底層是基礎員工。

扁平化管理和垂直管理哪個好(扁平化34)2

[金字塔管理的優點]

  1. 樹立上下級權威,結構嚴謹,每個層級的職責分化比較明确
  2. 直接避免了高層對基層工作的過多幹涉

[金字塔管理的缺點]

  1. 等級觀念比較重,高層和基層距離遠不易溝通和交流 ,影響人才的開發和利用
  2. 金字塔結構等級較多,下達決策緩慢,信息會在層層傳達中逐漸失真
  3. 管理層次多,必然會造成管理的成本增加

伴随着互聯網時代的來臨,企業生存環境發生了巨大的變化,傳統的組織結構在互聯網時代已經不能完全适應時代發展的需求,如果還是使用傳統的組織結構,将大大增加公司運營成本,降低企業的工作效率。因此互聯網發展的驅動下,企業需要新興的組織結構,将企業從固有的管理模式中解放出來,以盡量縮短決策時間,提高工作效率。扁平化和金字塔各有利弊,扁平化管理結合金字塔管理,解決真正的企業需求。

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