《人力資源管理從助理到總監》從問題出發，介紹了人力資源管理者将要面臨的問題以及解決思路。這套資料雖分模塊撰寫，但是先從整體上闡述了各個模塊之間的邏輯關系，能夠讓使用者提升戰略高度，開拓視野，掌握人力資源管理的核心目标。在整體把握人力資源戰略的同時，通過各個問題的擊破，能夠讓使用者不但知其然，還知其所以然，幫助使用者在解決問題的同時，還知道發生這些問題的根本原因是什麼。

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幹貨目錄

第一部分 入門篇

第一章 新手入門——多維視角看人力

一、人力資源管理戰略

二、人力資源管理目标

三、人力資源管理模塊

四、人力資源管理思路

第二章 招聘面試——招到合适的人

一、招聘工作流程是怎樣的？

二、怎麼快速準确把控招聘需求？

三、招聘文案怎麼寫才能吸引人？

四、如何建立高效的招聘渠道？

五、怎樣做好内部招聘？

六、内部招聘的優劣勢分析

七、如何做好簡曆篩選？

八、如何布置面試場所？

九、如何做好電話面試？

十、如何做好面試？

十一、面試中的一些技巧及應避免的錯誤

十二、招聘的備選方案

第三章 錄用管理——讓入職者順利融入大家庭

一、确定錄用人選

二、選最合适的還是最好的？

三、如何給候選人一份合理的薪資？

四、薪酬談判應避免的情況

五、薪酬談判技巧

六、發出《錄用通知書》

七、避免看走眼——如何做入職審查？

八、當心被候選人放了鴿子

第四章 入職管理——将風險扼殺在搖籃中

一、入職管理的工作流程是什麼？

二、如何做好入職引導？

三、如何進行資料收集與确認？

四、如何簽訂勞動合同？

五、如何做好入職培訓，幫員工渡過第一道坎？

六、領用物品也要管控

七、如何做部門報到交接？

第五章 試用期管理——早發現，早治療

一、試用期如何淘汰不合格員工？

二、試用期管理中有哪些常見問題？

三、如何無風險地延長試用期？

第六章 考勤休假管理——靈活又不失原則

一、考勤的工作流程是什麼？

二、考勤方式有哪些選擇？

三、加班如何管理？

四、如何做好假期管理？

五、如何做“三期”女員工的人性化管理？

六、教你搞定工傷處理

第七章 離職管理——告别還能做朋友

一、離職管理的工作流程是什麼？

二、何為經濟補償金和賠償金？

三、不辭而别的員工怎麼處理？

四、怎樣進行有效的離職面談？

五、離職後的員工如何管理？

第八章 勞動合同管理——誰不重視誰吃虧

一、不簽訂勞動合同的法律風險

二、簽訂勞動合同的最佳時間

三、簽訂勞動合同時應該注意哪些問題？

四、勞動合同期限和試用期限如何約定？

五、勞動合同期滿後仍繼續留用勞動者，但未續訂書面勞動合同的，是否需支付兩倍工資？

六、不簽訂勞動合同是否等于無須繳納社會保險？

七、勞動關系和勞務關系有什麼區别？

八、收購兼并其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更合同？

九、如何變更勞動合同？

十、勞動合同的解除

十一、勞動合同的終止

第九章 福利管理——員工最關注的部分

一、福利體系界定

二、法定福利項目

三、非法定福利項目

四、如何做出适合的福利方案？

第十章 績效管理——老闆眼中的核心工作

一、什麼是績效？

二、績效管理的發展階段

三、績效考核與績效管理

四、戰略性績效管理

五、績效管理TIPS

第十一章 薪酬與激勵管理——平衡的藝術

一、薪酬與薪酬激勵

二、薪酬體系管理

三、薪酬結構設計與管理

四、薪酬水平管理

五、企業薪酬管理的基本程序

第十二章 培訓管理——必要的培訓還是要做的

一、培訓的作用

二、員工培訓的内容

三、如何做好一次培訓項目？

四、培訓經費的核算和控制

五、如何說服老闆投入資源做培訓？

第二部分 高手篇

第十三章 企業文化建設——同心同德的終極含義

一、企業文化就是老闆文化嗎？

二、怎樣做出真正能落地的企業文化？

三、如何辦好企業内刊？

第十四章 規章制度——有法可依，有法必依

一、制定規章制度的流程是什麼？

二、企業規章制度的公示程序

三、一般常見的違紀種類有哪些？

四、違紀的處理類型及處理流程

第十五章 人力風險管控——有效規避主要風險點

一、人力管理風險根源

二、人力資源管理中業務風險管控

三、人力風險防範思路

第十六章 人力資源創新——變革創造管理價值

一、人力資源管理需要創新嗎？

二、人力資源創新基本思路

三、合夥制——不用揚鞭自奮蹄

四、人力資源管理的發展趨勢

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人力資源管理從助理到總監

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