圖為美特斯邦威集團董事長 周成建先生、美特斯邦威代言人、五角場萬達廣場店輪值店長關曉彤、萬達商管集團華東營運中心常務副總經理兼營運部總經理華凱琦女士合影（第一紡織網　martin　攝）

　　雖然處于業績的嚴冬，但對于本土休閑裝龍頭企業——上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）而言，這依然是一個最好的時代，

　　圖為美特斯邦威集團董事長 周成建先生與美特斯邦威代言人、五角場萬達廣場店輪值店長關曉彤互動。（第一紡織網　martin　攝）

　　12月22日晚間21點30分，本土休閑裝龍頭企業——上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）在位于上海五角場的萬達廣場店舉行了隆重的“百店開業千店同慶”HIFIVE之夜，美特斯邦威集團董事長周成建與美邦服飾代言人、五角場萬達廣場旗艦店輪值店長關曉彤出現在活動現場，令不少正在購物的觀衆激動不已。

　　位于上海五角場萬達廣場B1層的美邦門店面積達970平方米，集合了簡約森活的ASELF、為都市新鮮人打造的Nōvachic、對非黑即白的年輕人提供弄潮為樂态度的HYSTYL、彰顯新生代青春不凡的NEWear區以及跨界潮趣風格、不趣不型的MTEE五大風格。

　　圖為美特斯邦威集團董事長 周成建先生回答媒體提問（第一紡織網　martin　攝）

　　除了風格齊全，該店還提供了多種生活場景，如MTEE服飾區放置了三台遊戲機和沙發，供消費者休息、娛樂；收銀台附近則放置了許多中國元素的紀念品，加上飾品區豐富的小商品，多元的生活方式由此呈現。

　　第一紡織網記者此間在采訪中了解到，基于品牌、渠道和組織三大堅固的基礎，美特斯邦威重新煥發出活力，在新興渠道迎來一波接一波的開店潮，新店業績捷報頻傳，據估算，僅12月份美邦服飾平均每天新開5家店，并将在12月23日迎來百店同日開業、千店同慶的裡程碑式進展。

　　圖為美特斯邦威集團董事長周成建先生回答媒體提問（第一紡織網　martin　攝）

　　而周成建在接受媒體采訪時時介紹，美邦目前主要在集中在購物中心開設店鋪，主品牌美特斯邦威的開店面積為1000到3000方，其中，最佳面積為1500-2000方；ME&CITY開店面積定在1000-2000方；祺為500-1000方；而兩個童裝品牌的開店面積則為300-500方，原則上，5個品牌會一起進駐購物中心。

　　周成建在店内與萬達高層交流時也坦言：“這還不是我們最大的店，我期望中的理想店鋪面積，至少要超過1500平以上，才能呈現出一個雛形，而2500平米左右，才能把我們的生活方式表現到極緻。”

　　圖為美特斯邦威集團董事長周成建先生與合作夥伴交流（第一紡織網　martin　攝）

　　而伴随着品牌升級打開了渠道升級的窗口，優質購物中心也紛紛向美邦伸出了合作的橄榄枝，借着這股東風，美邦服飾逐步淘汰低效門店、轉而開大面積全風格店，緊鑼密鼓地推動渠道升級策略。

　　與此同時，美特斯邦威緻力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準、店鋪體驗更加完美、供應鍊更加高效敏捷。

　　針對每個落位，美邦會有不同的策略定位，五大品牌不同的組合方式既可以适應不同購物中心的需求，也可以适應同類購物中心在不同樓層、不同商業小環境打造的商業氛圍，對正在緻力于構建差異性和識别度的中國購物中心渠道，無疑是很有吸引力的合作選擇。2017年10月，美特斯邦威集團陸續與印力、新城、萬達等優質購物中心系統達成戰略合作，下半年的新店開業活動可以用“目不暇接”來形容。周成建稱，今年10月份以來，品牌與渠道的互動明顯變得更健康了。

　　圖為美特斯邦威集團董事長周成建先生回答媒體提問（第一紡織網　martin　攝）

　　業内人士認為，打造品牌矩陣正在成為當前服裝品牌企業發展的一大重要趨勢，而對于包括美邦服飾、歌力思、太平鳥、安正時尚、拉夏貝爾、九牧王等衆多上市公司均在積極布局多品牌，構建時裝集團之舉。這種多品牌的戰略既可幫助相關企業更好的滿足細分市場的差異化需求，并有望帶來協同效應、擴大各個品牌的知名度，未來或将成為更多服裝企業的選擇。

　　民生證券分析師馬科談到，在消費升級的背景下，越來越多的消費者開始更傾向于選擇高品質的生活方式，更願意加大服裝等生活用品的支出，人們對服裝的需求已從基礎功能性需要逐步升級為享受型需要，更多的融合了品牌消費、文化消費和時尚消費；另一方面，80後、90後以及00後已開始逐漸成為消費主力軍。這些年輕群體更追求時尚和獨特的風格，消費觀念更為先進，對新鮮事物接受更快，個性化的潮流品牌已成為這類年輕消費者的消費趨勢之一。在馬科看來，未來消費者對服裝品質、設計的要求将越來越高，時尚、個性化風格将為品牌帶來更強的生命力。

　　第一紡織網記者此間了解到，購物中心由于其能夠提供購物、娛樂、餐飲等全方位服務，流量聚集效應強，近年來快速發展，事實正是如此，不僅僅是美邦服飾，包括安正時尚、太平鳥、森馬服飾、海瀾之家、拉夏貝爾、星期六乃至安奈兒在内的一大批知名上市公司也在在購物中心布局頻繁，這些企業正司将終端渠道逐漸從百貨商場和街邊店向購物中心轉移，與此同時，他們也與各大購物中心、地産商成立合作關系，穩步提高各自購物中心店的占比和資源分配。

　　第一紡織網記者查閱财報獲悉，僅2017年上半年，太平鳥購物中心店淨增49家至期末1255家，其購物中心店零售額12.93億元，同比增長17.32%，占比自2014年19.8%增長至27.88%；森馬服飾以大面積次主力店、核心位置标準店模式大力發展購物中心店，截至2017年5月，購物中心店達327家；拉夏貝爾重點開發購物中心專賣店，積極與全國大型購物中心建立戰略合作；公司直營專賣店在上半年達到3421個，占比37.73；安奈兒則貫徹渠道優化策略，在各大城市一線購物中心新開店鋪，關閉調整低店效的商場聯營店，加強對購物中心型品牌專賣店渠道布局；截至2017年上半年末，購物中心型品牌專賣店達130家；剛剛上市不久的安正時尚，已和大商集團、銀泰百貨、卓展集團、百聯集團、王府井集團、萬達百貨等商業集團建立廣泛深入的合作，安正時尚計劃至2018年在一、二線城市為核心品牌玖姿新建28家購物中心店。

　　東吳證券研究員馬莉表示，從線下角度看，購物中心逐漸成為線下渠道的新增量，其經營特點更加突出強者恒強效益。随着購物中心數量的快速增長，其已經逐漸成為了服裝品牌在線下開拓新門店的主力渠道。近年我國購物中心數量正在飛速增長，逐步取代原先的步行街、百貨商場渠道。

　　馬莉認為，購物中心渠道的快速增長，有利于本身具有引流能力的優秀品牌進一步擴大優勢。一方面來說，由于購物中心需要提供更多的體驗類項目，其提供給服裝品牌展示區域較百貨更為有限，因此購物中心往往會在每個品類中選取排名最高的幾家龍頭以保證銷售。在此情況下，小品牌甚至無法在購物中心獲得展示機會。因此在購物中心中，體量較大的傳統品牌其實具備較強的流量優勢及品牌集中度提升優勢。另一方面，目前購物中心數量在全國範圍内的迅速增長的情況下，購物中心與品牌直接的供需關系也逐漸出現逆轉，購物中心也開始需要具有引流能力的品牌為商場本身提供流量，這使得優秀品牌也有望獲得更好的租金、位臵條件，進一步鞏固運營優勢。

　　前述美特斯邦威集團董事長周成建22日晚間在接受媒體采訪時認為，渠道升級正帶給美邦服飾一個嶄新的發展機會，未來美邦服飾的策略目标在于：“讓品牌的競争力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯網商業時代，去更好的展現價值競争力，以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個産業鍊的升級，“這是美邦目前的一個初步優勢。”

　　周成建坦言，在未來5-10年，美邦服飾有機會為中國消費者來一個全新的生活方式體驗。借力制造升級的國家戰略，以及新時代消費升級的市場紅利，美邦服飾将緻力于做好品牌升級、産業鍊升級和産品内容升級，從而更好地滿足新生代消費者多元化的生活方式需求。

　　業内人士預計，伴随着市場集中度提升帶來國内外訂單向龍頭企業聚集，2018年，受益于消費升級和城鎮化率的提高，終端消費弱複蘇提振銷售增速，加之全渠道調整全面推進，企業去庫存和渠道調整期漸入尾聲，本土服裝上市公司的經營業績有望持續改善。（第一紡織網　martin　圖文）

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