人人需要知道的供應鍊管理。

第29節 庫存天數DOS與庫存周轉率ITO的區别以及應用方法

我在這裡先給大家提示一下，因為現在開始講的内容是比較專業的，所以沒看過前面我的課件的學員需要看一下之前的内容，否則就很難跟得上了。

前面我們已經講到庫存天數與庫存周轉率都是衡量庫存大小的方法，那麼他們之間有什麼區别和關聯呢？

1. 庫存天數DOS與庫存周轉率ITO的關系

假設公司有一個月的庫存（庫存天數DOS為30天），那麼庫存周轉率ITO是12；假設公司有兩個的庫存（庫存天數DOS為60天），那麼庫存周轉率ITO是6。

所以我們可以得出庫存天數與庫存周轉率的關系是，庫存周轉率等于360除以庫存天數。

但是這種算法隻是一個粗略的算法。真正的算法是，庫存周轉率等于每個月消耗掉的物料金額除以每個月投入的物料庫存金額，再乘以12個月；庫存天數等于當前的庫存金額除以将來每天要消耗掉的物料金額。

2. 庫存天數DOS和庫存周轉率ITO的區别

1）計算的時間段不同

DOS是每天都可以計算，而ITO是每個月、每個季度、每年計算一次。

因為DOS是當前的庫存除以未來每天要消耗的庫存金額，而所謂的當前庫存和未來每天要消耗掉的庫存金額是，每天都有變化的，所以DOS要每天計算一次，這樣才能監控好庫存與消耗計劃之間的關系。

而ITO是每個月的物料消耗與每個月月底庫存之間的關系，所以隻能在月底計算一次。

2）代表的時間不同

從公式中可以看出，DOS代表的是未來的庫存狀況，就是說以現在的庫存将來能用多少天。而ITO是已經發生的銷售收入中的物料消耗與過去的月底庫存之間的關系，所以ITO代表的是過去的庫存狀況。

用DOS沒有辦法衡量過去的庫存狀況，翻過來用ITO也沒法衡量未來的庫存狀況。所以我們一般在寫月報或季度報告的時候所用的庫存數據是ITO。

3. DOS和ITO報告

DOS報告數據裡包含着成品庫存、在制品庫存、原材料庫存，以及總的庫存數據。DOS報告每天要更新，在更新的過程中要查看實際與目标數據之間的差異，然後對庫存進行控制。

DOS的日報可以用看闆來管理，把看闆挂在倉庫裡面顯眼的位置，讓所有的管理人員和相關的員工每天都能看得到。

ITO的月報也可以用看闆的形式挂在PMC辦公室，每月更新一次，讓所有的相關人員能看得到其數據。

4. DOS和ITO數據的應用案例

因為DOS和ITO是可以用公式互相轉換的，即ITO等于360除以DOS，所以在平時的工作當中，通過ITO的目标可以控制DOS的庫存數。

假設，公司明年的銷售計劃是8400萬元，其中物料占比為50%，及物料成本為4200萬元。現在公司隻有600萬元的流動資金去周轉物料。那麼請問，這是庫存周轉率ITO應該達到多少才行？

根據庫存周轉率與庫存天數的關系，ITO等于360除以DOS。所以我們首先要算出來DOS數據。

DOS數據就是物料庫存的數據，從已知條件可以看出，年物料消耗金額為4200萬元，每個月物料消耗金額為4200萬元除以12個月，就得出350萬元。所以每個月的物料庫存的金額不應該超過350萬元。

每天物料的消耗金額為，每月物料消耗金額除以30天，即350萬元除以30天，就得出12萬元。

從已知條件中可以知道，目前公司有600萬元的現金，意思就是庫存允許有600萬元，那麼這600萬元除以每天的消耗量12萬元就可以得出DOS了。

因此，DOS等于600除以12，就得出50天。

又根據ITO等于360除以DOS，即360除以50，那麼就可以得出ITO為7.2。

所以答案是，ITO等于7.2的時候，用600萬元的現金可以做8400萬元的銷售收入。

在上面的計算中DOS等于50天的意思，就是把總庫存天數要控制在50天内的意思。

庫存周轉率是供應鍊管理中非常重要的指标，庫存周轉率越高，說明庫存越少；庫存越少，那麼公司的成本就越低、公司越賺錢。所以說庫存轉，就是公司賺。

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