堅持管理助推企業穩步發展?（一）什麼是方針管理？方針管理可以理解為企業的方向、戰略和目标管理具體來講：，今天小編就來聊一聊關于堅持管理助推企業穩步發展?接下來我們就一起去研究一下吧!

堅持管理助推企業穩步發展

（一）什麼是方針管理？

方針管理可以理解為企業的方向、戰略和目标管理。具體來講：

Δ方針：即企業的使命、願景、經營策略、戰略規劃，是企業最為宏觀的部分。

Δ管理：就是讓上面這些企業的使命、願景、經營策略、戰略規劃更好發揮作用，助力企業更好成長。

Δ方針管理：就是為了達到公司的經營方針，将必要的課題（工作）配合組織架構展開，并有系統的運作PDCA等措施的一種管理方法。

（二）為什麼要開展方針管理？

（1）如果不做方針管理，企業會有哪些不利影響？

事實上，大部分企業并沒有做方針管理，它們隻做了日常管理，少部分企業僅僅是做了目标管理。不做方針管理，對企業起碼有以下幾個方面的危害：

①隻關注結果，忽略過程的重要性。

很多公司老闆，更關注财務報表，也就是看企業盈利能力，看結果，對過程是很忽視的。

公司高層領導忽視過程，下面管理層當然也是圍繞結果來看，這勢必會帶來短視的判斷，缺乏長遠規劃。就好比栽樹一樣，管理層都不想栽樹，因為時間太長了，不想等，況且栽的這些樹，可能根本等不到自己來摘果實。沒有好的過程，哪來好的結果？

②隻分解目标，不分解方案。

常規的KPI管理我們都經曆過，更多關注把目标分解到各個部門，各個人頭，但并沒有展開對策如何實現，因為管理層會認為，不管你怎麼搞，隻要達到目标就可以。聽起來好像是一種很靈活的做法，但其實是缺位，是失職。

③被動接受，并非主動參與。

目前很多企業還是這麼幹的，即把公司指标直接分解和下任務到部門或者個人，比如質量不良下降10%，準交率達到98%，成本下降5%等等，且必須實現，否則年終獎金拿不到，甚至影響工作穩定......這些都是員工被動接受，缺乏真正的主動參與，你說員工哪來的積極性？

（三）如何做好方針管理？

要想做好方針管理，就是要把目标逐層分解、對策逐層展開、過程穩步實施，遵循PDCA循環。大體上分成如下步驟：

第一步：公司（部門）長期運營方針的設定與展開：

包含企業經營理念、總經理方針、工廠的處境，一般輸出的文件是《長期事業計劃》和《長期目标展開書》。

第二步：公司（部門）中期經營計劃的設定與展開：這裡包含工廠運營方針和生産部門中期方針，一般輸出的文件是《生産部門的中期業務計劃》。

第三步：年度廠長（部門經理）方針與活動計劃書的設定與展開：

這裡包含對上一年度的回顧反省，以及本年度的廠長方針和年度活動計劃（具體包含反省回顧問題點對策、工廠目标及對策、對應管理項目、對應職責劃分、評價标準，并制定工廠活動計劃），剩下就是方針的宣導、展開和實施。

一般輸出的文件是《工廠年度反省回顧》、《管理項目一覽表》、《年度工廠活動計劃》、《年度工廠活動說明書》。

第四步：年度部門活動計劃書的設定與展開：

同樣包含上一年的問題回顧反省，以及拟定本年度的活動計劃，然後是方針展開與實施。一般輸出的文件是《年度部門反省回顧》、《年度活動計劃書》、《方針管理矩陣》、《管理項目一覽表》。

第五步：年度車間活動計劃的設定與展開：跟上面類似，也同樣包括前一年的回顧反省、車間活動計劃設定、計劃展開實施。一般的輸出文件有《年度車間活動計劃書》、《車間工作反省回顧書》等。

第六步:班組計劃以及員工計劃展開。

“方針管理”需要落地到基層，落地到一線，需要具體的改善工具來實現。

作者：企業管理改善與變革推動與輔導者

張骥老師

專注企業管理改善，貼心服務實體經濟，現場咨詢、輔導與培訓，助力企業發展。

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