工程圈那些事?工程中的文字遊戲，對于今後走上高級建築管理者而言是非常有必要學習和分析的，以下為大家講述一些現實中出現的項目管理、建設各個問題上與高手切磋而成的文字遊戲，我來為大家科普一下關于工程圈那些事?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

工程圈那些事

工程中的文字遊戲，對于今後走上高級建築管理者而言是非常有必要學習和分析的，以下為大家講述一些現實中出現的項目管理、建設各個問題上與高手切磋而成的文字遊戲。

講述從4個方面訴說：

一、事件背景

二、可用到建築術語的理解

三、語法的适用性

四、綜合事件的各項關鍵文字

進行排除責任論證。

案例一

作者曾經做監理時，遇到這麼一件事情，樓層是磚混多層，約700平方，施工結構圖中陽台缺少構造柱，施工竣工完畢後，被質檢單位發現，下達嚴厲的批評，并要求給予監理不良行為記錄。樓主在這樣的情況下，做出以下解釋，及竣工時在會議紀要上動手腳來擺脫責任。

處理方案

立即向甲方進行關于此事件的工作聯系單。内容如下：

緻**，關于***，監理就該問題做出以下解釋。

一，工程開工至今未接到任何對于圖紙會審的通知。

二，圖紙已經經過**機構審核，并蓋章，即是合法施工文件。

三，圖紙問題應在監理接收之前，經過多個部門審核通過，監理收到的應是合法的有效施工文件。

**監理公司。（蓋章）

來看第一條，甲方大難臨頭跑得最快，把第一條寫上，主要是讓甲方明白，咱都系在一根繩子上，别做太絕。其實對于這樣小的工程，一般很多甲方都不會在意什麼圖紙會審之類的，這樣房子怎麼搞都可以。

來看第二條，太得罪甲方，要是拼個你死我活也劃不來，提出第二條，把審圖機構拉下水，其實這種小房子，交點錢，人家看都不看，直接蓋章，不過肯定會和甲方有什麼協議，也就是出事别找我這個機構。考慮到這些，就寫了第三條。

來看第三條，監理收到圖紙前，是有其他部門審核通過，這個部門不乏甲方自己的某些審圖、預算部門，他們是很清楚的，意在有事拉監理下水，哥也是有水平的人，你别想多了。自己找自己部門托關系去擺平。

以上大家要注意，首先要排除時間的錯覺，你要明白，該工程已經竣工，監理說什麼都難逃其責，所以在解釋時，一定要把時間節點弄清楚，什麼時間應該幹什麼，會對自己有利，沒有幹，才會出現這些情況，時間節點的選擇，不能選擇竣工後發現這些問題來解釋，而是就此事件，不去論證時間，直接論證對我有利的時間，你沒做什麼！其次就是把握分寸，不要針對某一個部門去論證，而是多個部門一起論證，意在這個遊戲，我玩不下去，大家一起玩，直到玩下去為止。

最後就是竣工會議紀要，我進行了一點點改動，有一句話”本工程監理單位定為合格，并出具合格竣工總結。“改動為——”本工程施工單位自檢合格，甲方已經使用，監理單位應出具合格竣工總結。“

這句話非常重要，看過施工管理的應該很好理解，甲方已經使用，這是事實，後面出具，就存在被迫或必須合作的意思。

案例二

某公共設施，3層，鋼結構，由于地質不好，設計采用樁基礎，基礎施工完畢，質檢單位進行檢查時，發現以下問題：

1，基礎存在斜坡，坡度經過測算達到32度。

2，公共設施沒有考慮公共安全因素。

以上問題請監理做出整改通知。

處理方案

本來我以為是小問題，想想3層，鋼結構，還是樁基礎，夠牢固了，這2個問題算什麼？後面才知道事态嚴重！因為這2個問題，監理根本無法找到任何依據做出整改通知！！！當時甲方工程師對我還不錯，提醒我，叫我讓老闆（公司法人代表）來處理，我是根本不可能處理的，甲方工程師水平很高，是一級建造師和造價師工程，既然這樣的人物都發話了，我就打電話給老闆了，老闆一聽，說了下面這些話，我還真有點感動，他說：“這個問題，已經超出你的能力範圍，不是你的錯。哪怕是設計單位都不敢接手這個事情，他是想讓監理找設計，處理這個問題，我馬上做火車過來，千萬不要發任何監理通知！”

當老闆來的時候，我才意識到事态的嚴重，來的不止老闆一個人，工程總監，公司技術負責人（總工）2人也一起來了！這架勢，我瞬間明白了。這裡說到公司技術負責人，其實他是在我們公司挂職的，他是個很厲害的人，是我們市工程質量檢查鑒定委員會的主任，專門處理工程質量問題的鑒定工作，高級工程師、監理工程師、造價工程師3個證。

到底這2個問題為什麼那麼嚴重？需要這麼多高級别的人來處理！主要有3方面！這3方面是從處理後，我進行的總結。

第一，基礎存在斜坡，達到32度，必須要計算側滑力進行基礎設計，本工程由于小，且采用樁基礎，側滑力其實對其沒有影響，但是監理不能說，必須設計說，設計說的話，存在風險，且設計上的費用不會讓設計承擔這份責任，設計不會幫忙。如果把問題推給設計，必然存在重新設計的問題，必然要重新審圖等其他更多手續辦理的問題，必然還要處理已經完工的樁基礎問題。

第二，公共安全因素，除非國家重要工程，誰會去考慮這個！這個也是接第一個問題，引申出來的，即第一個不處理好，第二個問題你就沒有處理！公共設施的公共安全因素非常廣！适用條例也非常多，才3層，那麼點造價，你當修水立方呢？

第三，重點，監理的責任在那裡，施工單位的責任在那裡，甲方的責任在那裡，設計單位的責任在那裡，要一一明确後，進行可探讨的合作研究，将責任明确，也要将事情抹過去，大家一起來抹過去。

事情的處理，最後是通過基礎驗收的會議紀要，進行處理的，會議紀要的記錄人是施工單位的項目經理，原來都是我和施工單位的資料員，對紀要進行修改和整理的是我的老闆和甲方代表，參加基礎驗收的是地勘、設計、質檢、甲方、施工單位、監理單位。紀要上面的内容就不詳說了，隻說說大緻情況。

基礎工程設計是通過審圖機構，并經過各方一起審圖才施工的，所有程序合法有效，設計保證設計圖紙的成果和質量，施工保證施工是按合同、圖紙要求進行施工，質檢部門收一份紀要作為備案，視為合格的依據。

上面是大緻内容，總體的宗旨就是，我們都是按合法有效的程序走的，沒有任何事情，你質檢部門來檢查，拿這份紀要當合格依據去交差就行了。

高手就是高手，高手和高手玩文字，玩的就是平淡如水，大家一起走，路踏實，也抹得幹淨利落。

案例三

下面說下我做甲方時，跟某分包單位和施工單位對于合同修改作出的理解。

地質勘察工作，很多人認為這就屬于甲方的事情，其實不然，要根據和施工單位的合同及協議來看，一家施工單位和我們簽訂BT合作模式的總承包合同，協議内容如下：

1，BT方自行完成資金籌措。

2，BT方通過招标簽訂正式合同。

3，BT方完成工程建設的所有工程量。（工程量按2012年預算定額計價）

初看這份協議，你不會發現有什麼不對勁，但細細操作時，其實存在很大的可變動性，地質勘察到底是不是屬于工程建設的工程量？就要合理分析地質勘察的用意，是否構成工程建設的需要！地質勘察工作，分為3部分：1.初勘；2.詳勘；3.樁勘這3部分組成，初勘的目的，用于規劃房屋位置的确定及規劃依據，詳勘的目的，用于基礎設計粗設計及房屋設計的主要依據，樁勘，用于實際施工對于地下情況的判别及施工方案的确定。由此進行分析如下：

初勘，對于工程建設沒有實質作用，詳勘對于工程建設主要是設計依據，對于工程建設也起到施工方案的初步确定，樁勘才是工程建設的主要實施對象，即施工單位工程建設必要的工程量。

那麼甲方在以上協議内容下，能否進行自行分包？我的結論是1、2次地質勘察工作可以分包，但是第三次跟施工單位協議有抵觸，會引發糾紛，需要另起地勘協議。

一開始我的老總跟大家想法一樣，應該由甲方進行地質勘察工作，沒想到，初勘沒1天，人家施工單位就跑來告狀，拿着協議要求取消分包！老總在我提議下，和施工單位商談，才确定初勘由甲方進行分包，詳勘和樁勘依然按協議執行。詳勘進行多次磋商，還是沒能談妥。

這裡大家可能就不明白了，人家施工單位要做，就給他做嘛，為什麼又要拿回來，地勘市場價格是土層50左右，岩層135-155之間，2012年預算定額計價是多少？土層80多，岩層到了220！這中間的差價太大！隻能說這份協議太過籠統，導緻細節操作過程中的成本控制難度加大！

最後處理的結果，由于地勘工作的初勘價格遠低于2012年預算定額進行分包，我們當然有理由，也有合理的市場行景要求和施工單位訂立地勘協議，将它從最大的BT合同中單獨列入出來，施工單位雖然不同意，但是迫于分包合同的壓力，及不影響其他更大的合作方向，還是同意了另起地勘協議。

這份處理其實解決2件事情，首先地勘工作超過50萬需要招标，因為BT合同，地勘工作的招标就不需要，其次，地勘的費用，可以降低至單獨招标的合理價格。

案例四

我在做監理時，那時跟專監一起去參加圖紙會審，圖紙會審的發言稿和審圖說明是專監做的，寫了大概有3頁，包括圖紙的錯誤、監理監督的準則、依據圖紙對施工單位監督的控制點、以及最後的總結說明，我看了下，從工程角度來看，是非常全面的，我個人認為是非常不錯的。該工程是某縣重點水利工程，工期很緊，對圖紙審核做詳細的說明及論述，還是有必要的。參加審圖會議的有質檢部門、監理單位（我、專監、法人代表）、甲方代表、施工單位、設計單位。

以上是事件的背景，要說的不是審圖的過程，大家如何去談，而是監理對于這份審圖的演講稿有問題，老闆（法人代表）看了專監的發言稿，是一頓臭罵！我當時以為是寫錯了什麼，後面才聽明白，寫是寫得非常好，但是離題了，圖紙會審，監理在這個程序上要訴說的隻是圖紙審核後出現的錯誤，不是根據圖紙說自己監理的職責！

比如上面說土方壓實度，設計要求是95%，但是實際根本做不到，專監為了能更好控制這方面，提出按圖紙要求全程監督，這本是好事情，但離題了，人家設計95%沒有錯，你提什麼，施工單位做不到，你明白還去提，不是自己沒事找事？諸如這類問題，被老闆罵得該死，後面老闆改了3頁變成3段文字。。。半夜就搞定了。這件事情說明了什麼了，其實很簡單，就是什麼樣的程序做什麼樣的事情，即不要去表現自己，也不要脫離程序内容，隻要保證這個程序走的下去就可以了。

專監的失誤不是太脫離程序的内容，而是過于表現自己，也就是自己監理單位的能力。

正如老闆改的那樣，我們很多預料到的事情都沒有進行發言，隻提出圖紙明确錯誤的内容，關于壓實度等等施工疑難問題，施工單位自己在會上和設計吵的不亦樂呼，我們在邊上不做過多解釋，隻是順口答複按要求做，按監理細則監督。

案例五

我在做甲方時，接到政府的會議紀要，上訴一句話“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷。”對于這句話的處理意見上訴話語“建議将工程部分量給予其建設，作為補償，或異地安置。”

初看就是不能拆遷，給予一定補償或異地安置，但是上面存在幾大問題：

1，從政府紀要看，“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷。”，縮短簡語“該地不能拆遷。”理由呢？土地是他的？沒有說明，“某某父親死在自己宅基地上”也不能說明房子是他的，宅基地一般屬于集體财産。2，處理意見，既然土地不能确認是不是他的，房子确定是集體的，你要我按什麼标準補償？異地安置，是政府行為這個就不用我考慮。

藉由上訴理由，老闆考慮盡快開工，将土方開挖這塊作為補償，這就是某種原由下的優先選擇，這種優先選擇非常危險，1，補償标準不清。2，安全因素過多。3，價格難以市場化。4，現場難以控制指揮。5，技術問題。

老闆覺得也是，于是提出土方工程3點要求進行談判，1，按市場價協商。2，管理分包。3，不能涉及技術含量的工程。作為優先選擇權的前提。處理結果，土方外運符合上訴條件，且工程量也比較可觀，土方分包單位同意分包出去。

諸如上訴優先選擇的問題還有很多，千萬不要以關系進行判定，我們在考慮優先選擇時，首先從什麼角度考慮，這是我所想要告訴大家，就是我說的那5點，你提出來了，說明你作為甲方幹了工作。

案例六

再說下關于正規建築公司的工程審核程序，看到許多人還不清楚到底什麼樣子的公司是正規公司，我就從工程審核程序說下，也帶點背景說明。

樓主管理的工地目前正在準備圍牆修築，樓主的公司是非常正規的國營企業，什麼都講究程序合法，這裡就說下這個圍牆工程的整個報批程序。作為工程，首先要實地考察，不管大小，先要實地考察，圍牆雖然簡單，但是小芝麻多了也變西瓜，學會成本控制，第一就是要學會現場分析工程的實用、巧用來節省後續工作的成本。

經過考察，進行多方分析，由于樓主比較能幹，一般就和工程部長或老總商量下基本就定了，為了讓大家明白正規公司，這裡說下分析步驟，分析的部門，工程部第一、其次是預算部門、然後就是财務部門，這3個部門是分析主要的3部門，工程部主要分析制定的方案可行性、預算部門分析工程适用的價格、财務部門分析可控制的支付價格進度（即怎麼付錢，是邊修邊付，還是最後付等等）。

根據以上各個部門的分析，最後由工程部采納意見制定有效、可行的方案。

方案确定，才進行施工隊伍的選擇，施工隊伍的選擇，由施工隊伍自行到現場考察，制定相關施工、成本預算的方案，報給工程部審核，選擇最接近工程部的方案或優于工程部的方案的施工單位進行洽談。

施工隊伍選擇完後，就是價格博弈階段，優于我們的方案，當然直接上報，比我們方案有一定差别的，進行洽談，首先是對成本預算進行控制，然後是優化施工單位的施工方案，書本上一般是先優化施工方案在進行成本預算控制，這裡為什麼倒過來，因為，你不先控制成本，沒人會去優化方案，錢多誰不要啊。

洽談完畢就是施工方案上報，成本預算控制方案上報，确定合同簽訂日期。

然後就是施工階段，這個就不多說了。

施工完畢後進行結算，結算的職責，工程部與預算部一起結算，工程部确定工程量屬實、預算部确定結算價格符合公司要求。

再接着是财務部門根本合同要求，進行結算支付。

最後工程部負對竣工後可能會出現的質量問題負責聯系施工隊伍維修。

這個不是建築文字遊戲，是簡單工程的審批程序，較大的工程審批，正規公司還要複雜。

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