戰略是以建立持久的競争優勢為目的的一系列協調的行動。
中國企業常見的戰略性問題
■ 集團型企業母子公司管理架構、法律架構、戰略管理互相沖突
■ 高管層的戰略思考缺乏前瞻性、洞察力
■ 資源配置基于事實與緊迫性,而非戰略規劃,缺乏行業研究與趨勢研究
■ 戰略被分解為計劃與目标,成為局部目标,在戰略與局部目标之間缺乏業務管理系統的掌控
■ 在系統管理、業務重組、資本運營之間難以取舍或糾枉過正
■ 在投機、創新與發展方面出現沖突
■ 戰略意圖模糊,因事實而形成戰略
很多企業的戰略失敗的主要原因
–對外部的信息察覺能力弱,敏感性不足!
–對内部信息缺乏敏感性,了解企業内部微觀情況的能力不足!
–對事業的認識深度不足,導緻做出了錯誤的戰略假設!
–戰略的制定與操作脫節,導緻戰略指導不了操作,因此被放棄!
–制定戰略時,沒有考慮相應的戰略管理能力,緻使戰略被架空,最終陷入實物論和無戰略的随機戰、遊擊戰!
戰略的首要問題——确定拟做什麼
闡明企業存在理由,考慮動态、靈活、整體。
•可做:機會
•該做:約束
•能做:實力
•想做:偏好
•敢做:魄力
拟做:戰略
制定戰略時,可以先不考慮企業所有者的偏好和對風險的承受力,而着重研究機會和自身能力的邊界,提出幾套戰略思路,然後考慮偏好和風險承受力等因素,最終确定戰略。
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