鋼結構工程預算分幾個階段?鋼結構工程項目的成本管理交流，我來為大家科普一下關于鋼結構工程預算分幾個階段?以下内容希望對你有幫助!

鋼結構工程預算分幾個階段

鋼結構工程項目的成本管理交流

各位領導同事大家好：

很榮幸能在這裡跟各位同事交流和學習鋼結構工程的成本管理，也感謝領導為我們提供了這個的的機會，下面我結合自身所經曆的鋼結構項目及向其他同事學習到的跟大家共同學習交流一下，如有不妥不足之處還望見諒。

第一部分：鋼結構工程項目算量及預算組成

1鋼結構算量

1.1、算量最基本的就是看圖，需要認真理解設計說明，摘要自認為算量過程中需要了解的相關信息（例如：主鋼架、吊車梁、桁架等需要注意材料材質、除鏽等級，防腐及防火要求。屋檩、牆檩、拉條等材料材質、鍍鋅含量。屋面闆、牆面闆、天溝的材料規格、型号。）

1.2、需要了解施工工藝、施工規範。了解具體每道工序是如何如何下料、如何施工的，這樣可以使以後計算工程量時不遺漏，還可以知道哪裡損耗多一些；柱腳墊鐵是如何布置，有什麼要求，數量是多少；H型鋼對接焊縫需要無損檢測，規範中對翼闆、腹闆對接焊縫的檢測要求等；（見附圖）

1.3、為了避免漏算可以根據自我習慣逐個計算鋼結構各個構件的工程量（可以按圖紙順序進行計算；也可以分别對鋼結構的各個分部進行計算）。

門式剛架輕鋼結構主要分三個部分：

1.3.1、主次鋼構部分：主要有鋼柱、鋼梁、吊車梁、桁架、柱間支撐、水平支撐、系杆等；

1.3.2、維護結構部分：屋面檩條、牆檩、門窗柱門窗梁、拉條、套管、隅撐、屋面壓型闆、牆面壓型闆、雨棚部分；

1.3.3、其他部分：天溝、鋼爬梯、門窗、防火塗料。

1.4計算過程中需要注意問題：

1.4.1鋼柱、鋼梁一般是H型鋼，要注意相關節點（梁柱連接、柱腳節點、有吊車就需考慮牛腿等節點的加勁鋼闆、螺栓）。

1.4.2屋面支撐如系杆、水平支撐等，因需要端部有連接闆與鋼梁、鋼柱連接。因此，計算該部分工程量時需注意扣除連接闆尺寸。

1.4.3檩條部分：該部分包含屋面檩條、牆面檩條、雨棚檩條、雨篷梁、門柱、門梁、窗柱等。在計算長度時，若材料為C型鋼則隻需參照圖紙實際尺寸；若為Z型鋼則要考慮檩條與檩條之間的搭接長度。此部分要注意幾個位置的節點（檩條與梁柱的連接、門柱與地面的連接預埋件），其中檩托闆及普通螺栓，不管圖紙上有沒有畫出相對應的節點，我們都要主動考慮該節點的存在，并予以确定。

1.4.4拉條和套管部分：一般材料都是鍍鋅圓鋼和鍍鋅鋼管，且通常情況下按圖紙計算實際長度，同樣要注意相對應的節點（連接闆和螺栓）、拉條絲長及拉條套管一般為雙層。

1.4.5牆闆及屋面闆部分：一般為壓型鋼闆，按其投影面積計算扣除屋面采光帶、牆面門窗洞口面積。需要特别注意的是要合理考慮收邊闆（屋脊蓋闆、封檐闆、泛水闆、包角闆、磚牆和門窗收口闆等），（08定額收邊闆不計算包含在子目内，16定額單列子目需要計算）。

1.4.6螺栓部分：08定額隻計算高強螺栓，16定額增加花籃螺栓及栓釘的子目。

2、工程量計算規則及定額套用就不在過多詳細說明，定額說明中都很詳細，如不規則或多邊形鋼闆以其外接規則矩形面積計算。

第二部分：鋼結構工程項目投标及合同簽訂注意事項

2.1鋼結構工程投标注意事項

鋼結構項目投标一般也跟土建項目一樣，一般采用工程量清單投标，但鋼結構項目按定額計價是不能完全反映工程實際造價的，這也是我們現在鋼結構項目利潤率相對比較高的原因。

依照現行工程量清單投标模式在投标過程中需要注意以下問題：

2.1.1、鋼結構工程中材料費占取很大比例，大部分材料價格信息價中沒有，而且型号規格不同差價也很大，因此在投标時要根據不同的材料規格型号依照市場價格計取。

2.2.2、08定額中鋼結構制作子目中包含一遍防鏽漆費用，16定額中未包含油漆費用，套用子目時避免漏套或多套。

2.2.3定額中屋面闆、牆面闆及樓層闆是按照成品闆價格計入的，計取材料費時要考慮材料的加工費；另外定額隻考慮了壓型鋼闆的正常損耗，并未考慮根據實際成型後的實際數量，投标報價時需要根據實際成型後面積調整定額數量或材料單價（建議調整定額消耗量）。

2.2.4防火塗料部分16定額與08定額費用差别較大，原來盈利點比較大項可能會成為賠錢項。

2.2鋼結構工程合同簽訂注意事項

合同簽訂時我認為最主要的就是規避風險，以最小的風險獲取最大利潤。針對鋼結構特點我認為需要重點以下問題：

2.2.1工期風險：鋼結構相對土建項目來說一般施工周期短，鋼構吊裝及維護結構安裝時對施工天氣要求較為嚴格，建議在無法調整合同工期的情況下可以在專用條款中約定的異常惡劣天氣氣候條件時做出特别說明，如：12小時内降雨量大于50mm的雨日超過1天；（鋼構安裝期間确因下雨不能施工，承包人申請，經監理與發包方同意可視為異常惡劣的氣候條件）；12小時平均風力達8級以上台風災害；（鋼構安裝期間12小時平均風力達4級以上，承包人申請，經監理與發包方同意可視為異常惡劣的氣候條件）等等來降低工期風險及引起的成本費用增加。

2.2.2材料價格風險：工程量清單投标一般合同簽訂的固定單價合同，因鋼結構工程鋼材含量比較大，且波動比較範圍比較大，所以在合同簽訂時盡量約定清楚材料價格波動範圍，保證材料價格波動引起的風險可控。

2.2.3資金風險：1、鋼結構工程的第一道工序鋼構件的加工占用了約30%的工程款，并且鋼構件的制作有其針對性，如果業主毀約，所加工的構件隻能作為一堆廢鐵，加上現在鋼材的購買大部分是不賒欠的。這樣鋼結構工程在簽訂時盡量要求業主有預付款，避免自身在此期間的風險。2、進度付款時對于一些工程量較小，工期較短的工程，按月進度付款就不太現實，這樣的工程可以考慮按施工節點付款，更能規避自身的風險。3、鋼結構工程消防驗收可能相對于土建工程可能會更為嚴格，為避免消防驗收引起的無法及時工程竣工驗收，工程最後節點付款時最好約定為工程完工。

第三部分：鋼結構工程項目現場成本管理

鋼結構項目與土建項目有很大的不同之處，因為鋼結構項目分項工程很少，結構及施工工藝相對也較為簡單，很少有重大的設計變更、技術及工藝變更造成的費用索賠案例（也可能是對定額及施工工藝了解不夠深刻），因此項目成本管理就顯得尤為重要。

3.1、施工圖預算必須在項目正式開工前完成，因為鋼結構工程與土建工程定額分析的材料有很大不同，鋼結構工程定額分析的鋼材用量都是綜合的，實際材料采購是依據不同的鋼材型号采購。如果施工圖預算沒有完成，根本無法提供準确的材料計劃。造成工程無法順利進行。

3.2、依據施工圖預算提前做好成本分析工作，制定合理的目标成本，并依據現場及市場行情及時調整。保證工程成本的可控。這一點是項目成本管理的重中之重。（詳見附件）

3.3、材料費控制：鋼結構工程中材料成本占整個項目成本70%左右，隻有把材料成本降到最低，才能使工程利潤最大化。

3.3.1材料價格控制：1、購買材料時可以貨比三家，在保證質量的前提下，保證最低價中标。盡量就近采購，選用經濟可行的運輸方法，降低運輸成本。2、因鋼結構工程很多材料信息價中沒有，施工過程中盡量做好材料認價工作，即便無法辦理認價手續，也要保留好材料成本手續，為工程結算做好準備。

3.3.2材料量的控制：1、控制材料消耗，主要措施是“限額領料”，即根據項目的工程數量，确定材料消耗的額度，并根據此額度分階段控制材料消耗數量。2、控制材料損耗率，鋼結構原材的規格是多種多樣的。同一種材料可能會有不同的規格，雖然同一種材料不論長短如何都能達到工程要求，但是不同的長度會給現場生産減少或增加各種困難，從而使成本發生變化。确定哪種長度更合适後，就應根據工程要求以及工藝标準來選用，其最終目的是降低損耗，使利用率最大化、利潤最大化。3、在量大的情況下考慮一下定尺，這樣采購成本可能有所增加，但是可以大大降低材料損耗（網上了解的，沒有做過具體測算）。

3.4、分包成本控制：制定合理分包計劃，優化資源配置。盡量做到合理低價中标。工作内容要明确清楚，避免因工作内容約定不清楚引起的費用增加。分包工程要包試驗、包驗收（含消防驗收）。

3.5、合理安排施工進度保證工程的流水作業，根據工期節點要求提前提供材料采購計劃（鋼結構工程很多材料需要二次加工及二次深化），避免因工期造成成本增加。

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