品牌行業内的公司有很多種：

策劃公司、戰略公司、設計公司、傳播公司、廣告公司、全案公司等不一而足

相對來說

設計公司、傳播公司、廣告公司、策劃公司是非常多的

能夠做全案的公司

數量就相對少得多

全案公司的競争優勢也不盡相同

有的偏重創意點，如葉茂中

有的偏重理論，如特勞特

有點偏重競争戰略，如君智咨詢

......

行舟品牌咨詢作為一家品牌全案服務機構

更加偏重的是體系性

因此，行舟的戰略是打造成為國内超級系統的品牌全案公司

系統體現在9大維度：

思想、理論、體系、目标、方法、工具、内容、實戰、作品。

一家品牌全案公司，一定需要具備品牌高度，上升為品牌哲學。品牌哲學是對品牌系統的、根本的思考，是站在全局看品牌。我們知道，作為企業來說，品牌是一把手的工程，也是企業核心戰略之一。如果一家全案公司，不能在戰略高度上，與企業高層形成匹配，可以想象，品牌輸出的成果，很難在高度上、格局上獲得甲方企業的認同。

行舟的品牌思想或者叫品牌哲學，稱之為行舟品牌之道。行舟品牌之道就是正确的思維 有效的方法。這些思維是基于千年來的哲學思想，與百年來的商業沉澱的領悟。行舟将這些高度的人類思想精華進行彙總與企業的商業行為，融于品牌層面，一切隻為形成企業戰略增長的品牌緻勝之道。

行舟品牌通過16年的研究總結，形成品牌心智穿透理論，即品牌大定位理論。定位理論是特勞特在上世紀70年代提出的理論，定位是心智占位，而行舟的大定位是心智穿透。大定位理論=1 3 5 7 9 26 33。1個戰略定位原點、3大超級、5大系統、7大品牌力、9大營銷、26個一工程、33大品牌落地。

體系，就是行舟基于核心理論展開的大定位超級體系，即是中國品牌4.0。就是解決了品牌的系統問題：包括了目标、理論、方法、工具等等。我們知道，品牌已經從1.0的區隔、2.0的品質、3.0的定位，走向了品牌4.0的時代，品牌4.0就是體系緻勝的時代。行舟稱之為1313N1體系，分解為：

終極目标：打造第一戰略

3個終極問題（打穿客戶心智、打赢競争對手、打下市場）

1個品牌理論（行舟大定位理論）

3個方法（系統穿透法、業績倍增法、競争勝法）

150 品牌工具（行舟大定位穿透工具、行舟360°落地工具、爆品工具、市場動銷工具、……）

大定位心法（一個靶心，系統合力，全面落地）

行舟給到客戶的品牌目标就是：第一戰略。

行舟3大品牌方法：

一、系統穿透法

二、業績倍增法

三、大競争戰法

行舟研發150 品牌工具，其中最為核心的工具是行舟心智穿透工具。

穿透工具=1點1線3層7面9字訣22問題

1：1個戰略定位原點

1：1條合力穿透線

3：3大層面（戰略層、視覺層、營銷層）

7：7個面（頂層、品牌、産品、超級視覺、核心視覺、營銷推廣、落地觸點）

9：9字訣（準、高、對、爆、狠、獨、創、全、透）

22：22個相關問題

行舟8大服務系統

1.品牌診研系統

2.品牌頂層戰略

3.品牌戰略系統

4.品牌形象系統

5.整合營銷系統

6.品牌管控系統

7.品牌深服系統

8.品牌資源賦能

行舟服務形式（全案制、年服制、項目制）

行舟服務成果

1.全案制（ 33項落地120 細項）

2.年服制（ 47項落地190 細項）

服務過的行業：8大行業

案例數：300 實戰案例

案例級别：客戶級别（50億 、10億 、1億 、0.3億 ）

實戰經驗及效果：企業戰略性增長（業績倍增、形象提升、品牌資産提升、客戶首選）

《品牌大定位》

《品牌道德經》

《品牌論語》

《品牌孫子兵法》

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