2021年11月30日下午，北京市建築設計研究院有限公司在南禮士路院區E座報告廳舉行設計部門、分公司、子公司領導班子成員任期制和契約化管理簽約儀式。北京建院黨委書記、董事長徐全勝，黨委副書記、總經理張宇，黨委委員、紀委書記、監察專員郭少良，黨委委員、副總經理李中國，副總經理鄭琪出席儀式。北京建院設計部門、在京子公司領導班子成員及職能部門負責人現場參與儀式，北京建院京外分公司、子公司領導班子成員通過線上直播參與儀式。儀式由公司黨委委員、副總經理李中國主持。

北京建院黨委書記、董事長徐全勝總結講話

北京建院黨委書記、董事長徐全勝在簽約儀式中講話，他表示此次聘任協議和責任書簽訂之後，各位設計部門、分公司、子公司領導幹部的責任和任務就有了書面約束，工作上的緊迫感強了，動力也應該更足。同時他對領導幹部們提出了三點要求：

一是要認清形勢、明确要求，堅持正确的目标導向和政治導向。一方面要堅持“摸高”原則設定契約目标；另一方面是以推行任期制和契約化管理為契機實現對領導幹部的政治掃描。

二是要統一思想、提高站位，充分發揮任期制和契約化管理工作優勢。第一是堅持黨建引領，把握正确方向；第二是通過推行任期制和契約化管理激發公司内生動力；第三是壓實崗位職責，落實好簽約環節。

三是要堅守政治原則、注重工作實績，全面提升幹部履職能力。第一是領導幹部要“靠得住”；第二是領導幹部要“能幹事”；第三是領導幹部要“在狀态”；第四是領導幹部要“善合作”。

徐全勝指出公司執行任期制和契約化管理，是公司對标一流強管理邁出的重要一步，各位領導幹部要胸懷大局，以改革為先導，以自我能力提升為抓手，抓住推行任期制和契約化的有利契機，高标準推進工作落實，助推公司“十四五”開好局、起好步，推動公司實現高質量發展，在百年新征程上創造新輝煌！

北京建院黨委委員、副總經理李中國主持會議

北京建院黨委委員、李中國在簽約指出，推行經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹中央和北京市國有企業改革、完善現代企業制度的重要舉措，是建立市場化經營機制、激發企業動力活力的必然要求，是創新選人用人機制、打造高素質專業化幹部隊伍的具體行動，也是落實國企改革三年行動的規定動作。為了深入貫徹中央及市國資委有關精神，結合公司創新發展實際，在推行任期制和契約化管理指标設定上突出了四個特點：一是以經濟效益為中心，把産值和利潤作為年度指标的重點；二是體現公司發展戰略，突出科研創新、市場化、協同發展等方面的指标引領作用；三是強化“幹好幹壞不一樣”的差異化導向，激勵先進、鞭策後進；四是按照定量與定性相結合、以定量為主的導向，确定考核内容及指标。

北京建院黨委書記、董事長徐全勝代表公司與設計部門、分公司、子公司領導班子成員代表簽訂《崗位聘任協議書》。

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北京建院黨委副書記、總經理張宇代表公司與設計部門、分公司、子公司領導班子成員代表簽訂《經營業績責任書》。

北京建院黨委書記、董事長徐全勝，黨委副書記、總經理張宇，黨委委員、紀委書記、監察專員郭少良代表公司向設計部門、分公司、子公司黨組織書記、負責人頒發聘書。

來源：北京市建築設計研究院有限公司撰稿：張宇豪 編輯：趙楠 校對：劉笑楠

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